深化铁路企业成本预算管理,本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
预算管理论文参考文献：
摘 要：随着市场竞争的加剧,企业只有加强成本控制,才能更好的防范风险.预算管理是企业成本控制的一项重要内容,对于铁路企业而言,在实行成本预算管理的过程中,虽然取得了较好成效,但是其广度和深度还有待进一步提升.本文分析了铁路企业成本预算管理中存在的问题,提出了行之有效的建议.
关键词：铁路企业 成本预算 管理
近几年我国铁路建设发展速度日益加快,铁路企业面临着诸多财务风险,不利于生产经营的正常进行.铁路企业只有加强成本预算管理,才能实现竞争力的提升,并获得更大的发展.铁路企业在成本预算管理中,从实际条件和环境出发,将成本分析并判定出来,并在激烈的市场竞争中,明確自身的水平.铁路企业在将成本预算目标确定下来以后,制定行之有效的实施计划.如此一来,铁路企业的竞争优势才能发挥出来,并实现自身的稳定长远发展.
一、铁路企业成本预算管理存在的问题
(一)成本分析体系有待
在铁路企业成本预算管理中,未第一时间考核成本,成本分析工作也仅仅停留在事后简单分析报表数据.未能形成一整套完善的责任预算体系,不能反映出成本考核和市场效益的关系,不仅未将日常成本分析出来,也无法预测未来成本.成本分析体系不健全,不能为企业管理层决策的制定提供可靠依据.在铁路企业各部门成本费用报表里面,未将成品的可控、不可控、固定以及变动等成本区分出来,单个成本不明确.这样铁路企业进行成本预算时,无法对成本作出全面分析.
(二)成本预算管理过于注重实质
第一,铁路企业成本预算工作和成本核算、计划工作等相脱节,增加了成本预算管理工作实施难度.第二,铁路企业成本预算管理工作既要财务部门给予支持,其他业务部门也要参和进来.由于成本支出项目繁杂,财务部门疲于日常事务,无暇顾及管理工作,不了解预算管理前期状况,沟通不畅.其他业务部门也不重视成本预算管理工作,不利于该项工作的有效开展,编制成本预算时过于注重实质,存在“闭门造车”的问题.
(三)和经营形势发展不适应
随着铁路企业经营机制转变的进一步深化,面临的市场竞争越来越激烈,加之受到经济形势的影响,逐步增加了铁路企业的经营难度.所以,铁路企业要想真正实现盈亏总额的考核目标,必须降低成本支出.但是,从采用的成本预算管理模式来看,由于缺少可靠、详实的数据,导致很难在内部实现成本支出的降低.
二、深化铁路企业成本预算管理的策略
(一)建立完善的预算管理体系
在铁路企业预算管理体系中,成本和费用的管理尤为重要,要不断细化成本预算标准,确保制定出更加科学、合理的成本预算.铁路企业为建立完善的成本预算管理体系,要实行内部责任追究制度,严格落实成本预算指标,促使各部门及员工将职责履行到位.铁路企业实行成本预算责任追究制度,能够让各部门及员工更加有效协作,加强配合,确保经营效率得到提升.
(二)编制内部成本费用
在铁路企业成本预算管理工作中,通过编制成本分析报表,能够更好掌握成本预算和成本实际支出的关系,分析出成本变化原因,以便及时对成本预算进程作出调整,对成本预算执行进行控制.此外,结合成本分析报表,能够比较成本预算和成本支出状况,为编制成本预算提供依据.对于成本分析报表的编制,铁路企业要根据实际成本情况,作出相应的成本预算,同时分类列表,方便各部门使用.铁路企业要落实成本预算控制制度,将成本费用的日常支出记录好,并严格进行审批,安排专人负责审查日常成本支出,避免预算外支出.此外,还要实行成本日常支出审计制度,严格控制成本,成立专门的内部审计机构,审计成本费用支出.
(三)让业务部门参和成本控制
在铁路企业成本预算管理工作中,要让业务部门参和到成本管理中,减少生产过程中出现的损失,降低损耗,确保成本预算管理效果得到提升.以公务系统为例,由于在管辖线路等级、质量和通过总量等方面有差异,造成各区段在里程上存在较大的差异.在企业生产过程中,财务部门要参和进来,及时了解支出成本变化情况,掌握第一手资料.同时,还要和原来的支出成本作出比较,分析出管理中存在的问题,以便采取有效的应对措施.如此一来,不仅可以将财务人员工作积极性调动起来,还能够加强和其他部门的互动,便于铁路企业更好的掌握成本预算决策的方向.
(四)整合铁路企业信息资源
铁路企业要将自身特点发挥出来,做好信息收集工作,保证预算内容齐全完整.要用好办公信息系统、铁路运输信息系统（TMIS）、铁路调度指挥系统（DMIS）、财务信息处理系统（RFAMIS）以及材料管理系统等,完成平行对接.同时打造数据信息平台,确保成本预算管理顺利进行,从而及时获得各项成本预算状况.铁路企业要发挥出信息技术的作用,加强成本预算管理工作,而应用财务管理信息处理系统（RFAMIS）,能够提升财务信息资源的利用率.铁路企业在进行成本预算管理时,通过利用信息系统,一方面可以让成本预算管理更加高效进行,帮同事避免出现差错.另一方面,在处理数据时,将更加准确,避免人工计算时发生错误.第三,让数据得到共享,财务部门能够随时掌握成本数据情况,而信息系统中的成本预算数据也能够为其他部门提供依据.
三、结束语
总之,随着市场竞争的进一步加剧,成本预算管理在铁路企业中发挥了更加重要的作用,只有加强成本控制,才能防范风险,减轻压力.对此,铁路企业要想实现自身战略目标,要健全成本预算管理,为其顺利实施提供保障.如此一来,铁路企业才能得到更好的发展,实现自身市场竞争力的提升.
参考文献：
[1]张松华.铁路运输企业成本预算管理模式变革探析[J].经营管理者,2016,（14）：201
[2]张波.深化铁路企业成本预算管理的几点思考[J].会计师,2016,（14）：24-25
[3]任丽霞.关于铁路运输企业预算管理模式的思考[J].北方经贸,2015,（05）：229-230
结论：关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
略论深化国有企业成本预算管理
摘要：在市场的激烈竞争中，国有企业只有深化成本预算管理改革，才能立于不败之地。尽管国有企业近几年在改革成本预算管理上付出诸多努力，但依旧需要进一。
基于内部控制下企业成本预算管理
摘要：我国经济水平的快速提高，推动了我国企业的进一步发展，在企业快速发展的同时，它们也面临着激烈竞争力的考验。面对经济市场激烈的竞争力，这就需要。
企业成本预算管理存在常见问题
企业的成本预算管理是企业管理工作中龙为重要的一部分，做好企业的成本预算管理，不仅有助于完善企业的资本管理，还能够提高企业的竞争力，漳企业战略目标。