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成本控制论文参考文献：
该文以船舶制造企业成本控制的特点为突破口,结合ERP系统的运行思路和功能,提出以现代造船模式为基础,结合目标成本法和作业成本法,优化BOM表,实现和CAD/CAPP/PDM的紧密结合,让ERP系统真正服务于船舶制造企业.
ERP 船舶制造企业成本控制
目前,在低迷的航运市场笼罩下,我国三大造船指标出现了大幅跳水,造船企业陷入生存危机.我国造船成本又和其他造船大国相比存在很大的差距.在行业不景气的情况下,企业加强内部管理,进行成本控制,减少不必要的成本作业就显得额外重要了.ERP的出现为企业提供了一种先进的管理手段和思维方式,涵盖了从采购、生产、制造到财务管理会计整个流程.但船舶制造业产品结构复杂、小批订单式生产、上下游产业群不集群,这些都得使产品成本控制的工作难度大幅度增大.船舶制造业的特殊性给上线ERP系统带来了不小阻碍,现今,很多企业还处于摸索过程中,如何使ERP真正的帮助船舶企业有效的优化成本控制,提升成本竞争力,正是我今天想探究的.
船舶制造企业成本控制的特点
在成本控制的内容上,由于船舶建造生存周期长、产品专属,客户随时可能提出更换设备、更改交船日期等情况,这些无法预计的因素,使得公司成本控制上难以动态监控.成本控制局限于制造成本,未能进行成本全过程控制.
在成本控制的方法上,沿用传统成本控制方法,以定额成本为标准进行成本管理.但订单式生产方式,所涉及的产品型号、产品配置特别多,产品可重复性差,加上复杂的工艺设计,导致成本核算不准确,进一步导致定额标准不准确.
在成本控制的效率上,当前我国船舶企业设计信息化实施较好,但设计活动相对独立,和后续的生产和管理环节缺乏直接的信息交流.而部门之间信息交流效率低,基础数据的记录和传递大部分企业靠人工手写来完成,这大大降低了工作的效率和成本数据的准确性.
船舶制造企业实施ERP可带来的预期效果
在信息传递上面,ERP系统为全过程成本控制提供了统一和规范的基础数据,实现了各部门间的信息和数据的高效率运转,让物流、资金流、信息流三者有机的统一起来,稽核各部门的工作也有了考核的标准,优化了公司的管理流程.
在成本控制上面,ERP能及时准确地记录数据,而且还提供成本预算、核算及分析功能,揭示成本及利润的形成,让经营报价、设计采购、生产验收、接收和售后的成本可以达到动态的实时监控,为经营决策提供依据.
在经营管理上面,上线ERP系统,绝不是一个计算机软件的实现过程.更重要的是通过引进、消化、吸收ERP管理思想全面提高企业的管理水平,增强核心竞争力.
ERP系统在成本控制上的应用
上线ERP系统使企业成本管理水平得到了很大的提升,但各个企业面临着不同的内部环境,使ERP的运用情况出现了很大的差异,甚至很少有达到预期效果.
（1）ERP系統在船舶制造企业的应用情况
工艺数据和ERP系统数据对接太机械.从目前我国船舶企业实施ERP系统情况来看,无论设计系统是使用国外的SAP、 MARS-ERP、Tribon系统还是中国的用友U8系统,大多数的解决方案只是通过人工批量定时将数据导入ERP 数据库中,然后在ERP中再进行分析.这样的运作方式不仅会让ERP系统运行效率减低,也增加了后期工作量和服务器的负担.
现代造船模式给传统的成本管理带来改变,对ERP流程设计提出新的挑战.现在造船模式是总装性质的造船模式,不同和传统的全能厂性质的模式.现在的是以中间产品为导向,均衡、连续的总装造船.但在会计上的成本核算上,却没有以中间产品为核算,依旧以整船的目标成本为核算方法,制造费用之大容易导致产品成本信息失真,给企业从源头控制成本带来不便.
企业ERP人才不足.ERP引进中国的时间短,而且成功率不高,这使得具有实操经验的人才并不多.而运行ERP需要财务和计算机等知识的复合型人才,企业缺乏这样的员工也使得企业信息系统的运行和维护带来了阻碍.ERP系统贯穿公司的各个部门,部门的数据信息传递都要通过ERP系统来运行,因此,公司的员工需要掌握相应的知识技能.
（2）相关建议
如何让ERP系统更好的服务于这个特殊的船舶行业,我提如下建议：
1.BOM表标准化,实现和CAD/ CAPP/PDM的紧密结合
尽管船舶制造企业的产品具有不确定性,但船舶产品的结构却存在部分共性,组成产品的零部件具有相对的稳定性.因此,BOM的准确化和标准化尤为重要.首先,BOM表的设计因素要从CAD/CAPP/PDM的设计数据中不失真的准确提取,还要保证可以增量地获取产品设计信息.此外,应以产品的标准零部件为其基本管理对象,实现对标准零部件的BOM表、工艺线路定额表的动态管理,以提高设计的可重用性.
2.采用目标成本法和作业成本法相结合的成本管理模式
以中间产品为导向的现代造船模式,使得企业的成本控制出现了基于中间产品的加工成本控制思想,开始逐渐将成本计算对象由订单变为中间产品,这样会让成本归集和核算更加准确.因次,在ERP的成本管理系统中,应该树立作业成本管理思想,根据造船的作业流程,划分作业中心,确定成本动因,对制造费用采用作业成本法的核算方法,对其他成本费用采用目标成本法来进行控制,再根据ERP系统的成本分析系统的反馈,消除非增值作业,优化产品流程.
3.进行相关知识的培训,提高企业员工的综合素质
要发挥ERP系统的真正效果,除了管理层的支持外,重点是要让ERP真正运作起来.在上线ERP前期,准备工作会很多,而且还需要各个部门之间的配合,这无形中加重了员工的工作任务,因此,需要对员工进行心理辅导和适当的奖励,调动员工积极性；其次,要定期进行ERP操作系统使用情况的培训和疑难点的排查,让员工交流使用心得等.
[1] 刘静.ERP 系统模型设计研究,2003（8）.
[2] 武传文.ERP系统在船舶制造业中的应用,2010（29）.
[3] 杨兴林、张元元.基于作业成本法和目标成本法集成的船舶敏捷制造成本控制模型研究,2012（2）.
结论：适合不知如何写成本控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管控的四要素论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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