事业单位财务管理控制问题,此文是一篇财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
财务管理论文参考文献：
摘 要：随着我国社会经济的不断发展以及经济体制改革的不断深化,现如今,事业单位财务管理控制问题已经逐步成为当前我国事业单位财务管理工作中的重点问题,搞好财务管理工作,已经成为我国事业单位中保持正面积极的单位形象的重要途径.本文就从目前我国事业单位财务管理控制的问题入手,对如何进行好财务管理的相关对策进行研究,旨在找到最适合的办法控制事业单位财务管理,为我国事业单位得以长久的发展贡献出一份微薄的力量.
关键词：事业单位 财务管理 控制 问题 对策
在我国,事业单位扮演着十分重要的角色,我们国家内部的教育、科技、文化等等活动,都需要事业单位的支持,长期以来,事业单位已经成为了我国社会主义市场经济发展的重要组成部分.但是由于我国自身经济体制的限制以及事业单位本身的管理问题,导致基几年来我国事业单位在财务管理方面出现了越来越多的问题.尤其是在当前我国的经济环境下,人们对于公益服务的要求不断增大,使得事业单位承担着越来越重大的责任,而大部分事业单位没有将这越来越大的责任承担起来,在实际工作当中存在着功能定位不清等问题,这些问题制约着事业单位的发展,也影响着我国经济的整体发展.
一、当前我国事业单位财务管理控制中存在的问题
(一)内部控制环境差
近些年以来,“表哥”、“房叔”等 新闻屡屡出现,公众对于事业单位财务控制的关注度也得到了前所未有的提升.比如说“表哥”杨达才的事件,就引发了大面积的社会舆论,将事业单位推上了风口浪尖.杨达才是陕西省安全生产监督管理局局长,在陕西省8.26特大交通事故的现场,一张杨达才面带微笑的照片瞬间在网络上“火”了起来大批网友对杨达才在如此惨烈的事故现场还能有微笑的表情表示不满.不仅如此,火眼金睛的网友还发现了照片中的杨达才带着价值不菲的名表和名腰带等,这些名表和名腰带似乎在向公众传达着一些暧昧的消息.“表哥”杨达才就是典型的行政事业单位以权谋私的例子,这种情况不仅仅发生在陕西省安全生产监督局,还存在于许多事业单位中,这种内部控制的不正之风让事业单位在群众心中的信任度大打折扣.
(二)风险评估体系差
要想做好财务管理控制工作,行政事业单位就必须建立起一套完善的风险评估体系,这样才能有效识别风险、应对风险.但是就目前的实际情况来看,我国的债务指标逐年增长,这使得我国事业单位的发展前景不容乐观.而之所以会出现这种情况,很大一部分原因在于我国事业单位对于风险评估体系建立的不重视,没有一个正确的风险管理意识,同时纵容贪污舞弊等不正之风,导致公信力逐渐走低造成的.
(三)内部控制不科学
事业单位的内部控制建设十分重要,能够有效帮助事业单位识别风险,并且保证事业单位财务工作的良好运行,但是目前事业单位的内部控制仍然不够科学和完善,诸如“假 ”等问题屡屡出现,这些问题的出现表明我国事业单位的监督只能没有被有效发挥,内部控制环境仍然有待提升.
(四)信息沟通机制差
在信息化时代的今天,信息沟通的作用显得更加的明显,良好的信息沟通机制能够让事业单位各个部门之间和外部之间进行及时的交流,从而保证事业单位财务管理工作的有效进行.但是目前我国事业单位没有一个有效的信息沟通机制,比如说2011年, 单位的“三公经费”首次公开后,日均消费27万元的中科院成为了群众议论的焦点,这个事件表明我国事业单位在信息沟通上还存在一些问题.
二、事业单位财务管理控制的对策
(一)构建内部控制环境
一个健康良好的财务管理内部控制环境是事业单位得以构建一个健康财务管理系统的重要基础,所以我国事业单位必须重视起对于内部控制环境的建设,通过对事业单位从管理人员到基层人员的素质,来打好这个基础.尤其是要加强对于领导的素质提升工作,督促领导严于律己,清正廉明拒绝“房叔”、“表哥”事件的再次发生.
(二)完善风险评估体系
财务管理工作的好坏作为衡量一个事业单位经济效益的好坏,加强财务管理工作就显得尤为重要.我国企业已经树立起了风险管理意识,但是在事业单位中,对于风险管理的重视程度就有待提高了.虽然事业单位没有企业所面临的风险大,但是仍然会存在财务风险、道德风险等容易使得事业单位形象受损的风险.所以,我国事业单位必须加强风险意识,完善好风险评估体系,做好风险预防工作,这样才能够有效的避免风险、应对风险、战胜风险.
(三)加强沟通机制建设
事业单位要以增强信息对称性为目标,从多种角度对现有的沟通机制进行加强.第一步,事业单位要将相关的信息进行公开,将相关信息透明化.近几年来,我国群众将目光越来越多的聚焦在了事业单位财政预算的问题上,在这样的环境之下,事业单位应当顺应群众的要求,将事业单位的相关财政信息及时准确的展示在群众面前,这不仅能够加强事业单位在群众心中的公信力,更能够有效防止腐败问题.第二步,在事业单位内部,也要重视起信息沟通机制的建设,完善好事业单位内部各部门之间的沟通渠道,让信息及时的在各部门之间传达,加强事业单位财务管理工作的效率.第三步,事业单位要建立起有效的信息反馈机制,通过信息反馈机制,让事业单位和群众之间的联系更为紧密,及时对群众的质疑进行反馈,保证群众的权利得到有效发挥.第四步,在当前信息化时代的背景之下,事业单位可以使用现代化设备和信息技术,将内部控制的效率大幅度提升上来.
三、结束语
事业单位财务管理工作在近些年来,随着事业单位财务的深化改革,已经有了很大程度的提高.加强财务管理工作,不但能够提高事业单位的财务管理水平,还能够在一定程度上改善事业单位的运营状况.总而言之,我国事业单位在我国经济建设的发展过程中担当着及其重要的角色,但是目前我国事业单位的财务管控制工作却存在着诸多问题,这些问题需要事业单位从多种角度进行解读,并且以多种方式将这些问题逐一进行改善,从财务管理的内部控制方式、风险管理机制以及信息沟通机制等方面的构建,将事业单位的功能性发挥到最强.
参考文献：
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[4]刘伟平.关于事业单位年内部控制制度建设的思考[J].现代商业,2011
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我国事业单位财务管理控制问题
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