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主题:领导力论文写作 时间:2024-02-19

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摘 要:随着经济的迅猛发展,技术创新网络成为企业网络优化,提高创新效率,扩大市场规模、更有力地参和国际竞争的重要方式,也是国家、区域和产业响应知识经济时代的竞争和挑战,提高自主创新能力的有效途径.本文在梳理国内外相关理论文献的基础上对技术创新网络中核心企业的领导力进行了界定.在理论综述的基础上,分析了核心企业领导力对网络协调、知识共享及网络绩效的影响.建立了相关理论模型和假设,实证结果表明:核心企业领导力对网络协调及知识共享有显著正向影响;网络协调对于知识共享及网络绩效均有促进作用;知识共享对网络绩效有促进作用.

关键词:技术创新网络;核心企业领导力;关系绩效;创新绩效

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1003-5192(2012)05-0021-07

1.引言

随着技术研发活动的日益复杂,企业生存的内外部环境的不确定性也越来越大,技术创新活动呈现出规模大、建制大以及社会化协作等复杂巨系统特征,技术创新费用越来越高,创新的风险也越来越大,单个企业的有限资源往往难以满足企业技术创新的要求.Jose等认为知识经济时代的企业,想要保持持续竞争优势,就必须通过构建网络,加强和其他企业的合作.于是,企业间网络化合作研发形式如技术创新网络、技术创新战略联盟等应运而生.企业为了保持自身的竞争优势、获得互补资源以及更多的信息资源而和自己有共同利益的企业、机构等联结起来,组成创新网络或战略联盟.如IBM、西门子和东芝合作研究新一代存储芯片,杜邦和索尼联合研制光学存储产品,通用和日立合作研制汽车电子元件等等.在我国,技术创新战略联盟等网络化合作研发起步于上世纪90年代.近年来,国家更是大力推进.2009年7月,科技部等六部门联合发布《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》,提出以企业为主体,实现企业、大学和科研机构等在战略层面有效结合,共同突破产业发展的技术瓶颈.经过多年努力,我国企业自主创新能力显著提升.如华为、中联重科、大唐电信等企业在合作创新方面取得了突出成绩.“翔凤”(ARJ21)支线客机更是面向全球联合创新的成功范例.目前,我国平均每个高新技术企业拥有4~5个战略合作伙伴,其中大型企业的伙伴数目通常在10个以上.

随着对技术创新网络研究的不断深入,研究者们发现,在合作网络中,各结点企业所处的网络地位不同,占有的知识不均匀,导致网络中的部分企业发展速度快于其他企业,逐渐演变为对网络具有最大影响力的核心企业.核心企业会对其他成员企业的决策、生产和经营产生领导作用,它在网络组织中就犹如科层组织的领导者.不同的是它对网络组织的其他成员的协调和领导并不是命令式的,而是通过其一定的影响能力来使得网络内的成员企业自愿追随其后,这种影响能力有控制力、引领力等等.这些对其他成员企业的影响能力就形成了其在网络组织中的领导力.

对比发达国家实践来看,我国核心企业主导下的技术创新网络数量偏少、规模偏小,网络创新绩效并不显著.虽然网络组织介于市场组织和科层组织之间,但它一样需要领导,有效的领导力的发挥能提高网络组织运行效率.当前研究缺乏创新网络核心企业领导力和网络绩效关系的理论及实证研究成果.从核心企业的主导作用人手,对网络中核心企业领导力和网络绩效的内在机理进行深入探索,研究网络中核心企业领导力对创新绩效的影响关系,有助于人们掌握技术创新网络运作的内在规律.这对于我国推进技术创新网络化合作,充分发挥核心企业的主体性及引领作用,进而提高网络创新绩效,有着重要的理论和现实意义.

2.理论基础

2.1 网络核心企业及其领导力

技术创新网络中有些企业在网络的技术创新及知识扩散过程中扮演着举足轻重的角色,是技术创新网络发展和创新的驱动力.Schilling认为规模大、年龄长、总部国籍在发达国家的企业一般都是核心企业.Pittaway等指出核心企业是创新网络中吸收和创造知识最快的企业,其通过技术和制度创新能力对网络进行管理和协调,这是创新网络扩张和成功的关键影响因素.Dhanaraj指出核心企业可以通过对知识移动性、创新专用型以及网络稳定性的影响,进而协调创新网络.Gay强调,核心企业能刺激对于知识创造的需求,构成网络知识传播媒介,改变网络信息流,对整个网络绩效有积极影响;Ignatiadis认为核心企业通常在网络中主导知识流动,促进创新网络的扩张.网络中核心企业对网络的控制集中体现知识控制和行为控制两个方面.

由于核心企业在网络中的突出地位及重要作用,网络的成功取决于核心企业的有效领导,因此,近几年,核心企业的领导力开始受到学者们的关注.Clemson等指出,网络中领导力的存在是一个普遍现象,网络成员希望最终受到少数节点的影响,网络领导力是关键节点的能力或影响力.徐碧琳等认为,网络组织核心企业领导力是一种非权力影响力,不具有强约束,但会对其他成员产生引导和凝聚,在网络中形成协同效应.郝斌,任浩认为,企业间领导力是指联盟中核心企业对成员企业的影响力,核心企业通过探索联盟发展方向、整合联盟资源和目标、协助解决成员企业困难、树立良好的企业形象和声望来引导和影响联盟其他成员企业,并促进联盟成功.综上分析,本文将技术创新网络核心企业领导力定义为:技术创新网络中核心企业通过营造共同目标,获取成员企业的认可,并吸引和影响成员企业持续实现目标的能力.

2.2 网络绩效

所谓“绩效”是指显现组织整体运作活动的最终结果,也可以是衡量个体成功实现组织任务或实现目标的程度.Das和Teng指出,关于网络绩效的研究存在两个角度:一方面,网络的绩效应和网络成员各自实体的收益率或者增长率相关;另外一方面,网络的绩效应该使用整体的网络表现来界定,包括合作伙伴对网络合作结果的整体满意度、合作企业预期目标的实现程度等.基于此,本文网络绩效分为创新绩效和关系绩效.

Hagedoom等认为创新绩效从狭义上理解是指根据企业将发明创造引入市场的程度测量的结果,从广义上理解是指从概念生成一直到将发明引入市场整个轨迹过程所取得的包括发明、技术以及创新三方面的绩效.孙国强等认为绩效是不同市场主体在网络化协作的框架之内,相互依赖、相互补充、资源共享、风险共担,通过一系列协同互动的交互作用,在一定时间内所增加和创造的价值总和,即协同效应的大小.高建等首次提出技术创新绩效的概念,认为技术创新绩效是指企业技术创新过程的效率、产出的成果及其对商业成功的贡献,包括技术创新产出绩效和技术创新过程绩效.由此,本文认为技术创新网络创新绩效包括了网络创新过程的效率、网络创新产出的成果、各合作企业创新价值增加及其总和以及合作创新对企业商业成功的贡献.

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