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在*党史中,来自共产国际的军事顾问李德基本上是一个负面的形象：身为“左倾”冒险主义军事路线的代表人物,这位洋大人既不审时,又不度势,遇到重大军事问题独断专行,犯了一系列严重的指挥错误,直接导致了*苏区第五次反“围剿”的失败.
其实李德是一个传奇性的人物,来华之前他已经有了一份傲人的简历.他参加过第一次世界大战,参加过德国巴伐利亚革命,几次被捕,但几次都逃了出去.后来李德去了苏联,加入了苏联红军,并参加过乌克兰战役和白俄罗斯战役,由于战功显赫在苏联红军中晋升很快,做到了骑兵旅的参谋长.他还在著名的伏龙芝军事学院学习过,而且在学习期间,各科成绩全优.
与李德相比,另一位伏龙芝军事学院的毕业生刘亚楼,却有着完全不同的命运.早在红军时期,刘亚楼就是林彪手下的师长.林彪任抗大校长时,刘亚楼先后担任过抗大训练部部长和教育长.1939年初,**安排刘亚楼赴苏联进入伏龙芝军事学院学习,刘亚楼也因此成了李德的校友,接受了系统的苏联军事教育.苏德战争爆发后,刘亚楼加入苏联红军,参加过苏联卫国战争.1945年8月苏联对日本宣战后,刘亚楼化名王松,以苏军少校参谋的身份,随出兵远东（东北）的苏联红军回到了中国.
1946年6月,刘亚楼迎来了他一生中重要的转折点.四平战役之后 ,东北*联军面临着从传统的运动战向“大兵团、正规化、攻坚战”的作战模式转换,急需一位懂现代大兵团作战的参谋长.林彪和罗荣桓联名向*军委推荐刘亚楼出任东北*联军参谋长一职.刘亚楼果然不负所望.他到职后做的第一件事情,就是从司令部入手,大刀阔斧进行正规化建设.建立了高效的司令部机关,刘亚楼这个参谋长的作用得到了淋漓尽致的发挥,刘亚楼也因此成了林彪口中“全军最好的参谋长”、“天生的军事家”.
同样是毕业于伏龙芝军事学院,同样是执帅*的军队,为什么身为共产国际顾问的李德如此失意,而曾经只是苏军少校的刘亚楼却成就了辉煌功业?这其中最重要的原因,是李德生不逢时,而刘亚楼则适逢其会.李德出任共产国际军事顾问的时候,*领导下的红军还处于草创阶段,在这种情况下,李德在伏龙芝军事学院学到的正规的军队建设和大兵团的作战原则,很难在*军队中发挥作用.刘亚楼则不同.刘亚楼从苏联回国时,*的军队经过近20年的发展,正在成为一支正规的作战力量,在这种情况下,刘亚楼在伏龙芝军事学院和苏联红军司令部机关所受的训练,正好是部队在这一阶段极其需要的.
今天的MBA毕业生,实际上也面临着当年李德和刘亚楼同样的问题.不可否认,部分MBA毕业生进入中国的企业,尤其是民营企业以后,其表现并不尽如人意.这其中固然有MBA教育和MBA毕业生本身的问题,但非常值得关注的一个现象是：正规程度越高的企业,MBA毕业生的总体表现往往越好,MBA教育的作用发挥得越充分,而草根程度越高的企业,MBA毕业生的适应性往往越差,甚至有些还不如没有受过MBA教育的同事.
从李德和刘亚楼的不同命运我们可以看得很清楚,造成这种结果的一个重要因素,是企业处于不同的发展阶段,对于人才的能力其实是有不同需求的.从一定意义上来说,MBA毕业生在企业中的命运,就是企业所处发展水平最好的折射.
因此企业,尤其是民营企业在用人的时候,就不应该盲目地对背景华丽的MBA毕业生心怀艳羡,而是一定要想清楚,在自己企业目前的发展阶段是不是一定需要MBA?这样也就可以避免一旦MBA毕业生在企业的表现不如预期,就走向另一个极端,说所有的MBA其实都不靠谱.相应地,MBA毕业生在选择就业机会的时候,也应该问自己这样的问题：自己所受的MBA教育究竟是在什么时候有用?在什么地方有用?怎样才能更加有用?
或许,对于企业来说,这个问题思考清楚了,就会少一些第五次反“围剿”的失败,多一些辽沈战役的辉煌.对于MBA毕业生来说,则是少一些不幸的李德,多一些幸运的刘亚楼.
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