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预算管理论文参考文献：
摘 要：财务预算管理是当前企业对外经营管理,对内监督控制的有效方式,在科学技术的不断推进下,企业管理日渐趋向现代化的方式,而现代化的管理理念对企业的财务管理提出了更高水平的要求,因此,企业要正确认识财务预算管理对企业经营发展的重要性意义,本文首先财务预算管理的概念和特征进行分析,在此基础上提出财务预算管理的创新方法.
关键词：企业财务预算管理；创新；方法
文章编号：1004-7026（2017）23-0107-01 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
1 企业财务管理预算的概念和特征
1.1 企业财务预算管理的概念分析
财务预算管理是企业全面预算管理中的一部分工作内容,但同时也是预算管理中的核心部分,企业财务预算管理是由经营预算与资本预算两部分综合组成的预估*流的基础,主要是用价值衡量的方法对企业年度的工作计划、预测、控制及分析、决策等方面进行分析,全面实时监控企业财务和资金的使用状况,应该说企业财务预算管理是其现代化企业管理体系的一部分,在提高企业经营管理水平上发挥着重要的推动作用.
1.2 企业财务预算管理的特征
首先是系统性特征,财务预算管理工作主要包括编制、执行、评价、调节、考核等五个环节的工作内容,各个环节有效衔接和互动才能构成完整性的财务管理工作,因此,财务预算管理应该是一个完整的预算体系,企业将自身的整体预算目标通过分配的方式分派到各个部门,各个部门再形成自己独立的预算目标,因此每一个部门对于预算目标的完成质量都将影响到要整体预算目标的实现程度.其次是全面性特征,预算工作的系统性决定了其具备全面性的特征,而全面性的特征具体体现在全体员工从各个方面积极参与到全程的财务预算工作中.
2 创新企业财务预算管理方法的策略
大多数企业在财务预算管理工作中无法有效权衡各方面的工作内容,一般只重视预算编制的工作内容,二严重忽略执行、评价、监督和调节等工作内容,导致预算工作随预算编制的完成而结束,为了有效权衡企业在财务预算工作中的各个环节,本文将从财务预算、财务执行、财务监督、财务调节以及考核5个方面来进行方法策略上的创新探讨.
2.1 财务预算编制的方法创新
首先,采用固定预算法的方式对于企业的经营收支和成本预算进行编制,一般情况下,企业的经营状况较为稳定,收支差距相对平衡,成本支出基本可以实现大概估计的都能够采用这种方式进行编制,而对于经营业务相对复杂,收支差异较大,经营状况不稳定的企业也可以采用弹性预算的编制方法,总的来说,要根据企业的经营状况和收支平衡状态来选择合适的预算编制方法.
2.2 财务预算执行的方法创新
通过建立完善的预算执行管理机构,督促预算执行工作严格按照企业标准进行,按照月度、季度、年度的时间段对企业预算执行情况进行检查,并将执行结果和执行情况与之前的预算编制内容进行比较和分析,将出现偏差的地方按照性质划分人为偏差和市场影响偏差两部分,属于人为偏差的要将其列入绩效考核內容中,对于市场影响下产生的偏差内容要进行重新分析,并不断的完善企业的财务预算管理模式,同时对企业的财务预算进行有效的实时监控.
2.3 财务预算监督的方法创新
组建财务预算管理小组,主要从事企业战略目标的制定和财务执行监督的工作,对财务预算管理小组内的每一个成员制定相对的工作任务和工作职责,并在企业领导的带领下编制企业财务预算报表,并对财务预算的执行情况进行详细记录,预算执行结束后,将记录与预算编制报表进行核对,对于保证全程对财务预算情况的有效监督和落实.同时,通过组内成员工作任务和工作职责的分配,优化企业内部的资源配置,以此提高组内成员之间协调和配合的工作效率,保障财务预算执行工作的有效落实.
2.4 财务预算调节的方法创新
受市场宏观环境的影响,企业财务预算过程中不可避免的会出现偏差,预算调整就是完善算偏差的主要方式,预算调节主要通过经营分析和资金分析的方法进行,经营分析主要是对预算在执行过程中的偏差进行分析,主要找出偏差出现的原因,通过对预算执行动态的掌控来发现和分析预算执行过程中存在的问题.资金分析针对企业日常经营过程中的收支、结余等方面的工作进行系统分析,根据企业发展的需求,统一调整资金的使用方向,以此提高资金的使用效率.
参考文献：
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结论：关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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