产业互联转型系列专题之三,此文是一篇转型论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
转型论文参考文献：
社群商业时代
策划/本刊记者 李靖 朱丽
文/本刊记者 朱丽邓纯雅谢丹丹赵嘉怡和斌斌 庄文静
据说,扎克伯格在哈佛大学的宿舍里创建Facebook之初,只是为了方便宿舍小伙伴之间的交流.但没成想,如今却发展成为全球最大的网络社交中心,改变了人类的生活方式.
雷军创立的小米,最初的想法,是做一款“为发烧友而生”的互联网手机.结果,全国都“烧”起来了.小米,不仅颠覆了传统手机厂商的玩法,还将令其骄傲的“粉丝经济”不断扩展,进行“用户参和”的社群化商业运作,如日中天.
移动互联网时代,社交催生了人群,人群催生了社群,社群带动了新的商业.
没错！眼下到了一个不同于工业化时代的社群商业时代.移动互联网,使企业能够找到直接和消费者触碰的机会和最便捷的沟通方式.只要抓住用户痛点,便可在短期内迅速聚集一群追随者,扩展成为形形色色的社群.如果用心经营这些社群,那么在一个激烈竞争的新商业秩序中找到另一个生存机会,会成为最大可能.
小米成为手机产业的奇迹,让传统企业真可谓“羡慕忌妒恨”.然而,未来无论什么行业,都无法回避的是,以往工业化时代的“规模经济”将渐渐远去,一种商业的新生力量——社群所带来的“范围经济”将蓬勃兴起.
社群商业的出现,无疑给传统企业的互联网化提供了一条崭新路径.
不过,社群的背后不是简单的“聚人”,而是在信息化的社会中,用互联网的思维和方式来重构你的商业模式和生态,回到社群的本质——最重要的是经营用户关系.换句话说,这是基于互联网的“人本回归”.（朱丽）
社群探索篇
未来的企业,必然是用户中心、数据驱动、生态协同的企业.只不过互联网改造传统产业,有一个产业“时差”.但这种趋势正在步步逼近！
社群商业下的转型之道
文/本刊记者 朱丽
“假如微信不出在 ,对我们来说将是一场灾难.”
马化腾此言,似乎暗喻微信救了 ！但也恰好印证了一个普世的道理：如果不能找到转型的出口,传统企业面临的很可能是毁灭性打击.
如今,像微信这样的社交平台,国内外还有很多——它们正以愈演愈烈之势,将人们重度捆绑在移动互联网生态下的社交圈子中,随时随地交互.
工业化时代,商业模式的实现逻辑是建立在“企业—用户”的垂直关系上,而移动互联网重构了这种关系,使企业和用户之间呈水平关系、长尾关系,实现零距离互动,并在连接和交互中构成一种全新的商业生态.
社群成为商业模式的核心价值点.
对于传统企业,如果依然还在遵循工业时代的“产品逻辑”——先定义产品,再找寻消费者,然后完成产品售卖,那么,在下一波商业浪潮——社群经济加速推动商业模式变革的趋势下,必然被一个新的商业规则——以社群定义用户,通过社群挖掘基于核心产品的价值需求所淘汰！
那么,企业应该做的是什么?那就是基于“范围经济”来满足用户的个性化需求.这使得用户驱动的C2B模式有了大规模爆发的空间.而C2B正是利用消费者需求的聚合,重构供需关系,大幅提升企业效率.社群商业必然是未来的一种趋势.
构建以社群为核心的商业模式,将决定你未来的生存空间.
社群的本质是C2B商业形态
“还能自己设计冰箱?”
现在,如果用户对冰箱的外观、线条和图案等设计元素不如意,可以亲自设计自己想要的冰箱.
这是一直走在创新前沿的海尔,在业内率先推出冰箱写作化的颠覆性创举.用户提出各自的个性化需求,海尔能够第一时间将这些需求发布出去,通过整合全球研发资源平台得以实现,使产品的研发时间缩短了一半以上.
这种写作化模式的实现,显然是在效仿小米——通过互联网汇聚个性化的小众需求,前端写作,后端采用灵活的小批量生产.在此过程中,海尔也是通过举办粉丝会,从用户身上收集对冰箱的各种需求,再和用户频频交互出来的.
这是以往沿循多年的工业化制造完全不能企及的.尽管,这颠覆了大众对传统工业制造的认知,但消费者却在乐此不疲地享受它.
因为,消费者的价值需求得到了极大满足.“未来,谁离用户最近,谁用更多的时间去影响用户,占用用户的注意力和时间资源更多,谁就更有价值.”和君咨询合伙人赵大伟对《中外管理》说.
“互联网+”正在向传统产业越来越广泛地渗透,不可避免,也正在改变企业制造产品和提供服务的方式.而互联网之所以能够快速地颠覆传统行业,正如业内人士认为,是因为这种颠覆实质上“是利用高效率来整合低效率,对传统产业核心要素的再分配,也必然是对生产关系的重构”.
互联网导致商业的进化：即未来的商业是基于人,而非产品.
相对PC互联网,移动互联网最大的特点是社交属性,使人和人之间的关系、连接、交互更加紧密.“用户因为有好的产品而聚合,然后通过社群来沉淀,因为参和式的互动,共同的价值观和兴趣形成社群而留存,最后有了深度联结的用户,再用写作化完成C2B生产.”赵大伟如是说.
互联网改造传统产业早已是不争的事实.在赵大伟看来,互联网的本质是信息化和数据化.“未来的企业,必然是用户中心、数据驱动、生态协同的企业.”他认为,只不过互联网改造传统产业,有一个产业“时差”.但是,这种趋势正在步步逼近！
可以这样说：社群商业的本质,事实上就是用户中心、数据驱动、生态协同的C2B商业形态.
从产品中心到用户中心
为什么说小米是一家互联网公司,而不是手机制造商?
在厂商主导时代,传统的制造企业卖产品,恨不得一次卖给客户（还不是用户）,而且最好客户一辈子都别找上门来,因为一旦找上门,肯定证明产品质量有问题.
结论：关于本文可作为转型方面的大学硕士与本科毕业论文个人怎么转型论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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