城郊煤矿修旧利废工作和实践,本论文可用于修旧利废论文范文参考下载，修旧利废相关论文写作参考研究。
修旧利废论文参考文献：
摘 要：面对日益严峻的煤炭行业形势,城郊煤矿深挖内潜,不断加强修旧利废工作,产生了明显的经济效益.在具体措施上,通过建立修旧利废闭环管理机制,完善修旧利废业务流程,以创新促进修旧利废工作提升,不断提高了修旧利废工作的广度和深度,有效降低了企业生产成本,促进了节约型企业的创建.
关键词：修旧利废;回收;复用
随着国内煤炭市场产能过剩、煤炭下滑,煤炭企业面临着前所未有的困境,各煤炭企业均在想方设法进行降本增效.修旧利废作为企业降本增效的重要手段之一,也越来越被企业所重视.城郊煤矿通过多年的探索和实践,建立了相对科学和符合自身管理需要的修旧利废管理体系,为企业节约了大量资源,取得了较好的经济效益.
1 明确修旧利废重要意义
1.1 应对煤炭行业危机的重要抓手.城郊煤矿通过修旧利废工作的深入开展,强化了职工的节约意识,创新创效意识,逐步树立起节支降耗的理念.
1.2 提升企业经济效益的有效途径.城郊煤矿通过深挖内潜,充分利用矿井废旧资源,大力开展修旧利废工作,减少了矿井新物资的投入,有效提高了企业的经济效益.
1.3 建设资源节约型企业的重要举措.城郊煤矿通过建立矿井物资的回收、复用机制,促进了物资的循环利用,实现了物资价值的吃干榨净,提高了企业的可持续发展水平.
2 建立修旧利废工作机制
2.1 健全管理机制.城郊煤矿为加强修旧利废工作,建立了修旧利废工作领导小组,并配套下发《城郊煤矿材料回收管理办法》、《城郊煤矿加工修理管理办法》、《城郊煤矿物资复用对标考核办法》等一系列管理制度,以制度形式明确工作责任、管理流程和考核标准,保证了修旧利废工作制度化、长效化.
2.2 明确管理流程.城郊煤矿根据煤矿企业物资使用特点,同时结合各物资属性,在修旧利废工作中采取切实可行的管理流程,并不断优化运作,最大程度的降低管理成本,提高工作效率,同时达到管理效果.
2.2.1 物资回收.根据煤矿回收物资特点,划分为回采回撤面物资回收、交接性物资回收、密闭内物资回收、单项拆除类物资回收等,对每一类工程制定物资回收范围、回收率等.由企管科根据物资回收台账,督促各区队按时、按量上交,凡是不能按时、按量上交的将纳入材料回收考核.对于工具类物资、配备等贵重物资执行交旧领新制度,区队回收后上交供应科,由供应科开具接受单,区队可凭此单领取新物资,否则,新物资不予发放,每月月初由供应科将区队交旧物资台账报送企管科,由企管科按入物资回收考核.对于可在井下直接周转复用的大件物资（如：管路、钢轨等）,在井下由企管科协调直接复用,不再升井,减少运输和人工装卸成本.其他物资升井交至企管科地面物资回收站.各类旧物资回收后,对于可直接复用物资移交供应科复用物资库,直接入库发放;对于可修复的物资,移交矿机修厂,由矿机修厂进行修复;对于无法修复,但依然存在使用价值的物资,由业务科室立项、签订合同后,委托外委单位进行修复;对于无修复和改造价值的物资则经矿鉴定后,集中存放待集团公司招标后按废旧物资处理.
2.2.2 物资修复.对不能直接复用的支护材料、加工件、五小电器、配件物资回收后,企管科组织机电科、调度室、生产科等业务科室参加予以鉴定,由企管科建立待修复材料台账.每月由企管科、机电科、调度室、生产科等业务科室根据分管待修复材料台账中的数量和矿生产计划,编制材料修复计划,由企管科汇总后安排机修厂进行修复,并随月度生产计划一并下发.机修厂根据月度修复计划实施修复,同时,在考核政策上鼓励机修厂不断扩大修复范围,提高修复质量.
2.2.3 修复验收.每月15日、28日由企管科组织生产科、机电科、调度室、供应科对修复的材料质量及数量进行验收,企管科负责合格材料数量的验收和修复材料台账的管理工作,其他业务科室负责分管范围内修复材料的质量验收工作.验收人员必须严把质量关,严格执行不合格不验收、不签字制度.验收结果作为机修厂修旧利废工资结算的依据.
2.2.4 修复物资发放.修复材料经验收合格后,由机修厂交至供应科,并*入库手续;机修厂要确保及时*,供应科确保入库信息的及时、准确,并控制发放.发放过程中,执行有旧不发新制度,同时,每月申报采购计划时,需对复用物资库一并利库,执行有旧不购新制度.
2.2.5 复用物资考核.为鼓励各区队积极使用修复物资,城郊煤矿在物资发放时要坚持有旧不发新原则外,复用材料实行有偿使用,但计价按原价的60%,特殊情况也可双方议价,最低可达原价的10%.
同时,对系统内各区队的物资复用情况,按照采煤组、开拓组、掘进组、辅助组进行对标排序,对专业内第一名的区队进行奖励,未达到最低复用标准的区队进行处罚,鼓励区队优先使用复用物资.
3 需重点关注的问题
3.1 不可忽视安全.一是在修复前对废旧物资进行鉴定,对于无修复价值和不能确保安全的物资坚决予以报废;二是对修复物资质量进行严格验收,并建立修复物资质量问题责任追溯制度;三是在修复物资使用上,选取地质条件相对较好、物资性能要求相对不高的区域进行使用.
3.2 以效益为中心.修旧利废工作开展过程中,涉及物资回收、装车、运输、修复、验收等诸多环节,存在一定的人力、物力投入,若修复或改造投入过高,而修复物资价值有限时,应以经济效益为中心而不予修复和改造.
3.3 通过创新增效.修旧利废工作过程中,尤其是部分旧物资的改造,存在着废旧物资长变短、粗变细、宽变窄、大变小等,部分物资已改变了原有物资效用和功能,因此,需要以创新为引领,通过广泛征集职工建议,扩大修旧利废范围,创新物资用途,提高修复物资效用,真正实现将废旧物资变废为宝,提高企业经济效益.
4 实施效果
城郊煤矿通过大力实施修旧利废,成本管控效果显著,2015年1-8月份,全矿共投入各类复用物资4213万元,占全矿所有物资投入的35.1%,节约成本的同时,减少了大量社会资源的投入,产生了明显的经济效益和社会效益.
参考文献：
[1]侯继勤.浅谈煤炭企业的修旧利废管理[J].江西煤炭科技,2007（4）.
[2]刘海平.做好修旧利废工作必须攻克处理好的三个核心问题[J].科技创新导报,2010（15）：78.
作者简介：何灵通,男,1985年11月生,城郊煤矿供应科副科长,经济师,主要从事企业物资管理工作.
结论：关于修旧利废方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关修旧利废论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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