泉州民营企业人力资源管理现状分析,本论文可用于民营企业论文范文参考下载，民营企业相关论文写作参考研究。
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摘 要： 改革开放以来,泉州民营经济取得了辉煌的成就.但进入21世后,泉州民营企业面临转型升级却遭遇了极大的挑战和困境.如何以产业转型升级需要来创新人力资源管理,构建人才创新机制,营造人尽其才、才尽其用、海纳百川的环境氛围,解决企业发展受困于自身的“人才陷阱”的问题成了民营企业家们最大的困惑.本文分析了目前泉州民营企业人力资源管理存在的问题,提出了解决问题的对策.
关键词：民营企业 人力源管理
IBM公司总裁华生说过：“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就有可以再生的机会.”可见,人力资源是企业生存的关键因素.现代管理大师彼得德鲁克也曾经说过“企业只有一项真正的资源,就是人”,也就是说人力资源是企业发展的命脉.当今知识经济时代,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源,成为企业的核心资源.如何最大限度的发挥人力资源的优势,做好人力资源管理,是每个企业管理者必须思考的问题.本人在企业工作了二十多年更是深切地体会到,当众多的知识型人才聚集到一起的时候,尽管技术很重要、资本很重要,但更重要的还是人力资源的管理.
一、人力资源管理对民营企业发展的重要意义
新世纪以来,我国民营企业得到了长足的发展,对经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献.但随着全球经济发展,我国加入WTO后,民营企业在发展中面临着人才危机,在很大程度上因人才缺乏受到制约.在知识经济时代,谁拥有一流的人力,拥有人力资本,谁就拥有了财富.一个拥有持续创新能力和大量高素质人力资源的企业将具备发展经济的巨大潜力,从而走在世界经济发展的前列.因此,人力资源管理是民营企业实现发展目标的关键.
由于民营企业相对低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.对于民营企业来说,要有人力资源管理的获得优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理,从而调动企业员工的积极性、提高劳动生产率、减少劳动耗费、提高经济益并使企业的资产保值增值、建立现代企业制度、加强企业文化建设,最终促进企业生产经营的顺利进行,增强国际竞争能力.
二、泉州民营企业的发展现状
改革开放以来,泉州经济取得了辉煌的成就.2014年底泉州经济总量已经连续15年领跑全省,形成了经济社会发展的“泉州模式”,以泉商为经营主体的泉州民营经济是30多年泉州经济飞速发展的主要促进因素.改革开放的30年,全市拥用民营企业13多万家,年产值冲过4000亿元大关,在全市经济中已占“十分天下有其九”的格局,成为泉州经济最具活力的源泉.但是2008年金融危机之后,泉州民营企业的发展遭遇了极大的挑战.泉州民营企业大多数是中小型企业,主要集中在针织、服装、鞋帽、建材、陶瓷、工艺品、玩具、食品等劳动密集型的传统制造业.随着社会经济环境的改变,传统制造业面临了企业成本逐渐堆高、国内竞争及同业竞争激烈、“李嘉图陷阱”、企业管理模式及老板角色转换缓慢、应对新挑战乏力等种种困境.特别是福建自贸区没有包括泉州的现实迫使泉州企业必须重新定位,加速转型升级,以适应新的局面,避免被边缘化的危险.
泉州“十三五”规划中,如何壮大传统优势产业,打造传统优势产业升级板成了“十三五”期间必须解决的重大课题.据泉州民营企业转型升级面临的突出问题调查中,企业答案排在前三的是“成本上涨”、“人才缺乏”、“资金”；而在泉州民营企业升级面临的主要制约因素的调查中,企业回答排在前三的是“市场规范”、“政府财税支持”、“人才引进培养”.从调查结果中不难看出,“人才”问题已经成为目前泉州民营企业转型升级的主要障碍之一.
据调查数据显示人才总量不足 、引进困难、高层次人才匮乏、人才“跳槽”频繁是目前泉州民营企业人才缺乏的主要状况.泉州民营企业收入低,人才成长环境欠佳,而大多数的泉州民营企业为家族出资或是私人投资兴办,家族式的管理对人才晋升存在一定的制约,引进并留住人才有一定的难度.仔细分析不难发现,泉州民营企业人才匮乏的症结在于人力资源管理的不得力.近几年已有安踏、特步、九牧王、361、中宇等一批较具有现代管理意识的规模企业涌现,但大多数的泉州民营企业家仍深受社会传统文化的影响和束缚,在一般情况下企业主集所有权和经营权于一身,对人力资源管理在民营企业发展中的巨大作用仍认识不足,缺乏现代企业管理的理论知识,忽视人力资源的开发利用,没有切实有效的人力资源的投资和保障体系制度；影响了泉州民营企业人力资源管理的整体质量,使得民营经济的人才总量、质量、结构等成为一直制约着泉州民营经济持续发展的重要因素.
显然,泉州民营企业要做好升级转型,实现新一轮跨越,人才是关键,而科学的人力资源管理是解决人才战略问题的主要方法和手段.研究泉州民营企业发展的人力资源管理问题具有重要的现实意义.
三、泉州民营企业人力资源管理存在的问题
1.处于传统的“人事管理”阶段,缺乏专业的人力资源管理者.目前大多数泉州民营企业没有设置专门的人力资源管理机构,对人力资源管理没有配备相应的人员,对人力资源管理职能界定不清,人力资源管理工作常常由总经理办公室等部门兼管,或由行政、后勤部门负责,把人力资源管理职能等同于一般的行政职能.有的虽已设置人力资源部门,但功能仍停留在人事管理范围内,没有真正发挥人力资源管理的效用；有些从事人力资源的管理者缺乏专业知识,在管理方式上大部分处于经验管理阶段；而有的企业根本没有专业人力资源管理者,招人用人选人、定薪酬等人力资源管理工作都是老板一个说了算.这种过于粗放的管理理念、管理风格和方式,使得许多民企在履行具体政策中缺乏细微的监管措施和具体可行并可量化的管理政策,领导意志主导了管理的方向.再加上泉州的许多企业主文化程度不高,导致了公司的战略往往无法落实,员工缺乏工作积极性和创造性,企业吸引不到真正的人才.
结论：关于对不知道怎么写民营企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文民营企业发展论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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