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7月30日,《首席财务官》杂志携手中兴通讯、ACCA北京代表处在西安中兴和泰酒店共同举办了主题为“财务共享中心：从规划到实现”的2014’中国财务共享高峰论坛.这也是《首席财务官》杂志在多年城市巡回论坛基础上,首次举办全国范围内的财务共享中心为主题的大型活动.更具吸引力的是,本次活动的主办方还特别设置了前往国内最早启动财务共享中心建设的中兴通讯集团位于西安的全球财务共享中心免费参观和现场交流的环节.通过实地参观和讨论,来自全国50多家大型企业的财务负责人身临其境感受到财务共享中心对再造公司财务体系的直观效果和经验借鉴.
随着国内企业经营半径的扩大,以及运营规模的迅速成长,传统的集团化财务管控在组织形式和运营效率上正面临这一系列前所未有的挑战.而从十余年前兴起的财务共享中心的理念,因应上述挑战,正在被越来越多领先一步的CFO们所接受.然而,建设财务共享中心,从理论和实践上来看,均是国内CFO们面对的一次全方位的挑战,无论从系统选择、项目规划到作业标准统一、团队训练和保留等等,都面临着现实的众多门槛.
对此,中兴通讯负责财务共享中心运营建设的云服务总经理陈东升以“财务共享中心——从规划到实践”为主题,分享了公司如何通过建立共享服务中心实现企业财务转型的成功经验,并详细解读了财务共享中心体系的构建和运作流程.中兴通讯的财务云服务为股份公司及集团公司的预算管理、资金管理、核算和经营决策分析等,提供了全方位的数据支撑,在降低财务运营成本、控制财务风险和提高会计信息质量方面起到重要作用.他强调,构建财务共享中心不是目的,是方法,企业最终的目的一定是要做财务管理转型.
《首席财务官》杂志出版人兼总编辑田茂永则以“财务共享中心的思和行”为题,和大家分享了建设财务共享中心非常关键的“三思和三行”,引起现场多家正在推动财务共享中心建设的上市公司CFO的高度共鸣.田茂永指出,从经济学分工和边际效应角度看,财务共享中心的兴起肇始于IT技术对单位作业成本的极大降低.严格来说,财务共享不是一个寻常的IT项目或者绩效管理项目,它首先是一场从财务视角出发的组织变革,更多地遵循组织变革的管理特性.
近几年,共享服务的理念在中国也得到广泛推广,许多大型集团企业都在学习先进的共享服务经验.在随后的参观活动中,50多家企业的财务负责人分两批深入调研和走访了中兴通讯全球财务共享中心,并认真听取了负责人的细心讲解,参会嘉宾普遍反映无论是实务层面还是理论层面,此次活动总体的收获颇深.据悉,三家主办机构有意将“年度中国财务共享高峰论坛”做成国内最大规模、最专业的财务共享高端年会,以推动国内大型企业加快向财务共享方面演进.
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