土建工程施工进度管理控制,本论文可用于土建论文范文参考下载，土建相关论文写作参考研究。
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摘 要：改革开放以来,我国经济迅猛发展,建筑业也迎来了发展巅峰时期.随着建筑技术水平的不断提高,一栋栋高大建筑拔地而起.它们不仅表现出了一个城市的容貌,更体现出了一个城市的发展水平,所以土建工程施工进度控制和管理对促进我国建筑业的发展也越来越重要.
关键词：土建工程；施工进度；控制和管理；重要性
土建工程施工进度控制,是指在既定的工期内,并且在保证工 程质量的前提下,编写出有效的施工进度计划.在施工过程开始之前,我们就应当做好施工计划准备,这样施工过程才能有条不紊的 进行.反之,施工过程当中就会不断出现问题,这将严重影响工程的进度和质量.因此,如何有效地控制进度是土建工程控制和管理的关键.
1 土建工程施工进度控制和管理的重要性
在建筑企业进行施工建设的过程当中,施工进度的控制和管理是非常重要的.无论是公路桥梁的建设还是房产的建造,它都贯穿于整个施工过程当中.施工进度的控制和管理直接影响着施工的质量和进度.一项土建工程能否按照规定的质量要求在有效的期限内 完成,不但直接影响着建筑企业的经济利益,而且也会对社会效益产生一定的影响.因此施工进度的控制和管理对于土建工程来说日 益重要.
2 影响土建工程施工进度控制和管理的主要因素
2.1 人为因素.影响土建工程施工进度的因素是多种多样的,比如自然因素,材料设备因素等.但最重要的还是人为因素.土建工程施工的全过 程都是由人来进行参和管理和控制的.不论是施工单位还是和之相 关的单位,都会对土建工程的施工进度产生重要影响.
2.2 物资的供应.在土建工程施工过程当中,物资能否得到有效及时的供应也会影响着施工进度.如果人力资源配置不合理,施工材料不能够及时 供应,那么施工将很难继续进行,施工进度会受到很大的影响.
2.3 资金问题.若想工程能够如期地交工并进行使用,就需要资金的支持.倘若没有资金的支持,施工人员的工资就没有了保障,他们的工作效 率就会持续降低；施工材料也难以及时供应上等等.这些现象都会 影响着施工的进度.所以说,一旦发生资金危机或周转问题,都会 不同程度地影响施工进度的发展.
2.4 施工技术.施工技术的高低同样也会影响着土建工程的进度.在施工过程当中,如果采用了不当的施工技术,而且也没有及时采取补救措施,就会严重影响工程的质量和交工时间,从而给施工单位带来了不必 要的损失.
2.5 施工设备的安排.施工设备安排是否得当对施工进度也会产生影响.如果现场的施工设备过多,不但会对产生资源浪费的现象,而且也会产生现场 阻塞的现象,进而影响了施工进度.相反,如果现场的施工设备过 少,就会降低工作效率,使得施工资源被闲置下来,进而影响了工 作进度.所以,现场施工设备是否安排得当,对施工进度将会产生 很大的影响.
3 加强土建工程施工进度控制和管理的有效措施
3.1 土建工程施工前的措施.首先,我们要确定合理有效的工期.确定合理的符合客观实际的工期,是确定土建工按质按时完成的重要前提.相关工程师们,要采用科学的技术方法,对工程项目的规模和工程量进行有效的计算,最后得出有效的符合实际的工期.然后,对工程施工控制管理 工作,实施责任制.对此,我们应当提前做好控制目标体系的建立工作,并且对责任进行分工并把责任分摊到相关负责人的身上.最后,对于土建工程的进度编制相应的计划表.这个计划表是根据施工合同写作的,它是施工进度计划的一个审核标准.在编制施工进 度的同时,就应该按照该计划表确定施工方向和施工进度,然后安 排各种资源进行有效的利用,并且使资金得到及时的周转.
3.2 土建工程施工过程当中的措施.在土建工程施工过程当中,施工单位也要做好相应的控制和管理工作.这样做,才能有效地保障工程进度款得到支付,工程施工的设备材料得到及时的供应,从而保障土建工程项目按时按质完成.施工单位应当对于提前竣工的部门给予相应的奖励,鼓励他们更加 努力的工作；对于拖延工期的单位采取一定的惩罚措施,使他们认 识到问题的严重性,从中汲取经验,提高自己的工作效率.
3.3 提高施工人员的安全素质的措施.加强施工人员的建筑质量安全意识.在实际施工过程中,如果没有对整个施工项目实施有效管理,就会导致各种施工安全事故,因此也就要对施工人员的不安全施工行为加强管理和控制,加强施工人员的安全知识教育,同时也可以对其实施安全责任制,以此提高其安全意识.加强施工现场的安全检查,对于可能会出现的不安全行为、状态均需要立即实施纠正和制止,加强安全事故防范等等.
如今,高新技术得到了快速的发展,并且处于一个高水平阶段.在高新技术不断更新的今天,建筑行业应当重视信息技术在建筑领域的运用.信息技术在进度控制过程中有很大的应用.虽然它只是一种管理方法,但是他的应用能够提高进度信息处理的效率,能够提高进度信息的透明度,更能够促进进度信息的交流和项目各个参和方的协同工作.所以,我们应当重视包括局域网、应用软件以及数据处理设备等在内的信息技术,重视它们在进度控制过程当中的应用.这对我们加强土建工程施工进度的控制和管理工作有很大的辅助作用.
4 对土建工程施工进度进行控制和管理的重点
首先,要对土建工程施工进度的总目标和总计划的确定.这是一项非常重要的前提条件.其次,在土建工程施工过程当中,施工 单位要严格按照施工总计划表进行操作,如果过程当中出现了偏差 或问题,要及时采取有效措施解决问题.最后,施工单位要加强内 部各个部门之间的协调和沟通能力,保证各部门之间在工作时间上达到一致,提高工作效率.
5 结语
随着时代的不断进步和发展,建筑行业已经成为我国经济发展的一项重要支柱产业,是我国经济发展的重要组成部分.但由于竞争形势激烈,相关问题也不断涌现.那就是一些施工企业不能在规定的期限内,按照规定的质量交工,这样就给施工企业带来了不必 要的经济损失,同时社会利益也受到了很大的影响.因此,对土建 工程施工的进度进行控制和管理势在必行,它已经成为对施工企业能力进行考察的一项重要指标.对土建工程项目的施工进度进行有效的控制和管理,不仅是确保工程项目顺利完工的前提,更是促进 我国建筑业快速发展的重要前提.
参考文献
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结论：适合土建论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关土建和市政工程的区别开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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