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【摘 要】预算管理以及成本控制是当前电力企业管理工作中重要的组成部分,其对企业的整体发展有非常大的影响.论文主要针对目前供电企业预算管理以及成本控制中存在的问题进行探讨,并为进一步完善企业的预算管理以及成本控制工作提出了几点改善建议,供相关工作人员参考.
【Abstract】 Budget management and cost control are important components of current power enterprise management, which have a great impact on the overall development of enterprises. This paper mainly discusses the problems existing in the budget management and cost control of power supply enterprises at present, and puts forward some improvement suggestions for further improving the budget management and cost control of enterprises, to provide reference for relevant staffs.
【关键词】供电企业；预算管理；成本控制；问题；建议
【Keywords】power supply enterprises； budget management； cost control； problems； proposal
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0037-02
1 引言
供电企业是国民经济发展的重要支柱,其和人们的日常生产以及生活息息相关.供电企业的预算管理以及成本控制工作对于保障企业的长期发展,规范供电企业成本核算发挥着非常重要的作用.对于供电企业来说,如何建立科学有效的成本管理制度,优化企业的成本费用支出是当前企业财务管理工作的首要任务.同时这也是提升企业经济效益,实现经济利益最大化的必要手段[1].
2 供电企业预算管理和成本控制概述
2.1 預算管理的含义
企业预算管理主要是指对企业生产经营活动中的投资生产、经营活动以及财务活动等进行科学合理的控制.科学合理的预算管理工作可以帮助供电企业更好的控制生产成本,为企业长期发展战略的实现奠定基础[2].
2.2 成本控制的含义
成本控制就是企业对影响其正常生产经营活动的因素进行有效控制和预防,保证企业在运行过程中所产生的成本花费都在预期的范围内.在供电企业的经营管理过程中,成本控制工作是重点,同时也是有效提升企业经济效益的根本手段.对此,供电企业必须要对成本控制工作给予足够的重视,积极采取合理有效的措施,保证企业的预算管理以及成本控制工作控制在合理的范围内,促进企业的稳定发展.
3 供电企业预算管理以及成本控制中存在的问题
3.1 预算管理和成本控制意识淡薄
在供电企业的生产经营过程中,不重视预算管理以及成本控制的现象普遍存在,很多管理人员仍然沿用传统的管理模式,缺乏一定的预算管理和成本控制意识,不能站在企业长期发展的战略角度判断企业预算管理以及成本控制的方向.由于缺乏一定的预算管理和控制意识,企业在经营发展中会盲目的扩张,不注重成本控制.在传统的管理经营模式中,管理者过分注重客观成本而忽视了主观成本的重要性.所谓主观成本主要就是指人工成本以及相关工作人员的工作态度,而客观成本则是指企业生产经营过程中的线损率以及负荷率等问题,这种思想上的本末倒置严重影响了企业预算管理以及成本控制工作的发展.
3.2 预算编制不规范
在当前的供电企业预算编制过程中,多数还是沿用传统的预算编制方法,即在编制成本预算时往往都是以上一年生产水平为基础下降一个百分比,这样得到的最终预算结果没有综合考虑实际的原材料价格、工资以及税费等情况,导致后期的实际成本费用和预算费用存在较大出入,甚至使得企业生产经营过程中出现资金浪费的情况.而且采用这样的方法编制预算,生产管理和业务计划部门之间缺乏有效沟通,成本预算的可操作性不强,无法充分发挥成本预算在降低企业生产成本上的作用[3].
3.3 成本会计处理科学性不足
就目前而言,部分供电企业在进行成本核算时,成本开支随意列支的情况普遍存在,比如说在供电企业的日常维修管理费用中会增加多项招待费用以及办公费用支出,或者是在供电企业成本内容中列支固定资产购置费用.另外,在实际的工作开展过程中,由于供电企业本身预算编制的科学性不足,导致其最终的执行效果不是很理想,影响企业的预算管理以及成本控制工作.而且成本开支中的随意列支情况也造成了企业资金的严重浪费.
4 提高供电企业预算管理和成本控制水平的建议
4.1 树立全新成本观念, 实施全员全程控制
要想有效改善当前的供电企业预算管理以及成本控制问题,首要的一点就是树立正确的成本控制观念,思想意识要紧跟时 展的步伐.第一,供电企业要立足于自身发展,正确看待成本投入以及经济产出两者之间的关系,不再沿用传统的重产量、效益,轻成本核算的观念,在预算管理中尽量减少不必要的成本支出,给企业创造更多的经济效益；第二,树立全员参和的成本意识,强化员工的成本控制以及预算管理意识,并在日常的工作中积极响应企业的发展要求,在做好本职工作的同时将成本控制工作落实到位；最后,做好全过程、全生命周期的成本控制理念.必须要贯彻落实好阶段性的成本控制观念,严格把控各个环节的成本控制措施,包括规划、设计、采购、安装、运营、维修以及改造等全过程的成本控制.
结论：关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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