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青年突击队论文参考文献：
一、开展“青年突击队”活动的意义
1.营造攻坚氛围的重要载体
纵观企业的各个发展阶段,面对特殊任务攻坚时,企业仍然需要“青年突击队”的组织方式,促进任务攻坚中良好舆论氛围的营造.
2.发挥青年特点的重要载体
“青年突击队”在开展中可以依托这一特点,在攻坚克难中激发青年的荣誉感和责任心,调动青年,发挥青年的聪明才智,给任务攻坚和科技创新注入热度和活力,实现青年自身成长和企业发展的相辅相成.
二、企业开展“青年突击队”活动的做法
1.系统的机制为“青年突击队”活动提供了政策保障
为给青年工作提供保障,企业各个层级建立了“党政、职能部门、团组织”的联动机制.定期召开青年工作领导小组会,全面细致研究各阶段的青年工作,把各项目标分解落实到有关部门.
2.准确的定位为“青年突击队”活动开展指明了方向
把青年突击队看作一个立足于明确的目标和具体的任务来组建、发动、引导、激励青年的项目团队,是企业在正常实施行政工作体系的同时,由团组织来管理和组织的独立活动形式.
3.管理部门的参与保证了“青年突击队”活动的科学性
青年突击队这种组织形式,不能仅把它当成一項“活动”,必须纳入企业生产管理系统.团组织紧紧依靠生产部门和项目部门,组成活动指导小组,负责指导任务的选择、目标的明确、项目完成的考核评比.
三、企业“青年突击队”活动需要改善的不足之处
1.日渐均衡的生产模式考验着活动的具体定位
随着发展的逐步深入,企业的生产模式逐步走向数字化和规范化,生产调配日渐均衡,“青年突击队”如何找准切入点,客观上存在困难,需要活动组织者转变思路,重新定位.
2.持续推进的过程管理方式需要对接问题的解决
仅仅在启动阶段召开成立大会,结束阶段召开报捷表彰大会这种简单的“抓头促尾”的管理模式已经不能适应企业发展需要,缺少过程跟踪、监控措施和督导等有效的方式和手段.
四、聚焦企业发展战略,探索“青年突击队”活动创新求变的新思路
1.从活动内涵上强化宣传,正确引导广大青年
以团组织为单位,建立临时突击型“青年突击队”,这种突击队一般临时抽调,活动周期短,突击性强.利用业余时间把青年组织起来建立业余攻关型“青年突击队”,这种突击队规模较小,活动灵便.通过独立承担生产任务的青年班、组、队等建立固定开展型“青年突击队”,这种突击队一般人员、任务相对稳定,有健全的工作制度,便于组织和发挥作用.
2.从发展方向上转变思路,探索建立新型“青年突击队”
可以探索组建知识型和管理型突击队.知识型“青年突击队”将全新的技术、全新的生产方式作为任务突击的重要内容,有针对性地服务于青年人才的培养和企业的科技进步.管理型“青年突击队”将管理的研究、探索和推行作为任务突击的重要内容,有针对性地服务于企业的管理创新.
3.从切入点的选择上创新,探索与工会、技术、售后服务部门的合作
我们还可以探索与工会、技术和售后服务部门的互动,依托部门优势.与工会合作,在“青年突击队”内部开展小型的劳动竞赛和涉及技术、生产和管理的“小改小革”活动；与技术部门合作,在活动中开展质量竞赛；与售后服务部门合作,探索推进售后服务保障突击队.
长期以来,企业各级组织在创新推进“青年突击队”活动方面进行着有益的探索,为活动本身的调整和转变注入了新鲜血液,为企业各项目标节点的实现提供着强有力的思想保证.
参考文献：
[1]董平分.企业价值观管理与企业文化场[M].北京：航空工业出版社,2008.
[2]孙康康.浅析煤矿如何发挥青年突击队作用[J].河南科技,2013（24）.
结论：关于对不知道怎么写青年突击队论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文青年突击队论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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