试析精细化管理在煤炭企业成本控制中应用,本论文为免费优秀的关于成本控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：在当前错综复杂的经济环境下,煤炭企业要想很好的生存和发展,就必然要降低企业生产成本和提高管理水平.煤炭企业要想很好的控制住成本,仅仅依靠成本本身是很难达到的,要将煤炭企业成本控制和精细化管理进行有机的结合起来.本文简要介绍了煤炭企业成本控制实施精细化管理的必要性,并介绍了在生产管理过程中成本管理所存在的众多问题,进而给出了相应的解决对策,为煤炭企业的成本控制提供了一定的借鉴作用.
关键词：精细化管理；煤炭企业；成本控制；对策
0.引言
随着我国改革开放的深入和经济发展速度的加快,很多企业面临着极大的发展机遇,但是在发展的过程中,也不可避免的会遇到很多挑战,煤炭行业也不例外.煤炭企业要在发展的过程中,实施精细化管理,要加强重视精细化管理在煤炭企业中的地位和作用,要将粗放型的成本管理模式转变为精细化管理,只有这样,才能够更好的节省企业资源,降低生产经营成本,实现企业的可持续发展.
1.煤炭企业成本控制实施精细化管理的必要性
（1）精细化管理是煤炭企业发展必然要经历的一个阶段.管理进步不是瞬间能够完成的,往往是需要一个较长的时期,同时这个过程也是提高精细化的过程.现在,很多煤企的生产经营过程中,毫无精细化的基础,如果直接的由粗放型的管理方式转变为精细化管理,很难达到预期的效果.
（2）实施精细化管理是煤炭企业安全生产的保障.受到市场供需的影响,煤企在开采的过程中,超采现象比较严重,煤炭企业所开展的安全防护措施往往满足不了企业的发展速度.通过精细化的管理,能够及时准确的发现煤企中所存在的问题,从而制定相应的措施,确保煤企能够安全生产.
（3）煤炭企业实施精细化管理能够提高其核心竞争力.随着市场经济的逐渐完善,企业要想在竞争激烈的社会中,取得生存和发展,单纯依靠提高产品质量以及无法满足客户的需求,要时刻具有创新精神,精细化管理能够为其创新提供相应的支撑.
（4）实施精细化管理能够有效提高煤炭企业的执行力.煤企在很长一段时间中,都存在着生产效率低下和各个环节的执行力不强的现象,而这种现象产生的最为根本原因是管理的过于粗放,在实际工作中无法做到精益求精,严重制约了煤企效率的提高,通过精细化管理,能够极大的提高煤企的执行力,促进企业的快速发展.
2.煤炭企业在成本管理中所存在的问题
煤炭企业成本管理模式发生了很大的变化,已经由传统的粗放型转向为精细化的方向运转,并且在很多企业中取得了很好的成效,极大的提高了企业运作效率和节约了资源成本.但是,煤炭企业在成本管理中,依然存在着众多的问题,主要表现如下：
（1）成本控制管理的观念不够强.很多企业在生产经营过程中,往往过分的控制成本,容易造成产品质量的急剧下降,凡此种种,都是煤企生产和经营中的不协调所导致的.此种情况不是一朝一夕所形成的,需要采用科学的方法和手段来转变煤企管理者的观念,强化成本控制的大局意识.
（2）成本控制的手段传统落后.煤企的成本控制手段也比较传统落后,煤炭企业中,有不少的预算方式依然是采用原有的历史数据为依据,同时结合现有的设备和工具等多种因素和条件综合完成的.成本控制手段传统落后,最重要的是思想认识不到位,进而造成了行动上的缺失和偏差.
（3）煤炭企业成本控制的深度和范围都没有到位.目前,煤炭企业的成本控制深度和范围都没有到位,对于成本的外部影响因素考虑的不够全面.从深度上来说,往往过于重视生产过程中的成本,忽视了在销售和存储等过程之间的成本节约,没有很好的将成本和生产、安全、技术和质量等方面进行很好的配合.在煤炭企业中,成本控制的落实情况往往不够理想,控制措施很多都是事后控制,很少进行相应的事前预防,事中协调.进而造成了某些环节的脱节现象时有发生.
3.煤炭企业成本精细化管理的具体措施
（1）建立和健全煤炭企业的生产成本管理体系.煤炭企业要想很好的控制住成本,就需要将成本控制贯穿在煤企生产经营的整个过程之中,要量化到每一个过程.煤企要在整个企业的范围内,宣传成本控制的重要性,要提高整个企业员工的成本节约意识,让每一个员工都参和到成本控制中来.要积极主动的完善煤企相关管理体系和制度,将强管理措施和将相应的责任落实到个人,做到有奖有罚,奖罚分明.要积极主动的对煤企进行生产成本的分析,采用科学合理的方法进行预测和预算,针对生产经营中的重点工程要采取一定的措施,如目标管理,要确保煤企能够在满足数量和质量的前提下,科学合理的配置煤企各种资源,最大限度的降低各种消耗和损失,严格控制煤企的各种成本开支.
（2）切实做好预防性方面的成本管理,力争做好煤炭企业的物资供应工作.煤炭企业的管理者要做好生产经营过程中的科学决策,要确保生产经营成 够沿着决策方向发展,要事前做好成本预算,事中加强监督控制和事后分析,要建立矿处、区队、班组和个人所构成的各级管理体系,要确保成本控制过程中,每一个员工都能够参和进来,要将权、责有机的统一起来,加强煤企的成本管理控制.煤炭企业还需要做好各种物资供应和采购的工作,要加强对于供应物资的管理,要深入到市场,详细了解各种生产材料和设备的相应信息,切实把握住市场价格波动,要做到货比三家.在生产材料投入的过程中,要明确各种物料的投入和产出,严格的控制各种物料,加强现场物料的管控,严禁将物料进行重复的使用.
（3）煤炭企业在考核和管理的过程中,要实行规范化和标准化.在煤企管理中,要将传统落后的粗放式管理模式转变为精细化管理,更好的实现煤企成本管理的标准化和规范化,要充分的利用先进的科学技术和管理理念,针对企业管理中的一些重复性和概念实行统一的规范标准,力争最大限度的提高煤炭企业的工作效率,实现经济和社会效益的最大化.同时,煤炭企业还要进行相应的考核,煤企中的各级管理人员要以身作则,从管理的细节中出发,对管理内容进行量化和细化,将相应的目标内容进行分解,明确相应的责任人,力争实现煤企管理考核过程中的达标和创标.
（4）加强技术创新.针对煤炭企业的精细化成本管理,要增强其技术创新,只有持续不断的技术创新,才能够不断提高精细化成本管理的效率.要积极主动的采用先进的科学技术手段来为我所用,从而更好的实现精准地质勘探,为煤炭企业的成本控制提供更加准确的数据,这样,能够帮助企业的管理层做出正确的决策,避免重大决策失误的发展.要充分的利用科学技术,加强煤炭企业的安全生产经营管理,要建立和健全相应的安全防护措施,只有这样,才能够确保煤企不会发生重大的安全事故,在一定程度上降低煤企的成本支出.
4.结语
总之,在当前的经济环境下,要想促进煤企成本更好的控制,就要实施精细化管理,要在管理的过程中,解放思想,加强创新,要积极主动的采用先进管理经验和科学技术来为我所用,要在管理的过程中,将权责有效的结合在一起,建立和完善相应的管理制度,促使煤企走可持续发展之路.
结论：关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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