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一体化贯标论文参考文献：
摘 要：随着国家经济的发展,长江经济带的建设已成为“一带 一路”的重要纽带,长江航道维护等级不断提高.为此,长江航道工程施工企业正逐步开始启动和实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系“三位一体”的贯标资质认证.鉴于此,本文是对长江航道工程企业在认证过程中的要素进行研究,仅供参考.
关键词：一体化贯标 长江航道工程企业 应用
长江航道工程企业的一体化贯标之路,是一条“学无止境、有待规范、完善、改进、创新”之路,其过程主要表现在以下几个方面：
一、突出重点,明确管理目标
(一)定方针,明职责,为企业管理创新夯实基础
“没有规矩、不成方圆”,贯标工作明确了航道工程企业管理方针是“顾客至上、以人为本、自然为本、持续改进”.管理方针的建立,为下步的企业管理创新夯实了基础,贯标的方向也围绕着管理方针展开.在此基础上应明确企业各部门职责和各岗位工作标准,并将其纳入到贯标体系文件当中,通过建立绩效考评机制,初步形成“靠制度管人、按流程管事、照程序办事”的工作氛围,有效推进企业流程化、规范化、标准化管理水平.
(二)梳流程、排风险,为企业管理创新保驾护航
按照贯标的要求,应首先对管理体系建立过程中的危险源进行辨识.通过梳理流程、辨识危险源,使安全工作从幕后走向台前,从事后处理变为预先控制,从部门职责变为全员参和,从模糊概念变为切身实际,职业健康的理念也和和谐企业、科学发展、人以为本的思想真正融为一体,从源头上采取控制措施,为企业和谐、稳定、安全发展提供有力保障.
(三)抓重点、亮特色,为企业管理创新拓宽思路
在贯标工作的开展过程中,应力求抓重点、亮特色,制定标准、规范管理,加快现代航道工程企业的发展步伐,同时以贯标为抓手,为企业管理创新拓宽思路.企业应紧紧围绕生产标准化、常态化的总体要求,着力解决标准化场地建设这个重点,努力构建有航道特色的砼预制生产基地,并在“长江航道整治工程软体排机制混凝土压载块施工工法”和“长江航道整治工程软体排混凝土压载块质量检验标准”基础上,围绕 “服务、高效、低成本”的总目标,形成一套完整的、规范的施工工程管理体系.
(四)建制度,严管理,有效提升主体应变能力
在全面深化企业主体应变能力建设工作中,应着力在优化流程、明确标准和完善建章立制上下功夫,在章程、议事、考勤、工资、财务、绩效、车辆、设备、生产管理等方面建立制度,从而为加强企业综合管理、经营管理、资金管理,资产管理等提供有效的制度保障.
(五)重细节,优服务,展示有效率、负责任的社会形象
在细节上,要求企业员工做到“三有”：事前有计划、事中有执行、事后有反馈.
在服务上,各职能部门紧密围绕在建项目,在工作中树立为一线项目部服务的思想,对施工计划、工期、责任人、出运计划进行全程控制,在场地建设、设备维护、材料进场、预制件生产及养护、钻芯取样、送检、检测报告、出运、安全管理、客户反馈等方面形成一整套的标准体系,充分展示良好的社会形象.
二、建立模式,努力管理创新
企业应结合自身实际情况,确立独具航道工程特色的贯标管理模式.应注重以客户为中心,实现由我为主向以流程要求为主转变；注重企业职责的全面覆盖,实现粗放管理向精细管理转变；注重流程文件的适宜性,实现流程向全面对接转变；注重以人为本,实现从要我贯标到我要贯标转变；注重将贯标工作和信息技术的应用相结合,在企业内部推行OA办公自动化系统,实行全流程的痕迹化管理,实现低效落实向高效运作转变；注重贯标考评和绩效考核有机结合,实现从触动管理向自觉执行转变；注重内审工作,实现从事后防堵向事前预防转变.
三、攻克难点,力求管理实效
一体化贯标工作千头万绪,怎样做,从何做,重点做什么,关系到贯标工作的成敗.怎样解决好最关键的“人”的思想问题,把贯标理念迅速地为企业全体员工所理解和接受并执行是关键.有二个难点需要关注：
(一)关注贯标工作中的思想统一问题
应首先加强对员工的培训工作；二是注重对重点部门、重点岗位、重点环节的标准和流程统一；三是将工作重点放在抓好思想观念的转变上,注重宣传引导,增强全局观念、大局观念的教育,消除思想上的抵触情绪,逐渐将以前的经验化管理方式转变为标准化的、固化的管理方式.通过这些行之有效的工作,统一思想,端正态度,营造氛围,在很大程度上消除畏难、应付、怀疑、否定的心理,充分认识到贯标工作是一项全员参和的重要工作,从而提高了执行自觉性.
(二)关注贴近企业发展的实际问题
建“高标准的航道建筑施工企业、高素质干部职工队伍”是航道工程企业目前急需解决的实际问题.这就要从基础入手,不断规范工作流程、明确工作标准、改进工作方法、更新经营理念,在把握市场、保障产品质量上下功夫,加强航道品牌培育,真正做到满足客户需求,朝着打造一流的航道建筑施工企业方向奋斗；同时要着眼机制创新,认真实行绩效考核制度,注重调动干部职工的积极性、主动性和创造性,不断提高企业现代管理水平.
四、结束语
实践证明,一体化贯标是航道工程企业管理创新的最佳选择.随着贯标工作的不断深入,使现代企业管理理念深入了人心,也全面提升了航道工程企业的管理水平、工作效率和服务品质,确保了以优良的质量,满意的服务,赢得了信誉,为黄金水道的建设做出了自己应有的贡献.
结论：大学硕士与本科一体化贯标毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写贯标申请方面论文范文。
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