管不好就死，才能逼出最高效管理,本论文为免费优秀的关于高效管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
高效管理论文参考文献：
通常情况下,分布式管理效率好于集中式管理,自然涌现优于顶层设计.
即使是在战争年代的配给制环境下,看似集中管理更有优势,但是将起于二战的美国军工巨头洛克希德·马丁公司的臭鼬管理法和苏联的米高扬局和苏霍伊局模式进行对比,洛克希德·马丁的高精尖研发能力和市场表现明显优于后者.
而苏联的军工设计院和工厂,管理和制造效率也比国营民用工厂要好得多.毕竟在苏联计划经济体制下,武器的设计制造是需要在各个设计局之间进行方案竞争的.由于冷战的压力,苏联军方会认为如果方案不好,后果就是失败、死亡.就像二战中苏联坦克的发展,是在战场实压下不断提高的,苏德战场扮演了残酷大自然的角色,使得各种低效、昂贵的设计方案被淘汰.
我们不由得推出一个道理：有可能最高效的管理,既不是谷歌式的,也不是*集权式的,而是管不好就会死的那种——战争式的.
因为可能决定管理效率的重要因素不完全是内部的,更多的是外部的.我曾经问过一个特种兵是怎么挺过武装泅渡的.他跟我说：“不游就会淹死,救生艇上的人看起来压根不打算管你,换成你你也能游10公里等”
人类社会中除了原始求生之外,唯一能面临生死压力的就是战场.在实际战场上,连裁判都没有,大自然就是裁判,高效与低效之间,是阴阳两隔.所以有句话叫作“战场无亚军”.因为即使你很强,但是只要遇到更强的对手,等待你的就是死亡,和那些不如你强的人没任何区别.死了就是死了,一种不可逆转的永恒状态.
各国特种部队在选拔中都会故意设计挑战,尽量筛掉那些“差不多先生”——未来可能会成为亚军的人.在美国的特种部队选拔中,这种人叫作“灰人”,他们各方面能力都很强,体能也达标,各项军事素质也很好,但是他们总是不尽全力,总是取得一个中不溜的成绩.考虑到在实战中,即使尽全力也可能是亚军,那就更不能留下习惯性不尽全力的人,这是为了整个团队,也是为这些人自己的生命负责.
外部压力+淘汰机制等于高效,不变的大自然进化机制促成了一些高效组织的形成.而战场恰好具备了实压和筛选机制,跟大自然一模一样.每一种野生动物都是其所在生态位里最高效获取食物的.一个生态位没有两种动物可以同时长期存在.而战场其实会将大多数华而不实的组织和管理方式无情淘汰.这就是我为什么说最好的管理,是管不好会死的那种.
理论与实际相去甚远
很少有经济学教授或是管理学理论家能够成为一个好的管理者.这是因为很多学问的研究是建立在一系列假定上的,最典型的就是经济学.而很多问题,尤其是管理问题,真到了实际操作时会和理论上相去甚远.
在民间组织、公司、政府这些环境中,管理课可能永远都会进行,和实际不符的情况永远都会被谅解,但是战场就不同了.
参加过第一次世界大战堑壕战的美国陆军准将兼战争历史学家S.L.A.Marshall做过一个长期调查,战场上75%―85%的士兵不会持续开火.身为高级军官的Marshall摒弃了坐镇指挥部了解战争的方式,而是亲临一线,对刚刚撤下火线的士兵进行询问.他得出一个结论：75%的士兵不会持续开火,如果抛开机*,一般步兵只有8%左右的人会持续开火.这个现象不仅仅出现在二战,也不仅仅出现在美军,应该说是全人类整个战争史中一个被刻意忽视的铁律.
很多高级指挥官对Marshall的结论不屑一顾,但大量一线士兵支持他的结论.人们不得不接受一个事实：在真正的战场上超过75%的人实际上在蒙逼,只有不到25%的士兵在真正作战.这也是为什么从越战至今各国都特别注重特种部队建设的原因.
相信很多人看到这里会猛然开窍,这不就是帕累托定理吗?是的,不仅军队如此,在整个社会中也是如此,大自然中也是如此,在公司中呢?除了少数创业公司之外,大多数情况下都是公司里一小撮人养活了全体.
我们进一步会得到一个结论,所有团队建设的培训,提高员工积极性的努力,可能都是白费的.人群中永远是大多数人不耐压,而少数人超常耐压.现实社会中也是一样,大多数人需要的仅仅是一份工作,而不是事业.只要工作压力稍微加大,大批的人就会进入消极状态.
解决方法
1.筛选
如果看看全世界的特种部队选拔,会发现其实方式大同小异,考的并不是那些课目本身,而是要通过不断提高的压力筛选出最后20%―25%的人.可以说全世界的特种部队都有一个通行的法则,就是八分靠选,二分靠练.
很多时候基本的二八法则筛选还是不够.比如通过美国海军SEAL（海豹）地狱周选拔正式成为SEAL中的一员,这只是一个开始.因为SEAL里面也有各种分工,包括情报、医疗等.资质一般的人员会去这些分队.而美国武装力量这把尖刀刀尖的部分——一级战斗人员（全年保持一级战备,24小时部署全球）还要从SEAL里那些有过两次以上海外实战任务的报名者中再进行一次二八法则（长达9个月的集训淘汰）,剩下的人被编入DEVGRU（海军特种作战研究组）,也就是坊间俗称的“海豹六队”.2011年5月1日,DEVGRU下的绿队和橙队在巴基斯坦首都伊斯兰堡郊外一所宅院进行了机降突袭,击毙了奥萨玛·本·拉登.
我们寻常人不可能知道DEVGRU那天晚上实际的行动情况,但是有一点可以肯定,Marshall笔下普遍蒙逼的士兵在DEVGRU里是绝对不存在的.这是因为严苛的考核程序反复对受试者进行筛选,将所有不能承受高压的人全部筛掉.
我曾經有幸接触过一些创业明星团队的人员,我感觉这些人的一些素质可能就是天生的,并且以非常小的概率聚集在了一起.而那些80%的失败的创业团队,往往只是看了很多乔布斯的传说,出于崇拜而来的“创业发烧友”.
他们和优秀团队的区别,就像军迷和真正的特种部队士兵一样大.一个普通军迷也可以从网上买一套特种部队的装备穿上拍照,甚至可能射击水平也不俗,但是面对实压,人们内心深处的保险箱里是金子还是花瓶就会显现出来.
结论：关于本文可作为高效管理方面的大学硕士与本科毕业论文高效管理的意义论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
天价眼镜逼出行业刺头
传统行业与网络相结合，已经成为一个势不可挡的趋势。可囿于传统行业一直以来的旧习，很多企业并不能适应互联网这股浪潮，反而让一些“外行人”抢占了先机。
一手Beta牌，如何打出Alpha
真正的Alpha不止来自企业家或投资者的选股能力，而且来自基金经理的风控能力，包括风险定性和逆周期 负反馈机制，还需要投资者清醒的自我认识和足够。
动力锂电池市场竞争激烈，如何胜出
要在市场上胜出，中国企业还需要正视对手，勇于突破自我，通过加强新能源汽车供应链上下游的合作来共同抵御冲击随着国家政策指向的进一步清晰，越来越多。
实体店难做，你到底出了啥问题
近期，关于实体店大面积倒闭的消息不胫而走，让很多创业者坐立不安。要想度过这次危机，我们必须要先弄清究竟是什么原因导致实体店频频倒闭，从而为如何解。