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问答论文参考文献：
最近各种答题赢奖金App的盈利模式是怎样的?
回答人： 海怪多克特
观看直播,参与答题,瓜分奖金.这波游戏,从0开始达到百万级用户,仅仅用了2周时间.而它们共同的“爹地”—美国HQ-Live Trivia Game Show上線也不过两个多月.
对互联网新风口的引进,这恐怕是我国反应最迅速的一次.
这些金主真的每天“烧掉”那么多钱吗?他们是真的“撒币”吗?
我认为是真的.
在线观众中有多少“机器人”尚不可知,但就此类游戏的推广手段和吸金能力来看,这个钱,金主不但花得起,还花得值.
想要获得额外生命（复活卡）,就得拉好友加入；好友下载了,你或许还要解释一下怎么玩.连教育用户的成本,都是用户自己承担的.有人进行过测算：相比于普通App几十元/人的获客成本,答题游戏目前能做到3元/人,可谓是相当高效了.
普普通通的广告植入,因为涉及到题目答案,使得观众们都不由自主地竖起耳朵用心聆听；明星们打个歌推个电影,来当一下“特邀出题官”,互蹭热度；还有头条系这种自己搞生态的,西瓜视频的粉丝往抖音、悟空问答引一引,一副要霸占小镇青年全部业余时间的架势.
但是,作为浪潮席卷的参与者,既未能斩获百万大奖,又没能成为耀眼主播,玩兴过后,我的时间和注意力不就被白白攫取了吗?
是的.
答题赢钱和知识创富不同,不是可以托付梦想的事业,但其中也衍生出一些机会,并给人以启迪和思考.它更像是打*或者买*,高兴就好.
尽管对个人来说,奋力答题未必能创造多大价值,但是对于国家来说,你也是间接为GDP增长做出了贡献的.
为什么日本的实体店生意火爆,而国内的实体店却普遍萧条?
回答人：丁丁
1.曾经去上海香港广场的Tiffany店,拿着淘宝上的图片问这个不带钻的钥匙有吗,店员一脸嫌弃地说,“你这一看就是假货！项链在楼上”！然后自顾自玩手机,也没有人来引导,我只好自己一个人上楼.
2.朋友去LV店,用的普通话,买了一个最便宜的钱包送侄女.出门的时候听见店员用上海话讲：“没钱只能买个最便宜的.”过一阵子他又去买一个包送老婆,挑了个很贵的,又听到店员说：“真没品位,这么多钱还不如买XX那款呢.”
3.在日本商场路过某化妆品专柜,店员问要不要体验下产品的效果,刚好没画眼线,我就同意了.店员很温柔地问我想要哪种风格,挑眼影和口红的时候拿出来好多颜色供我选择,画眼线的时候我因为眼睛敏感一直眨眼,她就一直道歉画得很慢.本来没有想买产品,但是因为态度太好,感觉自己又耽误了人家时间,所以就买了两件产品.
现在国内实体店的房租、税负都是不可避免的成本,高端奢侈品,越来越多的人选择去国外买或者*,因为差价巨大.
普通商品,网上买肯定也比实体店便宜,有很多东西是5块钱还包邮的.不过电子产品店还是很火爆的,因为相对来说国行差价比较小,关键实体店保修更方便.
虽说现在小微3万元以下减免,营改增减负,但营改增之后很多企业逃税就难了,对于税收稽查和反避税的力度也越来越大,毕竟每年税收都是要保持定量增长的.
上面的例子中,我买完Tiffany之后,邮箱收到反馈信,当时就顺便把我的遭遇说了一下,没想到几天后得到回复,说查看监控确实如此,结果就把那个女店员开除了.而那家LV店去年就已经关门了.
2017年身处投资行业的你,看走眼了哪类项目?错过了哪些投资机会?
回答人：黄席盛
1.贷款超市
2017年下半年,贷导流生意日赚斗金,初创不久的项目几乎都能达到年利润上亿元.某贷款超市,天使轮融资500万元,干了没几个月,月利润已经达到500万元了.
