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主题:绩效考评论文写作 时间:2024-01-18

护理岗位管理绩效考评和分配方案,此文是一篇绩效考评论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

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摘 要:根据护理人员的实际工作情况来看,护理岗位管理存在有一些急需解决的问题,需要有效提升护理岗位管理绩效考评的合理性,保证分配方案的公正性,才能保障医院护士队伍的稳定性,从而促进医院更长远发展.本文就护理岗位管理绩效考评和分配方案进行探讨,提出护理岗位管理绩效考评和分配方案的实施效果,以促进护理岗位管理水平不断提升.

关键词:护理 岗位管理 绩效考评 分配方案

由于临床工作具有技术要求较高、工作量较大等特点,给护理岗位管理提出了更高要求,有效提高护士的工作热情和积极性,才能确保护理工作的质量.因此,护理岗位管理绩效考评和分配方案的有效实施,对于推动护理工作和服务水平全面提升有着重要意义.

一、护理岗位管理绩效考评和分配方案

从医院的实际发展情况来看,护理工作的有序开展对医院的整体发展起着非常重要的作用,所以必须要充分体现护士的职业价值,并对护理工作的薪酬进行相应的调整才能促进医院整体服务水平的提升.目前,较多医院采用的绩效考评和分配方案是由医院、科室和护理部共同组成的,其中,医院是按照总体绩效分配原则进行护士的绩效进行薪酬划分,并由护理部统一下发.而护理部对医院的护理岗位、科室等进行分级、分类,则是在综合分析各护理单元的技术难度、工作量、工作风险、值班情况等以后确定的.同时,各护理单元的绩效总额是在对护理单元的效率指标、质量指标、成本效益指标等进行全面考虑后确定的.另外,各个科室的个人绩效薪酬是在对护士的层次、工作年限、护理患者的工作质量和岗位等进行综合分析后确定的,以上各项指标的合理确定对于体现护理岗位管理绩效评估的公正性、客观性有着重要影响.具体来说,护理岗位管理绩效考评和分配方案主要分为三个层次:

(一)医院总体绩效考评和分配方案

在实践过程中,医院管理人员需要积极成立绩效改革委员会,严格按照卫生部关于实施医院护理岗位管理的相关意见、相关要求执行,并将医院的全部职位划分为如下几个系列:一是,内科医生;二是,外科医生;三是,技师;四是,护士;五是,行政后勤;六是,轮转生,根据各个岗位风险程度、工作量、技术含量等作为确定岗位系数的依据,医院的宏观调控和分配要确保医院总体绩效考评和分配方案的合理性、科学性.另外,医院按照岗位系数进行总额绩效的划分后,护理部需要负责统一分配所有护士的绩效薪酬.

(二)护理单元二级绩效考评和分配方案

在护理部的绩效考评和分配方案中,护理单元岗位的占比是总数的百分之六十,护理单元的成本效益占比是总数的百分子四十,其中护理单元绩效是由占比9%的质量指标、占比16%的效率指标、占比15%的成本效益指标共同组成的.在实施过程中,医院护理部在对所有护士岗位进行测评时采用的是模糊综合评价法,将工作强度、技术要求作为重要评价指标,并集合多名护理专家和各部门护士的意见后,得出了医院对应护理岗位系数,从而将其作为划分护理三基岗位的参考依据.在确定护理单元的质量指标时,采用的是平衡记分卡方法,它对于提高医院管理流程的科学性、规范性等有着极大作用.在引入平衡记分卡以后,护理部进行的绩效考评的内容主要是对服务流程、关注患者、财务管理、学习成长四个方面,并且,每个内容都有自己对应的考评指标,各个科室在根据本科室实际情况进行各指标的合理调整后,可以确定适合本科室的考评技术、分数、考评方法和考评频率等.通常情况下,考评满分是一百分,其中,服务流程的占比是50分、关注患者的占比是25分、财务管理的占比是10分、学习成长的占比是15分.目前,内系和外系护理单元效率指标主要是由出院患者数量、分级护理项目、实际占床日共同构成,医技类部门需要根据各个科室的实际情况制定合适的考评分值.效率指标制定的合理和否对于保证护理岗位管理绩效考评的合理性有着极大影响.在护理单元成本效益指标中,工作效益是医院经管科在对医院所有成本进行核算后,按照每百元效益奖励分值数的方式进行定量加分的,其中,分数的调控需要根据成本率增减数来确定.

(三)护理人员个人绩效考评的 分配方案

在护理人员个人绩效考评和分配中,护士的绩效分配指标是:岗位占比50%、年资占比20%、班次占比30%,其中,对于年龄高于40岁还在值夜班的护士,可以增加一定分值,这样有利于对于增强各级护士的工作积极性.

二、护理岗位管理绩效考评和分配方案的实施效果

在护理岗位管理绩效考评和分配方案全面实施以后,以往存在的奖金分配不合理、岗位和薪酬不相符等现象得到有效转变,不但使护士的劳动价值、专业价值等得到充分体现,还大大提高临床一线护士的薪酬.护士满意度的提高,对稳定医院各级护士的情绪、促进医院护理岗位管理改革等方面有着重要影响.由此可见,护理岗位管理绩效考评和分配方案的有效实施,是医院绩效考评和绩效工资改革的重点之一.绩效考评和分配方案在实施过程中还可以广泛采纳护理部工作人员的意见和建议并根据实际情况进行相应的调查,不断完善考评标准方案,才能促进医护岗位管理水平进一步提升.

三、结束语

综上所述,在医院的日常工作中,合理制定护理岗位管理绩效考评和分配方案,是医院管理机制不断创新的重要体现,不但能提高护理人员的工作效率,还能提高护理人员的工作积极性,在加强各方面考核的基础上,保障护理岗位管理绩效评估的科学性、合理性.

参考文献:

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