国企合同管理制度优化性探究,本文关于管理制度论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：随着我国市场经济不断深化,推动了我国企业改革.合同管理作为我国合同制度的重要组成部分,在提高企业管理水平、促进企业发展等方面具有重要意义和作用.然而,传统国企合同管理制度存在许多不足之处,合同中的一些细节问题直接影响后期执行工作.因此,加强对国企合同管理制度的优化至关重要.本文对国企合同管理实际情况进行了研究,并提出国有企业合同管理优化有效对策,从而推动我国国企改革的进一步发展.
关键词：国企 合同管理制度 优化性 对策
前言：
随着改革开放进程的加快,企业在发展过程中出现的一些弊端和问题日益突出,特别是合同管理制度发展中的不足之处,影响国企进一步发展.为了能够推动国企转型、实现现代化管理目标,加强优化国企合同管理制度十分必要.
一、国企合同管理实际情况
(一)程序运行问题
合同主要是指两个或者多个当事人同意经济利益的前提下签订的协议,是市场经济商品交换活动的具体体现.但是,由于我国市场经济体制发展还不够完善,国有企业在签订协议过程中,对合同内容没有进行深入了解而签订合同,在日后执行时出现很多问题,在一定程度上阻碍了市场经济顺利进行.另外,我国国企传统签订合同流程并不规范,传统合同流程中,国有企业过度重视员工考核的资金收益,忽视了员工业绩考核和企业发展的重要性,和现代市场经济发展需求相违背,致使我国国企合同有效性受到威胁,企业无法将合同的有效管理作为员工考核的指导基础,导致国有企业难以及时解决合同管理中的问题,长此以往,企业合同管理问题越积越多,对国企发展十分不利,和此同时,国企管理层在实际工作过程中,过分注重工期和效率两大方面,弱化了国企事务管理部门指导作用,导致国有企业管理效果并不明显.
(二)合同管理制度问题
企业合同管理作为企业日常经营管理过程的重要内容,是确保市场经济正常运行的基础和前提.因此,国有企业合同具体、精细化是避免合同管理出现问题的有效措施.但是,在国有企业合同管理过程中,合同管理制度的缺失,导致具体事务难以落实下去,影响企业科学决策,不能够采取具有针对性的措施对企业进行管理,不利于企业提高经营效益.另外,我国国有企业合同管理制度的缺失还表现在宏观调控方面,受到国有企业管理者综合素质的影响,部分管理者忽视了合同管理的重要性,难以把握合同签订的关键环节,在很大程度上影响企业在市场经济交易中的收益.因此,优化国有企业合同管理具有现实意义[1].
二、国有企业合同管理优化有效对策
(一)建立健全国有企业合同管理制度
第一,岗位责任制度.企业建立健全合同管理岗位责任制度,能够促使企业内部各部门以及各员工明确自身主要工作职责,构建清晰的权责利关系,形成有效的监督机制,并为企业年度考核提供支持和依据;第二,资格认证制度.国企要结合自身实际情况,制定科学、合理的培训计划,定期对合同管理人员进行培训,确保合同管理人员具有招标师资格以及管理资格证书,通过这种方式,不仅能够提高国企合同管理人员综合素质,还能够有效提高管理水平,避免合同管理失误带来的风险[2].
(二)加强对合同管理法律知识的宣传
在国企合同管理过程中,应加强对合同管理的法律知识的宣传,促使员工能够认识到合同管理的重要性,提升企业整体合同意识和法制观念,而在国企合同制定以及实施过程中,需要将企业管理者作为实施基础,并让企业全体员工能够了解相关内容.另外,国企还可以经常组织员工学习合同法相关内容,通过加强对合同法律知识的宣传,能够强化员工合同法律知识,确保企业日常生产经营活动顺利开展,促使合同能够发挥积极效用,为推动企业长远发展奠定坚实的基础.
(三)设置专门执行机构
签订合同是企业和员工之间建立民事关系的过程,合同本质上是具有法律效力的文件.签订合同的行为是一种民事法律行为,需要专门的机构才能够执行.因此,国企在进行合同管理过程中,需要设置专门的合同执行机构,确保企业合同的合法性.通过设置专门的合同管理执行机构,不仅能够有效避免企业运行风险,还能够保障企业合法权益不受到侵害,是保障企业稳定发展的重要前提.
(四)管理者要重视合同管理
国企管理者作为企业日常经营管理的重要主体,其思想、观念直接影响整合企业运行情况.因此,国企管理者要重视合同管理,坚持科学发展观,加快企业向科学化管理转型,实现现代化管理目标,将企业合同管理纳入到企业决策中,加强对合同管理的监督和控制,及时发现合同管理过程中的问题和不足之处,解决问题总结经验,学习先进的管理方法,完善合同管理制度,规范合同签订流程,促进国企合同管理科学、合理化,提高合同管理水平,实现企业经济效益最大化目标[3].
结论：
综上所述,合同管理作为国企日常管理的重要内容,对企业发展具有重要作用.合同管理优化的前提是建立在法律法规之上,并建立健全合同管理制度,加强在企业内部宣传合同管理法律知识,提升企业整体法律意识,并设置专门执行机构,认真落实合同管理制度,规范合同签订流程,维护企业合法权益,提高管理水平,从而推动国企可持续、健康发展.
参考文献：
[1]石红明,徐胜军.目前企业合同管理存在的问题和对策研究[J].中国科技信息,2010,18（03）：259-261.
[2]唐雪莲.企业经济合同风险管理控制探讨[J].企业技术开发,2012,20（05）：12-14.
[3]李鹏越,张歆媛,王春宝.浅议如何构建企业法律风险防范机制[J].法制和社会,2011,10（8）：158-159.
（作者单位：中核核电运行管理有限公司 浙江海盐县 314300）
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