而这些贷款超市,排名前三的,我在种子期见过1家,排名第4到10的,我在种子期见过2家.我这里说的种子期,是对方连办公室都没租,只有几个创始人拎着皮包的阶段.
我们都知道,贷款超市之所以赚钱,是因为1个流量可以卖给多家贷.举例而言,1块钱买入1个用户,8毛钱卖给贷,但是一个客户可以同时在10家贷借贷,所以贷款超市的收益是8块钱,利润是7块钱—而这一点,当时几家公司的创始人都没有想到.
A公司CEO和我聊天时,我问他凭什么获客成本能够低于金融公司直接获客,他说“我ASO（应用商店优化）做得好”；B公司CEO和我聊天时,说自己要做1家导流+风控公司,风控是核心竞争力；C公司怎么聊的我已经忘了,反正和目前的模式千差万别.
事后反思：公司发展的未来,CEO未必一开始就能很清晰地认识到,这个时候投资人必须有更加超前的认识和乐观*的勇气.此外,只要CEO靠谱,方向是可以转变的.VC不是PE,相比于去算业务的数据,有时候盯着人看更重要.
2.数字货币
作为金融FA（理财顾问）,一度研究过区块链行业,最后的结论是：区块链有2个价值,“防篡改”和“去中心”.前者商业价值不大,后者在私链上无法真正实现.而在公链上实现需要激励机制,几乎只有数字货币能满足.
所以最后我判断,区块链只有数字货币有机会,其他的应用型产品商业价值不大.比如很多做供应链金融的区块链,我认为实践中资金端根本不会搞那么复杂,直接核心企业做一套中心化系统就搞定.
但是数字货币太复杂,由于时间有限,我只搞清楚了逻辑,并没有搞清楚参与者和潜在参与者的情况,错过了这波暴涨.
如何看待华为创始人任正非怒斥财务团队?
回答人：天马空空
这个问题要分几个方面来看.
1.作为财务人员,流程的规范一定是要死守的,企业越庞大越要做好内控规范流程.但是,这并不意味着就要没事找事.规范内控从流程原则上是控制风险.从业务角度看,能设计出高效并且能规避风险的流程,这就体现财务人员的水平了.而且两者本来也不应该是相互对立,而是完全可以并存的.财务本来就是为业务服务的,而不应该成为业务的阻碍.
2.财务人员必须懂业务.一个很小的例子,每个企业都要做年度预算,预算数据也都是业务报给财务,但整体的合理性还要财务综合把关.如果财务连基本业务都不懂,怎么做出合理的预算?更别提通过各业务特点而进行高效的财务运作了.
财务人员不懂业务,真的是华为的一大特点.去年做过华为的1个案子,他们收购某企业,数亿元的交易,拿到财务预测后居然没有一个人能把预测逻辑解释清楚.财务报告说数据是并购组给的,并购说数据是业务给的,业务说给出去的不是这样的,是参照行业来的.四处踢皮球.如果每个人都只盯着自己的一亩三分地,那这个企业就是分裂的,连1+1等于2都无法做到.所以,如果只是想做会计,那就只要知道1+1等于2就好,做好本分.如果想要走得更远,那就要站在企业全局的角度,不仅懂财务更要懂业务,让财务不仅是被动地记录和服务,还要能主动帮助企业成长.
结论：适合不知如何写问答方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于百度问答论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
植物检疫知识问答（第二期）
1 什么是调运检疫？答：调运检疫是指植物检疫人员依据植物检疫法规，对调运（包括托运、邮寄、自运、携带、销售等）的应施检疫的植物、植物产品及其他。
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众所周知，MSI是最早系统化利用互联网开展直销业务的直销团队。他们提出了一整套e化直销的理念和流程，迄今为止仍然可以称得上是经典。尤其值得赞赏的。