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关于预算管理论文范文写作 公立医院全面预算管理相关论文写作资料

主题:预算管理论文写作 时间:2024-03-03

公立医院全面预算管理,本文是一篇关于预算管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

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摘 要:预算管理是医院财务管理工作的重要内容之一.随着医改的深入,政府补偿力度有所增强,药品实行零差价,降低医疗价格,药品采购推行“两票制”,分级诊疗试点范围扩大等等,对医院全面预算管理工作要求更细.全面预算管理工作,有利于真实反映出医院的财务状况,完善医院内部控制,提高医院的运营能力和社会效益.本文通过分析公立医院全面预算管理现状,对公立医院全面预算管理存在的若干问题进行深入剖析,最后提出相应的完善建议.

关键词:公立医院;全面预算管理;预算编制;预算执行

一、公立医院全面预算管理概述

预算管理是利用预算对单位各部门、各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动完成既定的经营目标.

公立医院全面预算管理是按照国家有关规定,根据医院上年的经营状态和未来的发展计划、目标编制年度收入预算和支出预算.医院所有收支都要纳入医院预算统一管理,以便把经营管理的成果以数量化指标显示出来,便于醫院管理层更清楚了解现状,更好管理整个医院.预算编制要客观、全面、科学、及时、准确,这样才能使全院职工团结协调一致发展.

二、公立医院全面预算管理存在的问题

1.预算编制内容单一

公立医院一般只编制财务预算,财务人员根据上年财务数据在国家规定的增长范围内编制收入预算,再在收入预算的基础上根据上年的支出数据编制支出预算,并没有业务科室和其他相关科室的参与.例如当年医院根据发展需求要购买大型医疗设备,而支出预算是根据上年的支出数据编制的,就根本无法体现出这项重要的业务情况.医院实际经营状况严重脱离预算轨迹,本该纳入预算的关键业务没有考虑到,使预算编制失去意义.

2.管理层对预算管理不重视

有些医院管理层重视业务发展,着眼于医院收入增长,忽视预算管理工作.一般由财务人员根据上年的财务数据编制预算,应对上级主管部门的要求,使得预算流于形式.医院支出缺乏规范流程管理,如业务处室要增加一台新设备,就去办相关手续购买,没有经过相关调查研究购买的必要性和资金利用率,使得医院资金利用效率低下.而财务部门管理也缺乏主动性.

3.预算编制存在风险

预算编制方法主要有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等等.由于预算编制时间短,预算人员缺乏,医院往往只选择最简单的编制方法,但只用一种方法编制会使预算编制的科学性和实用性大打折扣,再加上医院各科室之间缺乏沟通或相关的业务科室不参与预算编制,这就导致预算编制的质量低,预算编制结果不能得到全院职工认同,与医院当年实际发生的收支匹配度低,没有起到引导和监督作用.

4.预算执行不到位

目前很多医院预算执行不到位,监管力度不强,医院缺乏对预算执行刚性的监督机制.预算人员没有及时将预算管理目标下达到各科室、各相关部门.在进行成本核算时,与目标管理不相匹配,脱离预算;对个人的绩效考核也没能参照管理目标进行考核,对各科室和个人没有奖惩办法,科室和个人缺乏主动配合、参照预算管理目标执行的动力,无法调动全院职工的积极性和参与性.财务部门对费用支出的管理往往只是事后核算,只能在业务部门凭*到财务处报销时对票据进行审核.对收支的考核也只停留在表面上,缺乏主动.在预算执行过程中没有合理、有效的控制、分析.预算事前无论证,事后无评价,造成预算执行困难,资金使用效率低下.

三、完善公立医院全面预算管理建议

1.为预算管理创造良好的制度环境

首先应加强医院全面预算管理意识和认知.大力开展宣传和培训,发放资料,促使全院职工对预算管理深入了解.形成人人皆知、人人参与、全院覆盖、全方位控制的预算运行机制.预算编制人员更应到各部门、各科室,进行深入调研,了解实际情况,为预算编制提供真实有用的资料.有了问题要及时解决,做好沟通争取消除预算执行时职工的不满情绪.医院的预算目标与个人目标通过绩效考核密切结合在一起,不仅能提高职工积极性和参与性,还能有效保证全面预算的实施更加顺利通畅.

