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摘 要 为了在新形势下实现快速发展,企业必须把企业的日常活动与长期战略目标结合起来,而不能依赖对战略的全面预算支持.但是在实际的预算过程中,大多数企业都存在着预算与战略相脱离、不能很好结合的现象,影响公司整体预算管理和资源合理配置,甚至会偏离公司战略目标,未能取得预期效果.本文分析了战略与全面预算的关联,并从战略的角度审视了全面预算管理的问题.提出相应的建议和对策,优化整体预算制度,促进公司发展.
关键词 企业；战略优化；全面预算管理
1 战略视角下全面预算管理的含义
全面预算管理主要指的是在规定是其内,企业在筹资、投资、经营以及生产等方面的整体预算活动个,也就是在预算中全部反映出企业的经济活动.利用全面预算管理来对企业内部每项经营活动进行协调、控制与考核,进而实现企业人力资源、资金、信息以及业务流的优化配置.全面预算管理是一个以标准化管理为基础的战略目标管理,可由战略管理角度以及经营机制角度来对其含义进行理解.
1.1 全面预算是一种重要的管理机制
预算活动含括到企业各个部门以及不同层面的夜晚活动,在委托*关系下,投资人将预算目标提出来将自身基本权益反映出来,且来达到对经营者进行约束的目标.不仅如此,此目标也是经营者的经营管理委托责任.在一般生产经营活动当中,全面预算能够将经营管理者和不同部门支援间的关系反映出来,一般来说,科学预算是将企业战略目标、所面临竞争环境以及已有资源等内容考虑在内,通过对不同部门间利益进行协调的一种对未来特定时期的规划.
1.2 全面预算是实现企业战略的保障
在本质上来说,全面预算属于一种战略管理活动.第一,预算目标和企业战略目标相一致,如若预算管理中没有将企业战略目标考虑在内,是难以达到提高企业竞争优势的目的,更无法提升其核心竞争力.第二,由于各个时期,企业类型不同其实际战略也有所不同,所以相对应预算管理方法也存在一定差别.而战略不同直接致使了企业发展方针与思路的差别,从而导致预算管理的目标和重点也不一样.最后,预算管理的战略性还体现在其是沟通企业战略和经营管理活动的桥梁.
2 战略与全面预算的关联
2.1 全面预算以战略为导向
公司战略的制定是为了实现目标、明确目标并创造竞争优势.预算是目标的具体实施.全面预算是对未来经济活动的数据化,从预算的制定、实施、控制到考核,都应该从战略出发,以战略为导向,只有符合公司长期战略目标的全面预算管理才能在企業战略发展中发挥全方位的支持和保证作用.
2.2 全面预算调整、修正战略
全面预算联系着公司战略目标与经营绩效考核,在企业日常活动过程中,根据外部竞争环境和内部结构的不断变化,及时调整公司的战略目标,以便合理分配公司的资源以达到预期的结果.
3 全面预算管理问题的战略视角
3.1 预算目标短期化
大多数企业热衷于追求利润最大化,由于公司的战略目标不明确,盲目做短期经济活动获得回报,过度追求当期利润不考虑长远发展方向和目标.如果企业在没有战略指导的情况下进行预算管理,将难以整合短期预算指标和长期公司发展战略,这将使企业难以达到预期的全面预算管理效果.
3.2 战略目标落实不全面
大多数的企业认为战略以及预算管理都是管理层的任务,战略的制定与全面预算的编制和实施仅停留在管理层的阶段,因此,当高层管理人员实施该战略时,公司员工并不知道他们所做的工作是否支持公司的战略实施.而管理层在月末得到预算结果反馈时,通过预算差异的分析才能了解预算的执行情况,对于存在的差错得不到及时的修正,可能会造成资源的浪费,最终导致战略目标的偏离.
3.3 预算分析缺少战略性
大多数公司的财务预算管理并未将财务目标与公司的长期战略目标紧密联系在一起,缺少了战略管理的功能.做预算分析时,也仅仅设立单一的财务评价指标,在月度终了对预算指标与实际完成数据进行简单的差异列示,没有全面深入分析存在差异的原因,未能揭示出企业存在的风险并提出改进措施,不能充分发挥预算管理的效用.
3.4 缺乏有效的奖罚机制
预算执行结果的评估和激励是全面预算管理的重要组成部分.只着眼于个别部门的运作和表现,预算目标在每个层面分解成层,预算鼓励负责单位只为自己的目标奋斗.因为绩效评估和评估是基于实际的部门目标和单位目标.因此,部门之间缺乏联系,这可能导致与战略目标的偏离.
4 战略视角下的优化措施与对策
4.1 制定长期的预算目标
预算目标的制定是全面的,它是战略目标的分解,年度预算目标的规划,以及短期预算目标和长期计划的组合.战略在很大程度上是谈论未来.因此,公司的战略实施,以实现预算规划,实施,控制,评估,改进,企业战略实施和战略修订的目的.
4.2 编制全员参与的预算
战略管理存在于企业的方方面面,制定任何决策都应从战略的角度出发,而且战略管理的实现需要全员参与.基于战略视角的预算制度应该根据公司的实际情况进行,贯穿各部门的发展战略,让公司全体员工都清楚地看到他们的工作与组织的总体目标有何关系,并使他们能够协调和协作工作,促进行业战略目标达成共识,发挥战略协同效应并迈向公司既定的战略目标.
4.3 细化全面预算分析
分析细化有助于企业发现预算控制关键点,加强预算控制,及时跟踪预算实施,实现企业预算目标.有机结合财务指标和非财务指标,公司内部和外部指标,将公司战略转化为具体的总体预算目标和关键指标,制定相应的综合预算执行计划,合理配置公司所拥有的宝贵资源.在全面预算执行过程中,通过有效的全面预算评估和评估,及时发现全面预算管理过程中存在的问题,改进和完善今后的全面预算管理.
4.4 完善预算考核指标体系
企业预算评估系统是将公司的战略目标转化为一个组织良好的绩效评估体系.预算评估的基本原则是考虑当前绩效和战略目标,并结合定性评估和定量评估,评估预算的完成情况,并充分考虑过程控制.预算评估是一项管理活动,根据评估结果对所有员工的预算和绩效进行评估和评估,并进行奖励和惩罚.首先,可以建立起完善的奖惩制度体系,根据预算责任中心目标作为基础,且尽可能让评定方法简单明了.且将结果考评和过程考评有效结合起来.综合预算评估的一项重要任务是将评估结果与激励机制相结合,真正发挥绩效评估的激励和控制作用.
5 总结
在企业实际生产运营时, 预算和战略之间并没有建立紧密的联系,使得很多预算都没有办法明确的体现和反映企业战略.所以企业在这时应该要改变原来对预算管理的认知,改变传统的预算管理结构并使其能够和企业战略相融合,既能把全面预算当做企业推行战略管理和实施战略控制的新方式,也能把全面预算和企业中的非财务指标、战略核心等进行联系,使整体预算不仅与公司的经营管理相适应,而且也适应激烈的市场竞争.
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结论：适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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