输变电施工企业工程项目人力资源管理探究,本文关于人力资源论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：本文对输变电施工企业工程项目人力资源管理进行了概述,分析了其人力资源管理存在问题,提出融入现代人力资源管理理念、建立健全工程项目人力资源管理制度以及注重人力资源的优化配置等强化输变电施工企业工程项目人力资源管理的有效途径,以期提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效.
关键词：输变电施工 人力资源管理 现状 措施
近年来,随着我国电力行业的不断发展,我国输变电施工企业的各类工程项目数量也不断增多,同时其项目规模也在不断增大.输变电施工企业应当全面认识到项目人力资源管理的重要性,加强工程项目人力资源管理,充分发挥人力资源管理对项目实施的纽带作用和整合作用,促进输变电施工企业保持健康稳定,获得可持续发展.
一、输变电施工企业工程项目人力资源管理概述
输变电施工企业开展工程项目人力资源管理,能够有效提升企业经营收益,同时也能为输变电施工企业打造一支优秀的经营管理队伍,利于企业吸引和留住拥有专业技术、技能的各类人才.输变电施工企业工程项目人力资源管理对象相对较广,通常会涉及到线路、变电、电缆、通讯、消防、技防以及土建等专业,一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源管理难度.同时,输变电施工企业工程项目人力资源管理内容受项目组织结构形式的影响相对较大,不同的组织结构使得输变电施工企业工程项目人力资源管理工作内容存在一定差异.输电线路工程专业配合相对简单,交叉作业的分项工程相互影响比较小,组织结构相对简单;然而变电工程涉及到的专业相对复杂,分项工程的作业通常集中在变电站以内,交叉作业对相互的影响相对较大,使得变电工程组织结构相对繁杂得多.所以,在开展输变电施工企业工程项目人力资源管理时,需要企业全体成员及各级管理层面的共同参与,做好协调配合工作,才能确保输变电施工企业工程项目人力资源管理工作的顺利开展.
二、输变电施工企业工程项目人力资源管理存在问题及原因
1.工程项目人力资源管理存在的问题
第一,工程项目人力资源管理方式落后.一些输变电施工企业较为注重生产营销计划和市场拓展计划,一定程度上忽略了工程项目人力资源管理,使得输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏目标规划和长远利益的设计,难以有效提升企业工程项目人力资源管理成效.同时,部分企业的人力资源管理方式较为落后,仍然停留在传统的人事管理水平上,缺乏对人力资源咨询技术的应用和开发,使得输变电施工企业人力资源难以为企业发展战略提供有力支撑的保障.
第二,对人力资源管理认识不到位.一些输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时,对工程项目人力资源管理的认识不到位,未能全面认识到项目人力资源管理的重要性,使得输变电施工企业工程项目人力资源管理局限于人员配置,在工程项目管理过程中较为注重项目的工期、质量、成本以及安全等管理,一定程度上忽视了人力资源管理对项目实施的纽带作用和整合作用.
第三,工程项目人力资源管理效率不高.由于输变电项目工程的特殊性,在输变电工程建设中涉及到的专业相对较多,导致输变电施工企业人力资源结构复杂,一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源管理难度.一些输变电施工企业高文化素质、高管理水平高以及高技术水平高的专业技术管理人员相对较少,同时缺乏复合型管理人才,使得输变电施工企业工程项目人力资源管理效率不高.同时,相当一部分企业缺乏专业的人力资源管理人才,企业并未设置专门的人力资源管理部,由经理工作部或办公室负责人力资源管理的相关职能,使得企业人力资源管理仍然停留在人事管理的层面,加上大多数经理工作部或办公室的人员缺乏专业的人力资源管理知识和实操经验,难以有效提升输变电施工企业工程项目人力资源管理效率.
第四,输变电施工企业工程项目人力资源开发存在瓶颈.随着我国电力行业的不断发展,输变电施工企业对人才的需求量不断增大,然而一些输变电施工企业将人力资源开发寄托在主管单位分配大中专毕业生上,难以满足输变电施工企业工程项目人力资源管理实际需求.同时,企业在人力资源开发方面力度不够,缺乏完善、高效的人才培训和使用制度,难以有效解决员工年龄结构偏大的问题.一些输变电施工企业忽视了对员工职业生涯的开发和规划,并且结合企业的发展目标为员工创造成长机会,难以有效调动员工的工作积极性和主动性,未能全面发挥员工的工作潜力,造成工作效率偏低.
2.工程项目人力资源管理存在问题的原因
第一,输变电施工企业缺乏完善的工程项目人力资源管理制度.目前,我国一些输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时,仍然采用电网传统的管理体制和模式,然而供电企业的人力资源管理模式无法完全适合施工企业的管理要求,使得输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏、科学完善的管理制度.加上主管单位决定着输变电施工企业负责人任期,使得企业负责人的任期存在不可确定性,导致输变电施工企业工程项目人力资源管理决策缺乏长期规划、政策发展不连续性的问题难以避免,一定程度上阻碍了输变电施工企业工程项目人力资源管理效果的提升.
第二,部分输变电施工企业不注重工程项目人力资源管理.由于输变电行业的特殊性,企业经营的经常性收入相对稳定,缺乏激烈的市场竞争,使得输变电施工企业年度综合指标作为企业的效益追求并未将企业制定的目标具体分解到各个项目工程上,未能充分认识到优化人力资源配置对项目效益贡献的潜能,难以提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效.同时,一些输变电施工企业管理人员对人力资源管理认知程度不高,仅认识到人才对企业发展的重要性,较为注重人才的引进和使用,忽略了对人力资源的管理和开发,使得企业难以通过调整人力资源政策、制度设计以及管理实践来帮助企业获得比较竞争优势.
第三,输变电施工企业工程项目人力资源管理难度相对较大.输变电项目工程施工地域相对分散,工程项目施工周期相对较长,使得输变电工程实施过程中存在开竣工交替现象,从而使得输变电项目人员组成处于不断调整,一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源的管理难度,资源难以优化配置.
结论：关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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