传统制造企业现状分析和改革,本文关于现状分析论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
现状分析论文参考文献：
传统制造业,的基本特点是为社会支付了特定的事物价值,没有太多的科技含量,在市场上有一席之地,人口红利慢慢过去,市场被更多的竞争者侵蚀,利润也进一步被摊薄.眼看竞争力越来越弱,尝试改變,但是,效果非常不好.本文尝试分析企业显现的内在逻辑,成因和必然导致的结果,解析他们有时甩椅子也没能改变问题的疑惑,同时尝试给那些渴望改革的领导人一些思路.任何企业,它的核心关注点在于盈利方式和资源分配方式.所有的逻辑,方法,表征,关系都沿着这两点展开.
一、家族企业优势和劣势分析
(一)家族企业的优势
团结,员工不会突然间离职,从而导致计划生变；关系到利益的事情可以依赖,偷东西应该不会有； 薪水要求不高,合适的就能做事；稳定输出,即使要加班,有急事要帮忙,都不需要做思想工作.
(二)家族企业的劣势
内部权力斗争,都在想方设法获取领导的信任,因为信任就代表权力.
遇到事情首先是往集团外面推,推不掉了,内部在分配的时候就会出现不平衡,从而导致矛盾.越亲的越得到照顾,这点分配机制天然的会引起仇恨.
宗亲关系天然具有排外性.具体而言表现为：语言,他们在一起用自己的方言聊天,就把外人排在外面了；工作上,他们做事一定会顾虑到工作之外的因素.这种顾虑就必然影响到他们专业的发挥, 这样,其他外部人员就无法从专业角度理解他们的思维.无法融入；任务和利益分配上,他们的考虑点天然的会有工作之外的倾斜.
公司招聘人才,客观上是因为现有的人才资源不够.而新人才进来,必然会带来改变.改变必然触动利益,那就必然导致反扑.重要利益由宗亲关系把持,宗亲关系又有高度团结的属性.有可能一个小的改变就会引起很多人的各个角度的阻拦.最后,优秀人才的理念得不到落实,只能选择离开.
隐私和信息,天然的被泄露,感觉被监视,无安全感.宗亲关系分散在每一个部门,只要有契机,员工的个人信息就会能轻易获取.一种无所不在的,做什么都被监视的感觉,让外来人员没有安全感.也让宗亲关系内部如死水般黑暗.大量宗亲关系组成的团体天然的缺乏创造力.宗亲关系的能量来源,宗族领导的信任,意思是,只要确保宗族上级对自己是信任的,那么自己便是安全的.职业经理人的能量来源于对公司的贡献,意思是,只要确保自己为公司作出贡献,自己就有权利获取应有的回报和尊重.任何人在遇到困难时一定会回归到自己的能量来源,宗亲关系的人,在遇到困难时,首先想到的是稳固信任关系.比如送礼,请吃饭,分享更多秘密,或者其他,一切动作的出发点在于确保自己还在圈子内.职业经理人,在遇到困难时,首先想到的是创造跟多的价值,以保证自己的工资的合理性.比如拉业务,改进效率,提高学习等,出发点在于确保自己工资的合理性.在这个分析中就能看到,宗族关系群体无法为企业输出创造力.
(三)结论
职业经理人有扩张性,宗亲关系具有稳定性,对于这两种人群的应用全看公司的战略需求,在目前世界高速发展的环境,应该赋予职业经理人跟多的尊重才能激活企业活性适应外部环境.
二、公司一般性情况的陈列和分析
(一)签字问题
签字是一种可行性分析机制,比如MO单签字过程；知会机制,比如项目的立项书签字过程；把关和再确认过程,研发工程师签完之后,还要高级领导再签字；监督机制,比如报销单,请购单,请假条等.
目前,A公司的情况是,跑流程非常困难,找不到领导；领导在开会；单据到了相关人员那里,都要压一段时间；要签字的人在另一栋楼办公等等.
这些困难都有实在的,不是某个部门做好一些就能改变.同时,跑单的人有可能一天下来可能只能跑出一两个.非常规的就更是如此.
1.表层原因是,要签字的人太多；领导忙签字自然就慢；分析数据需要时间等.
2.深层原因是,公司协助系统没搭建好.
（1）一个好的系统不仅能自动流转,还能记录每个环节所需时间,而这个时间同时可以作为每个岗位的考核指标.
（2）一个好的系统可以把“签字”的“监督机制”,“把关机制”,“知会机制”的功能弱化,而强化“可行性分析机制”.意思是,系统可以帮助把需要进行可行性分析流程给到相应的人签字,而其他不需要签字的就可以通过合适的方式避免.
（3）系统搭建好之后,原来需要领导签字,现在就可以避免,或者可以交给一个执行层的人去核对便可,从而大大解放生产力.
(二)权力的傲慢
客观上签字环节是没有考核的,公司目前的水平也没有考核的能力.在没有压力的情况下,签字就主要看自己的觉悟,那么权力的傲慢必然会出现.比如：
1.采购在签MO时,她只需要看一下主板供应商就可以确认交期就可以签字,一个只需要10秒的动作,只要她愿意,压一个上午是完全没办法的；
2.总经办总监在签“公司工具评审表”时,对于200多项,7页纸的工具清单,她压个两天没问题.原因是,她需要一个一个对.问题在于,整个项目她就没参加过一次会议.那么,没有她签字行不行?没有她签字,总经理秘书不认,仓库不认,项目卡死.
3.总经理秘书,即使所有人都签完了,到她那里,她也可以找一万种理由让流程从新开始.在广交会所需工具申购时,记录显示跑了18次,用了4天时间.而广交会是是个公司级别的项目,讽刺的是申购工具价值只有6千元.
4.财务,有一次公司副总去海外见客户,带个样机出去,中午12点的飞机,中午10点财务不给签放行条,原因是没有出库单（样机是当天早上8点才弄出来,没时间跑出库单）.财务有原则是好事,但是用僵死的机制做挡箭牌,无法应对任何突发问题.这需要改.
5.解决方法是,搭建现代化的协作系统,量化签字时的时间指标,和签字过后的效果指标.
结论：适合现状分析论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关论文的现状分析怎么写开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
作业成本法在我国制造企业应用现状实施
摘要：随着社会的进步，经济的飞速发展，制造企业成本核算环境发生了巨大改变，传统的成本计算法越来越不能满足企业管理者的需求，国外先进的成本管理方法。
重建传统制造企业价值主张
对于传统制造业企业来说，伴随着原有经营环境的剧变，企业在技术、客户、营销、人力、内部管理等方面都面临着重塑的问题。但面對这一系列的问题，到底应该。
煤矿机械制造企业成本控制现状问题分析
摘要：由于连续四年多的煤炭经济下行，煤炭市场严重供大于求，作为上游的煤矿机械制造业，由于需求不足，市场竞争更甚激烈，企业要想增强市场竞争力，有效。
传统制造企业SAP环境中全面预算实践和
摘要：随着全球贸易增长放缓，中国经济已进入新常态，整体经济不景气，而传统制造企业则被推到了生死存亡的风口浪尖。外部市场竞争的加剧导致企业效益下滑。