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大浪淘沙,乐松生参加三反五反
顺应潮流,同仁堂率先公私合营
(三)
在三反五反运动中,乐松生承认同仁堂有账外账；为了躲税,还把酒倒在了阴沟里,乐家会受到何种处理?公私合营前夕,乐松生又如何想,如何做?
他想到祖上积下这份家产多么不易.从乐良才摇着串铃进京,到乐显扬创建同仁堂,从乐平泉中兴祖业,到同仁堂今天的再度兴旺,经过了多少风风雨雨！同仁堂曾经是中华大地赫赫有名的皇都御药王,驰名海内外,然而这切将如滚滚东流水,一去不返.想到这些,他难免犹豫、彷徨等
心事重重的乐松生,登上了北京城区最高处的万春亭.西北望,他看到了佛香阁的金顶和东邻的片脚手架,那是正在兴建的中国科学院,旧中国哪里谈得上科学的发展,不然,为什么乐达仁打算利用外国药厂的先进技术,乐笃周提出建立化学研究室对中药材提炼分析等等,都成了场场梦境.这一切为什么只有在新中国才能实现?东南望,他看到片新兴的工业区,北京人过去只能穿“过街破”,现在不单有了纺织业,而且还在建设汽车厂、电子管厂,作为老北京人,他留恋北京的老景致、老字号、老传统,这其中自然也包括同仁堂在内,可是他也为首都日新月异的迅猛发展而惊喜和自豪.
心绪万千的乐松生漫步在北海公园,走过那长虹卧波似的金鳌玉蝀桥,绕行于海中仙山一般的琼华岛.他看到一条把游客渡往五龙亭的大船,犁破了平镜般的湖面,正在稳稳前行.他不禁想到：解放前,同仁堂如一艘大船,漂在一片浅滩死水中,没有前途而新中国却像长河大湖,托起了这条古船,让它得以畅行远航等
心潮起伏的乐松生走在天安门广场上,望着已经成为中华人民共和国象征的天安门和蓝天上的鸽群、白云.他想到,解放后,他听的话,跟着走,一步一个新台阶,一步一层新天地：同仁堂的营业额大幅增长,对社会的贡献大了,老乐家各房的收入也多了.乐松生虽然不是政治家,但他知道“审时度势”.他终于从心里发出了一声感叹：还是要顺应形势,跟着走啊！再说,他也清楚,同仁堂药店的经营管理虽然很有特色,但是从皇权时代走出来的百年老店,难免带有封建色彩的生产关系,而这正是发展生产力的羁绊.
乐松生的耳边响起了工人代表对他讲的话,“您总认为同仁堂对职工不薄,吃的、穿的、福利待遇在国药行里都是最好的.这些我们也承认.可是您就没有想过,为什么职工进店,非得把自己的姓换成姓乐的?李老二,进了店,就得改成‘乐李二’；张老三,进了店就得改成‘乐张三’.这不是封建式的家族统治吗?不就是对职工人格的不尊重吗?”
工人的这番话,使他意识到社会主义正在中国深入人心.他又想起了在政治学习时,学到的理论“社会主义的生产关系是
种崭新的生产关系.当生产力的第一要素,人的主观动能性充分发挥出来时,社会生产力才会真正提高,而这主要靠生产关系的改变,革命就是用先进的生产关系代替落后的生产关系.革命就是解放生产力.”
他又想到,一位的干部对他这样说：“在旧中国,贫苦的劳动人民缺医少药,小病硬扛,大病等死.同仁堂虽然有施药的善举,可是对于挣扎在生死边缘的广大劳动人民来说,只是杯水车薪.你们永远不可能让广大劳动人民从根本上脱离缺医少药的困境.解放后,党,重视人民的健康想尽办法让劳动人民看得起病,吃得起药这是同仁堂得以发展的根本原因,也就是社会主义的好处.”
他承认,这话说得对.同仁堂创始者“济世养生”的理想,在旧中国永远不可能成为现实,它最多只是老乐家祖祖辈辈的追求,是一个良好的愿望.而现在,真的是非常重视人民的健康.乐松生还想到,党和政府承诺,公私合营后,仍然让自己担任同仁堂经理,仍然按“四马分肥”的原则分配利润,乐家的生活待遇不会降低.再说乐家四大房,这时家业大,人事繁,如同盘根错节的老树,各房都要维护自己的利益,内部矛盾重重,也着实让乐松生不堪其扰.这种内部矛盾已经让同仁堂这个285年的老店,失去了活力,如果不是解放,同仁堂恐怕也会如许多百年老店一样,除了给那些有怀古幽情的人留一些话料以外,恐怕再也不会存一丝痕迹.
经过一番苦苦思索,乐松生终于战胜了自我.他下定决心,听的话,走社会主义道路,同仁堂带头实行公私合营.但是,乐松生还要说服其他各房的同意,这可是一件非常困难的事.其实,这不仅仅是乐家的问题,几乎所有私人工商业者都会面临同样的问题.那时,陈云和陈毅两位副总理曾经给他们作报告讲社會主义改造的道理,可是晚上回到家里,他们还得听老婆的“枕边风”.有不少人都说：“我们通了,但是老婆不通.”
还有人说“两个副总理讲了几个钟头,但是回去还不抵老婆一席话.”
针对这种情况,领导同志曾经指出,除了教育资本家本人,还要教育他们的家属,这个教育很重要.
因此,党和政府也通过各级干部和乐家自己的亲属,配合乐松生和各房沟通、谈心.乐氏家族的人,虽然对的政策和乐松生的决定,领悟的有先后,理解的有深浅,但绝大多数都是通情达理的,乐松生的决定终于得到了各房的赞同.1954年,乐松生正式代表同仁堂的资方向人民政府提出了公私合营的申请,这是乐松生人生历程上的大转折,更是大飞跃.这是同仁堂历史上的里程碑,更是新起点.
乐松生虽然相信,愿意跟党走,但是公私合营毕竟是前人没有做过的事,谁也没有经验,真的做起来,会遇到哪些问题?在公私合营的过程中,他这个资本家说话是不是算数?资方的权益能在多大程度上得到保护?乐松生心里还真是没有底.
和北京市的领导了解这一情况后,作出了一个决定：同仁堂代表性大,影响面广,必须从统战政策的高度加以重视,一切有关公私的问题,必须经市地方工业局局长王甦和同仁堂经理乐松生商定,在他们两位的主持下开展工作.这一决定让乐松生更加感受到党和政府对他的信任.
同仁堂合营工作的方案,由北京市地方工业局和同仁堂所在地的区委、区工会研究提出,又报请市委统战部批准后,正式开始执行.
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