贵阳烟草公司基于可控成本控制精益物流管理体系构建,本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
成本控制论文参考文献：
摘 要：文章对贵阳烟草企业物流配送中心的现状及其物流成本管理存在的问题进行了研究,虽然贵阳烟草企业的卷烟物流配送中心的基础设施现代化程度较高,其配送规模也较广,但是其物流成本管理存在着一些问题,导致其物流配送中心的部分可控成本没有得到很好的控制.在分析了其物流配送中心可控成本控制的精益管理的可行性和必要性后,基于PDCA循环理论,构建了其物流配送中心的精益管理体系,对烟草企业卷烟物流配送中心推进精益管理的保障措施进行了探讨.
关键词：卷烟物流；可控成本；精益管理；PDCA
中图分类号：F253 文献标识码：A
Abstract： This paper studies the present situation of Guiyang tobacco enterprises and the problems existing in its logistics cost management. Although the modernization of cigarette logistics distribution center of Guiyang tobacco enterprises is higher, its distribution is also more extensive. However there are some problems in logistics cost management. It leads to the controllable cost of the logistics distribution center is not well controlled. Based on the analysis of the feasibility and necessity of the lean management of the logistics distribution center, according to the PDCA cycle theory, the lean management system is constructed, and the safeguard measures to promote lean management are discussed.
Key words： cigarette logistics； controllable cost； lean management； PDCA
0 引 言
烟草行业不仅属于我国的利税大户而且还是我国经济发展的支柱产业之一,在经济发展中占有相当重要的地位.近年来,烟草行业在提升服务竞争力的同时,造成了管理环节的浪费.由于烟草行业的垄断性,整个行业在盈利的同时,很容易忽视许多管理环节的成本浪费问题.针对企业生产及非生产环节造成的浪费,部分学者提出将精益管理思想应用于制造企业运营的各个层面中.唐魁敏通过分析精益管理的特点和内涵,指出精益生产在企业生产和非生产环节占有相当重要的作用,并提出精益管理在具体实践中的应用对策[1].李永祥提出将现代流行的各种先进管理思想和精益生产方式进行有机结合,构筑先进的精益管理模式[2].国家烟草专卖局李克明副局长在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出推行精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要,并提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程,实现精益目标[3].华一锦围绕昆明卷烟厂的管理、工艺现状,将精益管理应用于昆明卷烟厂运营的各个层面上,并对阶段性实施结果进行评价,提出优化建议[4].高鹏程探讨了精益管理在烟草行业的应用探讨、实施方向以及突破点,并提出了适合烟草行业各自特点的精益管理体系[5].
物流环节作为第三利润源,自然而然卷烟物流配送中心可以作为精益管理的突破口,以有效提升效率.本文主要通过针对贵阳卷烟物流配送中心的可控成本控制,构建精益管理体系,以提高资源配置效率,减少不必要的浪费.精益管理体系的构建能够极大提升企业竞争力,使贵阳烟草企业进一步适应烟草行业国际化竞争趋势,对其发展具有深远意义.
1 烟草商业企业公司物流现状
1.1 贵阳烟草企业物流现状分析
（1）配送中心规模大.贵阳市烟草公司卷烟配送中心位于贵州省贵阳市小河区经济技术开发区开发大道,距离市区约18公里.配送中心总占地面积为55 141平方米,总建筑面积为19 824平方米.贵阳烟草配送中心目前是贵州省规模最大、范围最广的配送中心,集仓储、分拣、配送、信息处理等多功能一体的现代物流配送中心.
（2）配送中心现代化程度高.贵阳卷烟物流配送中心实施科学化管理,拥有数字化仓储管理系统；作业中心基本实现全自动化,拥有现代化基础设施.贵阳卷烟物流配送中心的现代化程度较高,使得仓库利用率和运作效率较高.
（3）配送服务范围广.贵阳烟草配送中心配送范围较廣,依托其发达的配送网络体系,配送中心除了承担贵阳市城郊配送任务以外,还承担了开阳、清镇、息烽、修文三县一市的配送任务.
1.2 贵阳烟草企业物流成本管理中存在的问题
卷烟物流配送中心作为贵阳烟草企业的核心部门,在其储配、分拣、配送以及综合管理环节的物流成本管理过程中,客观或主观地存在着资源浪费现象,尤其是可控成本部分没有得到有效的控制.
（1）物流成本较高,效率较低
贵州山区道路差、客户散等客观原因,导致卷烟物流中心的运输、配送成本高.另外还存在一些主观原因,比如工作人员的工作效率低,没有规划好合理的配送方案和路线,导致迂回运输等不合理的现象,使其时间成本及配送成本较高.
（2）对物流成本管理的不重视
结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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