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绩效评价论文参考文献：
【摘 要】本文选取国有企业绩效评价模式为研究对象,从基本模式入手,分别阐述各自内容和作用,又以上海A集团公司对所属子公司绩效评价体系为样本进行剖析,分析优点和不足,梳理其可借鉴的经验和可吸取的教训.通过案例分析以点带面,针对我国国有企业绩效评价模式存在的主要问题,提出完善绩效评价体系、促进企业可持续发展的策略和建议.
【关键词】国有企业 绩效评价 财务指标
一、企业绩效评价模式
(一)经济增加值评价法
经济增加值的概念产生于1991年,由美国思腾斯特咨询公司将该方法引入价值评估领域,以取代传统的价值评估方法,经济增加值是指税后净经营利润减去投入资本成本后的余额,如果该值为正数,说明公司创造了价值；反之,说明公司价值在减损.如果为零,说明公司税后经营利润仅能满足投入资本预期获得的报酬.具体公式为：经济增加值等于税后净营业利润-（加权平均资本成本×投资资本总额）,其中税后净营业利润等于营业利润+财务费用+投资收益-税收调整,加权平均资本成本等于债务资本成本率×（债务资本市值÷总市值）×（1-税率）+股本资本成本率×（股本资本市值÷总市值）.
(二)国有资本金绩效评价法
国有资本金绩效评价法是在国家财政部等四部委联合颁发的《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》的基础上,通过对对细则不断修正和完善而确定的国有企业经营结果评价方法.该体系设置了32项指标,主要包括财务效益、资产运营、偿债能力和发展能力等四个方面,并采用基本指标、修正指标、评议指标等三个层次的指标体系,运用定性分析和定量分析相结合的办法产生评价结论.国有资本金效评价模型以统一的评价标准值为对比基数,运用功效系数评价法进行度量和评价,确定企业的最终得分.
(三)平衡计分法
随着市场价经济的不断发展,非财务指标日益受到人们的重视,20世纪90年代,卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡评价方法,改变了财务指标一统天下、绩效评价指标失衡的状况.平衡积分法在财务指标的基础上引入了客户、内部流程和学习和成长这三个方面的指标,指标既相互独立又存在内部因果关系,从影响企业绩效的长期和短期、财务和非财务、内部和外部、定性和定量等多角度进行绩效评测管理,它不是一种创新的企业绩效评价系统,也越来越多地被企业应用于战略管理.
(四)“四尺度”论
罗伯特·霍尔认为,评价公司绩效的需要以四个尺度作为标准,包括质量、作业时间、资源利用和人力资源开发.企业可以通过上述四个尺度的改进,减少竞争风险.他认为,要求企业作为全方面的改变是困难的,只能在一段时间内取得四个方面的逐渐改进.当然,任何指标的改进不应以牺牲其他指标为代价,如资源利用不得以降低质量为代价,也不得以牺牲资源利用为代价.
二、A集团公司绩效评价模式分析
(一)绩效评价的内容
A集团公司根据“市场、区属、国有”的特点,为贯彻落实区政府下达的各项目标任务,建立良性的激励约束机制,制定了集团对所属子公司经营者经济及工作目标的考核办法.该办法明确考核范围为集团所属各子公司及资产托管关系的公司,考核对象为子公司的经营管理者,考核范围为经济目标、工作目标和党建工作目标,经济指标包括销售收入、利润总额、社会消费品零售额、经营活动净 流量等,工作目标和党建工作主要根据每年区政府下达的主要任务而定.为更好地发挥绩效评价的激励约束作用,集团公司将子公司考核指标的完成情况和经营者年薪挂钩,实行年中预发,年终审计后清算兑现.
(二)绩效评价的优点
1.经济指标设置科学合理,可行性强.绩效评价的经济指标不仅包括销售收入、经营利润、预算执行率等常规指标,也包括经营 流量、应收账款周转率、存货周转率等反映企业营运能力的指标,这些指标经过大量实践证明为计算简便且容易核实,具有较强的操作性,该体系为考核评价提供了有说服力的基础数据,能科学合理地判断下属企业的盈利能力、资产周转能力和 流充裕程度.
2.引入视同考核利润概念,按照外部交易原则调整内部交易结果,使评价更加准确公平.为弥补集团内部交易导致的客观收益变动,考核办法建立了灵活的调节机制,明确按照外部市场交易原则调整交易结果,并视同考核利润,比如内部 可按同期1年贷款利率核定相关各方的成本收益,调整考核利润,对子公司处理历史遗留事项的支出可视同考核利润等,通过视同考核利润以剔除子公司利润的非可控因素,使评价结果更加公平公正.
3.抓牢存货及应收账款牛鼻子,狠抓资产营运质量.一是为督促子公司加强存货周转管理,集团公司针存货制定了严格的存货跌价准备金办法,如对货龄2～3年按30%,货龄超3年按50%比例计提存货跌价准备,促使子公司压缩库存量并降低库龄,提高存货资产质量.二是制定了比税法更高坏账准备金提取比率；同时对应收账款确权率未达标的单位按比例扣减绩效薪酬,促进子公司加强商品货款的回笼管理.
4.建立动态调整机制,不断纠正偏差,促进评价结果的客观公正.由于客观因素影响利润完成,子公司可填报《经营者考核调整因素调整表》,一事一报,经审批后调整利润,每年9月份设预算调整环节,各子公司可根据实际情况申报预算调整,经集团公司批复后生效,此举保证了评价指标考核的动态平衡.
5.绩效评价结果和被考核者年薪紧密挂钩.每年末,集团公司对经济指标完成情况进行审计,对工作目标和党建目标进行综合评定打分,综合两者结果计算出考核得分,并和经营者绩效薪酬紧密挂钩,同升同降,同时,为有效约束经营者任期内的经营管理行为,实行薪酬风险抵押金制度.通过评价结果和薪酬挂钩,为激励子公司经营者提高管理水平、改善经营状况如何实现企业战略目标起到良好的导向作用.
(三)绩效评价的缺点及改进方向
首先,考评体系缺乏负债类经济指标,不利于企业进行风险控制,建议引入资产负债率、不良资产增长率、 流动负债比率等评价指标,不仅可用以客观衡量企业的债务偿还能力,而且对判断企业利用外部资金规模、水平和能力都可提供有力的参考依据；其次,部分定性指标数值难以精确衡量,影响了评价的公信力,对工作目标、党建目标采用综合评定方式确定评价结果,无法避免主观倾向,影响评价的准确,建议在对定性指标分门别类的基础上进一步细化,通过小指标的量化来提升大指标的科学合理性；最后,对各子公司经济指标目标值的确定方法有待商榷,目前国有企业普遍采用“增量模式”确定年度目标任务,即以上年度实际完成数为基础确定当年度的指标值,依据略显不足,建议可按照资产规模和质量、所处行业状况、人力资源状况要素合理确定企业经济发展指标,本着从零开始的理念,通过“零基模式”使目标能尽可能地客观公允.
结论：关于绩效评价方面的论文题目、论文提纲、个人绩效考核自我评价论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
供给侧改革背景下国有混合制企业绩效评价体系构建
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摘 要：在现代企业财务管理工作中，绩效评价是非常重要的工作内容。我国国有企业在改革开放的大潮中，逐步建立起企业绩效评价体系，并在探索中不断的发展。
对国有企业绩效评价
摘要：企业绩效评价是企业管理和财务管理的一项重要内容，而国有企业作为我国经济发展的主导力量，正处于转型升级阶段，对国有企业实行绩效评价，是国家经。