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傅绍万论文参考文献：
编者按：报人的优势是办报,报社的优势是报纸.近年来,乍一看毋庸推导的定论其实在报界颇受争议.寒冬论、多元说、转型潮,部在动摇着报人坚守报业的信心.如何在经济形势和新媒体双重挑战中逆势上扬,大众报业集团近两年的表现可圈可点,其区域整合战略更是激发了报业同仁的普遍关注.本刊在这次调研中特专访大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,谈现阶段的挑战、优势和转型机遇.
傅绍万
大众报业集团党委书记
董事长 总编辑
提要：
大众报业集团根据自身情况制定了发展战略：集中力量发展优势业务,以更大精力开发优质资源.并且提出“四做一提升”：做大优势业务、做强区域板块,做好新兴媒体,做活资源文章,提升辅助支持能力.
关键词：
大众报业 成功转型 影响力
“现在一些报纸感到经营困难,很大程度上是因为到了集团和集团对决的阶段,是代价最大的时刻,因此影响了利润”
中国记者：近年来,关于报业战略转型的探讨很多,但大众早在2008年就开始了区域整合的探索,一直坚持至今收获颇丰.您对报业的信心来自何处?
傅绍万：2005年我上任时,报社仅3750万的利润,还有几个亿的欠债,以及由于盲目多元化引发的物业等小实体乱局,又正好赶上新闻纸涨价,怎么发展?当然是找到我们的优势,而我认为我们的优势就是报纸.当时,几张报纸中最大的优势是利润过千万的《大众日报》和利润过亿的《齐鲁晚报》,其次是《半岛都市报》,发行50多万份,但不挣钱.另外还有些土地资源.这就是家底.
大众报业集团根据自身情况制定了发展战略：集中力量发展优势业务,以更大精力开发优质资源.并且提出“四做一提升”：做大优势业务、做强区域板块,做好新兴媒体,做活资源文章,提升辅助支持能力.三大支柱就是三张报纸；四个高地就是四个区域,济南青岛鲁中鲁南.
几年坚持下来,取得了显著效果,现在集团仅报纸部分的纯利就高达4个亿,2011年被评为报业五强.而这些成果都是由三大支柱带动的.
除了实践的成功印证之外,我们对报业的信心还来自两大理论支撑.
一是产业发展阶段理论.产业发展有自身规律,从成长期到成熟期再到衰退期.产业一旦进入垄断就标志着进入成熟期.而中国现在正处在从分散到集中过渡的时期,垄断尚未形成.现在一些报纸感到经营困难,很大程度上是集团和集团对决的阶段,是代价最大的时刻,因此影响了利润,等决出胜负之时自然可获得更高利润.同时,阶段性还表现出梯次性,比如,上海和山东不在一个梯次,青岛和菏泽不在一个梯次,可能美国报业衰退了,而中国的欠发达地区还在培育市场.所以笼统地谈报纸存亡问题是不科学的.
二是报网共存理论.我研究,结论是报和网可以共存.网络媒体无法代替报纸,可以和报纸共存；网络广告也无法代替报纸广告.网络经营可以和报纸经营共存；转型的话,坚守报纸,要搞网络.现在很多人已经开始现实地思考这个问题了.因此,在这么好的环境下,唱衰报纸,丢下报纸去办各类公司是舍本逐末.
中国记者：对很多媒体来说,这两年都是比较难熬的阶段.您如何看待中国报业目前面临的挑战及转型机遇?
傅绍万：报业目前面临的挑战有二：一是市场经济的挑战,二是新兴媒体的挑战.应对第一个挑战的任务尚未完成,第二个挑战接踵而至.情况确实很困难,我们应如何应对?
现在报界有很大的认识误区,一些人认为报纸要死亡了,所以要撇开报纸、转型成数字化产品.可是至今已探索近20年,全世界仍未找到数字化的盈利模式.在此情况下,对我们赖以生存的报纸,甚至还有暴利的报纸唱衰,很不理智.
当然,随客观情况变化而进行战略转型或者战略转变是必要的,关键要讲究科学.所谓战略,实际上就是一个明确的行动目标和相关的实施步骤.战略的核心就是找到自己的中心业务,并以此撬动优势.但战略来自哪里?事实上,战略并不来自学者或者外国咨询公司,而是来自实践.在发展中孕育,在实践中不断进行理论提升,从片面到全面,从局部到整体,慢慢找到内部联系,这样才形成战略,根据自身实际情况做出来的战略更加切实有效.报纸的战略转型方案首先要基于现实,然后找到自己的优势,并以此撬动企业和市场资源.
“报业集团需要先坚守主业,再谈跨界.跨界到房地产领域,即便经营上很成功但失去舆论影响力也得不偿失.”
中国记者：近年来,报业集团普遍感受到经营不顺,压力增大.但大众报业集团的业绩频现亮点,尤其是区域整合战略成效显著.据了解,其实之前各地也有类似的探索,但基本不成功,能谈谈大众报业集团在这方面的思路和经验吗?
傅绍万：一些地方的报业整合之所以难以为继,最重要的是双方没有形成共同利益,没有形成真正的利益共同体,这是最核心的.那么用什么方式可以把大家真正联合在一起而并不仅仅是表面上的合作形式?那就是股份制的方式.
协商时我们就计划先投入一部分 ,但该投多少又成为难题.由于没有现成经验可循,我们咨询了很多律所、会计师事务所未果,后来还是自己人考虑到报社固定资产并不多,最核心的是无形资产.所以采用参考前三年业绩或者预估未来三年业绩的方式确定我们的出资额,股权上基本是各占一半.
目前我们已经在全省8个地方办了报纸,并且成功整合了当地一些报纸,报纸这一板块的利润已达四个亿.合作不仅取得了经济上的成功,还受到了当地党委政府欢迎,因为我们一方面注重配合当地中心工作,另一方面我们的投资对当地文化产业有拉动.
中国记者：不少媒体在报业经营困境中自然而然想到多元拓展,您如何看待?
傅绍万：媒体集团首先要做好媒体.媒体做不好,其他也不可能做好.报业集团需要先坚守主业,再谈跨界.跨界到房地产领域,即便经营上很成功但失去舆论影响力也得不偿失.
结论：大学硕士与本科傅绍万毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写傅绍万人大常委方面论文范文。
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