企业文化建设的六大思维,这是一篇与思维论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：中交二公局立足现实,积极应对外部形势变化,以六大创新思维引领文化建设,以四个专项文化促进文化落地,为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑.
关键词：创新理念；企业文化；中交二公局
五十多年来,中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公局）始终紧随国家经济社会的发展步伐,不断适应内外环境变化,持续提升自身实力,铸就施工业界的国字号铁军美誉,形成了积淀丰厚的企业文化.特别是“十二五”以来,面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力增大、基建市场萎缩的严峻形势,中交二公局立足现实,积极应对,以思维创新引领文化建设工作,以文化创新引领企业发展,为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑.
2010年至今,企业合同额实现大幅跃升,企业市场结构调整迈出重要步伐,形成了传统路桥板块、海外业务板块、新业务板块多元发展的产品格局,承建了港珠澳大桥、贵州清水河大桥、京沪高铁、肯尼亚蒙内铁路等一批在国内外具有广泛影响力的大型工程,获得了鲁班奖、詹天佑奖、乔治·理查德森奖等国内国际行业大奖,获得了全国文明单位、五一劳动奖章等一批重大综合性荣誉.
一、文化管理思维下的企业文化创新
中交二公局在过去半个世纪形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”,优良的传统文化深深影响了几代二公局路桥人.新时期,中交二公局在践行社会主义核心价值观的过程中,一方面传承吃苦耐劳的文化基因,一方面传承创新,将富有时代特色的新理念融入各项管理.
一是以文化管理思维叫响“四个专项文化”.基于企业面临转型升级的内外需求和经营管理中存在的问题,中交二公局紧密围绕企业生产经营的中心任务,紧紧抓住企业面临的主要矛盾和员工关心的普遍诉求,确立做强做优的战略目标,提出创新文化、品质文化、海外文化、阳光文化这四个专项文化.这四个专项文化,立足实际,精准诊断,对症下药,体现了这一历史阶段呈现出的行业趋势、企业存在的矛盾不足,既是对过去半个世纪企业传统的创新赋予,也是对中国交建核心理念体系的有力支撑.
二是以文化管理思维践行“四个专项文化”.四个专项文化提出以后,在企业的工作安排中得到充分体现,利用局报局刊网站等各类媒介,展开持续的宣贯、培训,推动企业文化理念的认知、践行.2015年,针对项目存在的基础管理下滑的问题,下发了《项目管控的六个指导意见》,对先进单位、项目的经验进行升华提炼、大力推广,夯实企业基础管理,提升项目管控水平.2015年,树立大岳14、15标段为项目管控的标杆,掀起学习大岳、赶超大岳的良好风气.中交二公局持续以其他宣传、活动、制度、举措推动四个专项文化的落地生根.
二、文化产品思维下的传播体系创新
企业文化传播是企业文化落地的基本手段,是企业文化建设日常工作的重要内容.随着互联网的快速发展、媒体的迅速分化、人们阅读习惯的深刻改变,中交二公局树立“精细化传播”理念,通过整合资源、创新手段,充分利用互联网,进行全媒体建设,将企业文化传播载体进一步多元化,做出一批富于二公局特色的文化产品,满足不同场合、不同对象的传播需要,实现信息传播对员工的全覆盖、对外部读者的高辐射.
一是打造报纸、网站、微信三位一体的资讯传播平台.1964年创刊的《二公局》报近年来深入开展“改文风”活动,选题更加贴近基层、内容更加生动可读.2006年创建的《二公局》网站,保持每天更新即时新闻,成为外界了解企业的重要渠道.2015年推出的微信公众号,即时发布各类信息,传播范围大大扩展,传播速度明显加快,传播效果较为显著,吸引了4万粉丝.三位一体的宣传平台,坚持围绕中心、服务大局,成为企业形象展示的窗口.
二是打造《视点》杂志为代表的企业知识管理平台.2008年创建的《视点》杂志,始终坚持 “触摸管理深度,感知文化温度”的办刊定位,立足企业,精心选题,聚焦发展热点和管理难点,打造企业内部的知识积累、交流、分享的平台.目前已坚持办刊7年时间,在局内外获得广泛好评,2012年、2013年,连续两届荣获“全国工程建设行业优秀杂志银页奖”,2016年获得中国企业文化研究颁发的“优秀传播媒体奖”.
三是打造《身边的故事》为代表的典型示范平台.中交二公局2011年创立企业文化故事集《身边的故事》,以“身边人讲身边事”的视角,每年坚持编撰故事,讲述企业好故事,传递企业正能量,在员工中间、企业内外、主流媒体上得到强烈反响.一批优秀故事得到人民日报、中新社、国资委等各方面的关注.迄今已出版6册,总计300余篇稿件,总发行量在3万册左右.
四是创作视频、微电影、画册、海报等其他文化产品.各种传播载体优势互补,显著提高了企业文化的传播力和影响力.
三、文化主题思维下的典型选树创新
先进典型和模范人物是企业的宝贵财富,发挥典型的示范作用是深入推进企业文化建設的有效手段.中交二公局历来非常重视典型的选树.近年来,典型的选树表彰结合实际,精心选题,以文化主题为切入点,开展有针对性的评选活动,并以严格、公开、公正的评选和创新性、仪式性的表彰活动,激励典型人物、讲好典型故事.
一是以文化活动评选典型.先后开展的 “创先争优”主题演讲比赛、固基杯系列评选活动,弘扬创新、创效、创誉的价值导向,在企业内部形成了比学赶超、创先争优的浓厚氛围.其中,2015年开展的“固基杯”项目经理晋级赛以践行六个指导意见、夯实企业管理为主题,2016年的“固基杯”工程师风采大赛以传承工匠精神、鼓励员工专业化发展为主题,在特定的文化主题下,设置环节、开展评选,不断促进重点群体在内的全体员工对企业理念的深刻理解.
二是讲好先进典型故事.《身边的故事》以身边人和身边事影响人、感染人,《二公局》报始终聚焦先进典型坚持正面宣传,《视点》杂志深入挖掘优秀的管理经验,各单位、各项目持续开展先进集体、劳动模范、优秀员工等各类先进评选表彰活动.“十二五”以来,牛献瑞、郭延红、彭建国等一线员工的事迹得到媒体、国资委的广泛关注,一大批先进团队、先进个人以及先进经验得到广泛传播,激发了全局员工创先争优、用心工作的动力和活力.
结论：关于本文可作为思维方面的大学硕士与本科毕业论文思维论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
新思维全方位抓好企业文化建设
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关于新常态下国有企业企业文化建设问题和若干
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互联网经济时代企业文化建设
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