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绩效管理论文参考文献：
政府绩效管理体系是深化行政管理体制改革、提升行政工作效能的重要举措,关系着我们每个党委、政府战略意图和规划目标的顺利实现.在深圳挂职一个多月来,感受最深的是这里党员干部强大的执行力和快速优质的工作效能,经深入梳理分析,其主要通过合理严格的绩效管理体系,实现了资源的有效利用和优化配置,激发了各级各部门干事创业的内生动力.近一时期,重点就其绩效管理体系进行了深入研究和分析.
一、深圳市绩效评估指标体系基本情况
（一）按“量”分类,合理确定评估对象.就是根据各单位承担任务量的不同,将市直部门划分为A类和B类两个类别,市属各区进行单独考核,依据分类的不同,结合年底评估结果进行奖惩.比如,承担工作项目任务量较重的发展委、科创委、规土委等都在A类,而政府办、法制办、组织部等部门因承担项目任务少,均为B类.评估指标主要坚持五个原则：一是目标导向原则.围绕市委、市政府重大决策、重大事项、重大项目、民生实事等年度工作和“十三五”规划纲要加大考核力度,如市委市政府督查事项等重点指标权重占到了60%以上.二是质量优先原则.围绕城市质量提升年建设,设立相关联指标26项,占指标总数的65%,涵盖经济质量、城市安全质量、城市建设质量、城市管理质量、文化质量、民生质量、生态环境质量和政府服务质量8个方面.其他指标,也充分体现质量要求.三是问题导向原则.主要是针对发展短板,加大绩效评估力度.比如,针对深圳在珠三角发展规划纲要评估中个别指标得分偏低的问题,新增了“国家高新技术企业认定数量”“工业投资发展情况”等评估指标,加大补短板力度.四是个性和共性相结合原则.突出各部门的职能特点,强化个性化考核,同时将年度重要专项工作纳入绩效评估体系,比如,围绕提升政府服务领域质量,新增“互联网+政务服务工作落实”指标,进行专项评估.五是精简效能原则.属于信息安全、人员编制、宣传等部门日常管理职能的内容,以及和政府绩效关联度低的内容不纳入评估体系,对评估指标体系中内容相似的指标进行充分整合,避免重复评估.
（二）以“分”督办,保持工作推进强势.就是将相关评估指标纳入市委市政府督查内容,由督查室立项督办,要求各单位按照“交必办、办必果、果必报”的要求,认真落实相关事项,根据完成情况给予加分、减分,作为绩效评估依据.加分项,根据任务量设定一个任务量基准点,任务量多的单位给予加分,每多一件加0.5分,加满15分为止；市领导有批示的给予加分,一次加1分,加满5分为止；对获得 和省市表彰的分别给予3分、2分、1分加分.减分项,对不按时限报告进展情况的,第一次下发催办通知书,要求责任部门限期整改,相应扣2分；经催办仍未整改的,第二次下发催办通知书,扣5分；经两次催办仍未整改落实的,进行全市通报批评,扣10分.除此之外,上报情况内容应付对付、无实质内容的,督查室可驳回,第一次驳回扣0.5分,第二次驳回扣1分.对列入重点督办事项的重点项目,按季度进行绩效考评,每滞后一项,相应扣5分.涉及多个部门合作的事项,因协作部门不配合导致延误的,协作部门扣1分,从而保证工作推进的效率和质量.
（三）用“制”定责,严肃追究怠政责任.就是针对指标落实的各个环节,制定了清晰明确的追责规定.要求上报指标进度时,没有按时上报或进展缓慢的,由督办室下达督查催办通知后,整改期满仍未取得明显进展或整改效果的,提请市领导对相关责任人进行谈话提醒；市领导谈话提醒后,整改落实不到位或者未能如期实施整改的,督查室按程序报请市委、市政府同意后,移交纪检监察部门按不作为等依法依规处理.同时,组织部门将督查追责情况作为领导班子政绩评价和干部考核任用的依据之一,对班子“一票否决”,取消年度评先评优资格,班子成员连续两年不得提拔重用.年终单位整体评估结果分为ABCD四个档次,A等次的给予通报表扬,B等次的不予奖惩,C等次的单位主要负责人向市委市政府作书面检讨,取消班子成员评先评优资格,并由市绩效委进行约谈.连续两年为C等次的,全市通报批评,取消单位全体人员评先评优资格,并由市委市政府主要领导对主要负责人提醒谈话.连续三年C等次的单位,直接定为D等次,全市通报批评,取消单位全体人员评先评优资格,并由市委市政府主要领导对单位领导班子成员进行诫勉谈话,情节严重的移送纪检监察部门依法依规处理.
（四）依“据”说话,建立通报申诉制度.就是坚持用事实、用数据说话,严防假报、瞒报、错报等情况发生.市督查室采取电子督查、调研督查、联合督查、回访复核、社会监督等方式进行认真督查,核实数据和真实情况.市绩效办每季度排名通报数据采集和指标完成情况,通报前进行数据反馈,被评估单位对通报数据有异议的,可在3个工作日内提出咨询或申诉,经核实确实有误的及时改正,确保绩效评估客观透明、公开公正.此外,还相应的进行弹性管理,对因客观原因造成不能完成的事项,可由责任单位提出原由,向督查室和市领导提交书面报告,征得同意后可变更*方式.对于前三季度没有完成形象进度而在绩效考评中扣分的,如在第四季度完成全部任务,可返还前三季度扣减的分数.
（五）和“钱”挂钩,严格考评兑现奖惩.就是将全年绩效评估指标完成情况,和奖励资金挂钩.年底由市绩效办牵头对市直部门和各区进行考评,单项指标划分为优、良、中、差四个等级,单位综合得分由客观评估、市领导评价、公众满意度调查、特别贡献奖、临时性重要工作等组成,其中客观评估和临时性重要工作合计权重为80%,市领导评价和公众满意度调查的权重为10%.根据评估结果A、B、C、D四个等次,按照市直部门和区两个序列,确定不同的系数,以全额工资为基数乘以相应系数作为绩效奖金.2016年,所有单位在评估中没有考核结果为D级的,市直部门根据A、B、C三个不同等次确定的系数为2.5、2.2、2.0,区确定的系数为3、2.7、2.4.以福田区为例,作为A类单位,区领导班子每个人可获得全额工资乘以3倍的奖金.在市绩效考核评估体系的基础上,各区也分别建立了相应绩效考核体系,分别针对区直部门、街道进行评估考核,形成了自上而下的績效指标评估体系.
结论：关于绩效管理方面的论文题目、论文提纲、绩效管理软件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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