2.健全预算管理制度体系

新形势下公立医院实行全面预算管理势在必行.建立一套完整的预算管理制度是重中之重,预算执行时有章可寻,有制度参照,井然有序.制度应涵盖编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等整个过程.不能违背国家法律法规,要综合考虑医院实际发展情况,适应外在环境变化,做到内外兼顾.全面预算管理还要和绩效考核相结合,不仅调动职工积极性还使预算执行高效快捷.医院制定全面预算管理制度必须与时俱进,随着政府政策变化及时修正,切忌一成不变.同时设立预算管理组织机构,包括预算管理委员会、预算管理责任部门、预算科室等.预算管理委员会处于核心地位,具有绝对的决策权.

3.公立医院全面预算编制原则及方法

(1)公立医院预算编制原则.坚持公立医院公益性,以患者为中心;始终以医院发展目标作为总导向,对收入和支出的预算目标予以科学全面预算,对医院内部的可用资源实行有效运用和配置;全面预算编制程序要公开透明,上至院长下至职工都要有知情权,调动全院职工积极参与;始终坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、坚决不能进行赤字预算编制;始终坚持勤俭节约原则,先重点后一般,区分轻重缓急,对支出预算进行科学合理编制等.

(2)公立医院预算编制方法.随着医院环境不断变化,本着谨慎的原则,预算要充分考虑近几年医院发展水平和国家政策.收入预算要考虑新增加的病种及数量、各科室新增添的收费服务项目和新开展的专业技术服务项目,以及上一年和预算年度比较特殊因素等;各科室工作量预算需要考虑科室性质、床位增减、平均住院日、病床周转率、人员增减,并参考上一年及预算年度内特殊因素等.支出预算一般是依据收入预算为前提,“量入为出,量力而行”,以收定支,实现收支平衡.由于预算编制专业性比较强,应由财务人员会同各个熟悉业务部门医疗骨干人员充分沟通、协调完成.预算编制要科学、全面、合理,这样预算执行才不会被职工抵触.

4.公立医院全面预算分析及考核

(1)公立医院全面预算分析.全面预算分析在预算管理中非常重要,是对职能部门、各预算执行科室通过预算管理账户进行统计,分析预算完成情况,充分考虑各种因素的影响,并有效利用结构分析、差异分析、因素分析、多维分析法、趋势分析等不同方法对预算目标数与预算执行数之间的差额、当期预算执行数与上年同期预算执行数之间的差额进行比较和分析.应该建立完整的全面预算管理信息系统,这样可以有效控制预算分析流程和方法,最终确保预算分析结果的科学性和准确性.

(2)公立医院全面预算的考核.预算考核按照预算完成情况来评价预算执行者的业绩,是动态考核,每期预算执行完成应及时进行考核.考核要行之有效,确保考核结果能够及时执行到科室或个人.预算考核还应该体现在公立医院绩效考核中,可以按月、季、年度进行考核.运用绩效考核这种激励方法不仅能调动全院职工的积极性和参与性,还可以增强医院的生命力,让职工畅所欲言,发挥想象力使得全面预算考核更加深入.当然还要建立对应的约束机制,保障全面预算管理的权威性和严肃性.

四、结束语

现代社会医疗行业竞争激烈,公立医院必须跟上当前形势发展,借鉴企业方式管理医院,改变医院管理方式落后的现象.要创新公立医院管理模式,有计划、有规定、有约束.就当前的全面预算管理而言,还有很多不足之处,我们应该从实际出发不断改进、完善,使之越来越适应现代公立医院发展趋势,并在“新医改”的大舞台上发挥着举足轻重的、不可轻视的重要作用.

参考文献

1.刘燕汝.对公立医院在新医改环境下充分发挥全面预算管理价值的探讨.中文科技,2015.

2.张鸳.公立医院预算管理若干问题探讨.中国经贸,2015(11).

3.于欣.加强公立医院全面预算提升医院成本管理的探讨.医药卫生,2017(3).

4.安玲梅.浅谈县级公立医院的财务预算管理与控制.中国科技,2016(4).

5.李忱.公立医院财务预算管理和实施预算管理问题的探讨.财税前沿,2015(4).

结论:关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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