十九大精神引领农信新,此文是一篇引领论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
引领论文参考文献：
党的十九大是一次总结过去、研判现在、谋划未来的大会.当下,我们要通过学习十九大精神,引领农信社健康快速发展,开创农信工作的新局面.
严控不良资产风险
一是多措并举,一户一策,狠抓清收盘活,用蚂蚁啃骨头的精神消融不良资产这座大山.联社领导班子要把不良贷款压降、资产风险管控拿在手上抓,一方面,对全局要加强领导、协调、指导,另一方面,对金额较大的有问题的资产、对一些疑难杂症要亲自抓.二是加大不良资产冲销核销力度,做到应冲尽冲、应核尽核,为新增贷款腾出空间.三是严控新增贷款风险.坚决退出“两高一剩”、房地产行业、平台贷款等高风险行业产业,重点投向龙头企业、新型技术和高科技行业、现代农业及优质小微企业等；在担保方式上,抵押物由单一的房地产抵押向多元化转型；对重要客户、重点企业,做好风险集中暴露的处置和化解预案.
不断优化客户结构
一是进一步强化营销意识.要彻底解除营销中的思想禁锢,克服畏难情绪和官商习气,树立咬定目标不放松的信念,脚踏实地、扎实有效地推进客户营销工作.二是建立全员营销、分层营销机制.立足自身实际,对重点客户、潜在客户进行梳理和分类,制定营销战略.如抓好新型农业经营主体贷款营销工作,以资中为例：全县登记在册的专合组织及专业大户达998家,未登记在册的种养大户达2000余户,合计3000余户,如果30%有资金需求,每户资金需求10万元,则有资金需求0.9亿元；抓好个体工商户营销工作,全县个体工商户2万户左右,如果有30%的客户有资金需求,平均每户资金需求5万元,则有资金需求3亿元；抓好外出务工人员营销,全县外出务工人员40余万人,如果能营销10%的外出务工人员,平均每人资金需求3000元,也有贷款需求1.2亿元等.三是转变考核模式.彻底转变考核模式,将任务直接分解到人头,切实做到人人头上有任务,实现多劳多得,少劳少得、不劳不得的考核模式.四是持续做好系统营销.通过省、市、县*通力合作,批发业务、零售业务、渠道建设各条线横向联动,资产业务、负债业务、中间业务三位一体营销,提升营销能力.五是扎实做好优质、重点项目的客户储备,为业务拓展打下坚实的客户基础.
持续强化信贷管理
一是持续建立健全信贷运行机制.要全面落实信贷业务岗位制衡要求,科学审慎做好信贷业务分层授权,全面推动公司、小微、消费信贷等不同业务分类管理,严格执行省联社大额贷款风险咨询管理要求,尽职尽责开展贷前调查审查,提高上报资料质量.二是加强队伍建设.建立健全涉贷人员准入、培训、评价等机制,推动岗位管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理四大体系建设,进一步提高涉贷人员的专业水平和职业操守.三是全面夯实信贷档案管理等基础工作,进一步完善档案的交接、保管流程,逐步提升信贷档案管理的有效性、规范性、完整性、合法性.四是持续树立“合规稳健、专业高效,尽职免责、失职问责”的信贷机制.严禁*化整为零、严禁借名冒名贷款,严格把关抵押物评估,审慎发放第三者财产抵押贷款.
大力推行普惠金融
农信社要以十九大精神为指针,持续搞好服务“三农”工作,紧扣农业供给侧结构性改革这根主线,适应农业现代化的大势,不断优化、提高全县农信社支持“三农”发展水平.一是把支持农民工创业、支持现代化农业、农村家庭农场、大学生创业及电商产业发展等支农、惠农工作推上新的高度.二是打好脱贫攻坚硬仗,充分发挥农信社独特优势,切实抓好以小额扶贫信用贷款为代表的各项金融精准扶贫工作,积极做好每年春耕送贷款下乡工作,切实满足贫困农户春耕生产所需物资、农资.三是要继续加大支持小微企业发展力度,深入分析研究小微企业融资特点,有针对性地创新金融产品,优化业务流程,进一步提高小微企业服务效率.
严格依法合规经营
围绕党的十九大指出要“健全金融监管体系,守住不发生系统性金融风险的底线”要求,一是进一步建立健全各项制度,使员工经营管理行为有章可循、有章可依、有章必依.二是进一步强化制度执行力.务必严格遵守监管新政,在政策允许的范围内开展业务,不得“闯红线”.风险管理委员会和内审部门要加强指导、检查、监管力度.三是加大对违规行为的处罚力度.必须加大违规处罚力度,对“不收手、不收敛”的违规者按照“尽职免责、违规必究”的原则,严格依照制度予以处罚.四是抓好案防安全工作,加强安防设施的管理,做好应急预案,提升防范能力；进一步强化案件风险排查,防范和杜绝各类案件发生.
坚持科技兴社策略
一是深化对金融科技背景下电子银行重要性和紧迫性的认识.目前各大银行的电子银行替代率普遍达到90%以上,可见电子银行已成为金融竞争的主战场.要充分认识电子银行发展对于网点转型的意义,让全体员工积极主动地开展电子银行业务营销并引导客户使用.二是持续优化电子银行机具布局.三是要持续强化手机银行的推广营销工作,抓好大堂日常营销、精准营销和线上绑卡,抓好年轻客群的培育.四是认真思考转变经营服务模式,释放人力资源.根据网点转型及电子机具的大量布放,加大对网点经营模式的转变,通过开展1+N或2+N模式,继续收缩偏僻、业务量少、盈利能力差的乡镇网点.
强化党建引领作用
一是作为联社党委书记和“第一责任人”责任,要以省联社“海纳百川、五湖四海、任人唯贤” 的原则把好选人用人方向.二是谋大局.党委班子必须成为经营管理的行家里手,有敏锐的市场洞察力,有果敢的战略决断力,有坚忍不拔攻坚克难的推進力.三是定政策.我们的“全员营销、末位淘汰、买单文化、考调进城、员工双选”等政策的实施是推动发展、实现目标的主要手段,在新时期,要在继续沿用有效的政策手段的基础上总结经验.四是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,将党建工作抓好、抓牢、抓实在.五是建立抓基层党建工作责任制,形成党领导一切,党委书记亲自抓党建、党委成员分工合作共同抓、基层支部分别抓的格局.六是开好*生活会,开展批评与自我批评,广纳意见与建议,及时纠错,正衣冠.七是推进党务公开,畅通党员参与党内事务、监督党的组织和干部.
落实行风建设要求
一是进一步加强党风廉政建设,明确纪委的监督责任和能力单独设立纪检监察室,落实岗位责任、强化监督执纪律.二是领导班子首先要以身作则,打通党委班子与职工的交流通道.三是对全县信用社营业网点的工作效能、服务态度、服务质量等情况进行抽查或远程监控,集中整治发生在群众身边涉及“四风”和腐败问题.四是以“三明三暗”线人制度为载体建立政风行风建设监督机制,处理客户投诉咨询,提升服务质量和客户满意度.五是持续深化“阳光信贷”工程,切实规范金融服务收费、金融产品营销、*业务等行为,认真处理客户投诉咨询,坚决纠正损害群众利益的不正之风,进一步改进行业作风.
（作者单位：四川省资中县农村信用联社）
结论：适合不知如何写引领方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于四个引领是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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