毛大庆给创业者三个,该文是关于毛大庆论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
毛大庆论文参考文献：
这两天地产人朋友圈的主角毫无疑问是毛大庆.和上次肖莉离职不同的是,肖莉离职的另一个主角是万科,行业更加关注万科的战略转型和组织变动；而毛大庆离职的另一个主角是众创空间或联合办公这一类似We Work的新型商业模式,我们更加关注是什么行业和商业模型吸引毛大庆这样的顶级优秀经理人从顶级企业万科离职?
毛大庆创业项目的模板是美国的WeWork,后者以刚刚获得3.5亿美元融资并估值50亿美金被全球关注.这种商业模式的原型是类似和雷格斯的ServiceOffice,大面积折扣租赁写字楼,然后在提供增值服务的基础上高价散租给特殊需求的企业用户,通俗地说就是“二房东”.这种模式本来并不新奇,在上海和北京亦有阿波罗、蜂巢等代表企业.但在互联网创业浪潮之下,传统的“二房东”模式同样被互联网化,同时和投资孵化结合起来,摇身一变成为一个以“共享经济”为概念的“高大上”全新产业.
中国的移动互联网化已经走在世界前列,基于互联网的创业浪潮力量汹涌.同时,中国房地产行业在新房开发迎来周期性拐点之际,也面临行业重塑和企业转型的变局.在此时刻,房地产行业领军企业的领军人物之一离职创业,就格外引人注目.毛大庆的职业转型将是中国房地产行业转型变革的一个典型样本,毛大庆的创业也具有当下中国经济转型变革的时代缩影,所以能够给予众多创业者诸多启示.
第一个启示是“平台化创业”.在当下的竞争格局下,以前单枪匹马或者几个兄弟凭借一个想法,凑足一笔钱创业成功的难度越来越大,只有整合资源借势而为才有机会在竞争对手的围追堵截中胜出.所以当下的创业模式有两种：一种是大企业内部创业,比如易居在原业务基础上开创金融、实惠、励拓等创新业务；一种是社会化协同创业,可以是企业间强强联手,可以是创业者和资本的联姻,或者是众多中小创业者的扶持互助.而毛大庆的创业就是大腕联姻、社会资源整合的产物,其服务模式就是为中小创业者提供协同平台.
第二个概念是“互联网+”创业.利用互联网提高传统产业的效率,盘活闲置社会资源是当下创业热潮的主流,“互联网+”创业也被李克强总理在《政府工作报告》中列为国家战略.现在各行各业都在进行“互联网+”的创业,房地产更是提早进入了后O2O时代,最后连创业本身也被互联网化了,形成了创意工场或众创空间的商业模型.
第三个方向是“服务业创业”.在中国制造之后,越来越多的新兴创业聚焦在现代服务业.尤其是房地产行业,当新房开发量遭遇容量天花板,包括存量房交易、资产管理、房地产金融和社区服务在内的房地产服务业的价值开始凸显.WeWork这种商业模式的一个环节“二房东”就属于不动产资产管理范畴,其不动产载体是办公楼,和之原理类似,以旅游地公寓短租为载体的有途家,以公寓长租为载体的有链家自如.事实上,房地产服务行业的任何一个细分市场做大,都可能成为一个千亿乃至万亿级的市场.所以,房地产行业的高管离职潮一定会继续,而围绕房地产服务业的创业也一定会精彩不断.
输赢在天,敢拼在人.祝愿毛大庆及所有在创业道路上的人们一帆风顺！
作者系易居中国执行总裁
结论：关于毛大庆方面的论文题目、论文提纲、优客工场是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
毛大庆奔向自由还是滑向深渊
只是在这个时代发展的节点上，作为明星职业经理人的毛大庆成为了在新的历史机遇下职业经理人转型的一个典型样板，也暗示着房地产行业经过10年的黄金时期。
毛大庆跑得越远，离自己越近
虽然是60后，但记者眼前的毛大庆更像个快乐的“北京大男孩”，很难想象，他竟是一位“千亿级”集团高级副总裁。难怪万科的同事说他“到现在都像一个阳光。
毛大庆:所有的都好像游戏
C=CBNweekly M=毛大庆10年前，毛大庆还在新加坡凯德置地中国控股集团工作，后来又去了万科。他没有想到，几年后，自己会离开传统地产。
和毛大庆聊聊我们WeWork
庆哥哥从万科出来后搞了个优客工场，引领着中国的创业孵化办公服务行业。前段时间，我们易居也推出了“时钟教室”进军教育产业。这两者都是移动互联网时。