图书馆精细化管理策略分析,该文是关于策略分析论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
策略分析论文参考文献：
摘 要：文章分析了图书馆精细化管理开展的必要性,从建立精细化、标准化的目标管理体系,量化管理指标,加强监督管理,提升馆员素质等方面提出了图书馆精细化管理开展策略,对于提高图书馆管理工作质量和水平具有积极的促进作用.
关键词：图书馆；精细化管理；必要性；策略
中图分类号：G251
文献标识码：A
精细化管理讲究在每一个细节管理方面都要做到精益求精,力图做到最好,强调管理的持续改进,不断完善的过程.精细化管理应用于学校图书馆管理中,能够有效地提高图书馆管理的效率和质量水平,对于提升图书管理的功用价值,实现图书馆更好地服务于教育科研的功能具有积极的促进作用.
一、图书馆开展精细化管理的必要性
在图书馆中开展精细化管理是实现图书馆科学化管理的必由之路.实现精细化管理,图书馆的职能作用更才能得到最大限度的发挥,才能满足广大读者日益增长的文献信息需要,推动图书馆实现科学化管理,使图书馆发展能够适应学校教育改革发展的需要,满足教育科研的需求.在图书馆中开展精细化管理也能够有效提升图书馆的服务质量,提升读者的满意度.实现精细化管理,图书馆工作人员的责任会更为明确具体化,工作过程更为精确化,工作量化程度和规范化程度更高,这样,就能够有效地提升图书馆服务的质量,能够满足读者需要,提升读者对图书馆的满意度.
二、图书馆精细化管理的开展策略
1.营造培养精细化管理的氛围
现代图书馆的发展需要能够开展精细化管理,而营造培养精细化管理的氛围是非常重要的.营造培养精细化管理的氛围,在管理过程中需要应用管家式的管理理念,必须能够制订标准化、科学化的制度和完善的管理流程,并以此指导图书管理工作.营造培养精细化管理的氛围,需要积极向员工灌输精细化管理的理念,提升员工认识,使员工认识到精细化图书馆管理的必要性.
2.建立精细化、标准化的目标管理体系
长期以来,学校图书馆管理工作存在着管理目标不明确、不细致的问题,这就导致图书馆管理效率低下,图书馆服务质量不理想.
在图书馆中开展精细化管理,必须能够建立精细化、标准化的目标管理体系.管理者要能够根据馆内业务需要,根据馆员能力水平,对工作目标进行细分,制订工作标准、工作任务,完善工作流程,明确每一个馆员的工作职责.能够确定具体的工作任务,并落实每一项工作任务,落实任务到人,能够按照绩效表现制订薪酬标准,以此方式可以有效地提升馆员工作的积极性.
3.量化管理指标
在学校图书馆中开展精细化管理,必须能够对管理指标进行量化,能够制订出透明、公开、清晰化的管理指标量化体系,能够根据指标体系对员工工作情况进行有效地评估,并使评估结果与绩效挂钩,要通过严格的、精细化的管理,通过科学的绩效考核,真正地落实每一项工作任务,同时激励每一个员工工作的积极性和创造性.量化管理指标需要对每一个工作进行量化管理,工作量都能够有清晰反映,这样,员工开展业务的积极性会得到有效的提升.
4.加强监督管理
规范的制度、明确的目标和量化的管理指标的制订只是图书馆精细化管理的第一步工作,要保障各项工作能够得以有效落实,必须提升执行力度.要加强监督管理,通过有效的监督,保障各项工作都能按照要进,这样,图书馆管理效能才能得以实现.作为管理人员,在每周都需要开展不定时的检查工作,对员工工作情况进行抽查,同时每月都需要对员工工作情况进行评估.要能够严格按照相关指标要求对员工工作绩效进行评估,能够保障评估结果的真实有效.要通过有效的监督管理,使每一个员工都能明白自己应该干什么,应当如何做得才能符合标准.通过有效的监督管理,保障精细化管理的各项举措都能得以落实.
总之,在图书馆中要积极开展精细化管理,通过精细化管理提升图书馆的效益,作为管理者要能够认识到精细化管理的重要价值和意义,能够对工作进行精细研究,以积极进取的态度、扎实的工作作风,将精细化管理工作落到实处、推向深入.这样,才能真正提升学校图书馆的管理水平,促進图书馆功用职能的充分发挥.
参考文献：
[1]刘 红.图书馆推行精细化管理的思考[J].民营科技,2011（9）.
[2]徐 志.现代公共文化服务背景下的图书馆精细化管理[J].河南图书馆学刊,2015（12）.
结论：关于策略分析方面的论文题目、论文提纲、策略分析论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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