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主题:放手论文写作 时间:2023-12-18

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我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者与供应商谈合作的事情等,总之一个字——“忙”.

他们经常忙于各种会议之中,不仅有“早请示、晚汇报”,还有各种各样的“头脑风暴”.整天陷入“会山会海”中,除此之外,很多领导人还热衷于收集报表.不管这种报表企业是否需要、目的是什么,别人有的我也一定要有.好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的.

其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做.所有这些现象都是因为领导对于管理的领会不够深刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴.

什么是管理过度

管理过度在快速发展的企业中是非常显而易见的,比如组织结构层级过多;制度形式大于内容;又或者流程繁杂且冗长;会议过多且质量差等

我们知道,在企业成长的同时,企业的工作也愈加繁琐,业务流程越来越复杂,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了.但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用,企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础.而在实际工作中,精细管理怎样达到管理上的平衡,并能够掌握好管理的度,也是很多企业面临的一个问题.

面临同样管理困惑的企业有很多,它们对繁琐和复杂的管理,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境.中小企业面临的管理过度问题,概括起来一般有以下几种情况.

首先是制度过于复杂.很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面.而在很多企业中,这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设,就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用.其实但凡没有过亿的企业,其制度都不要太复杂,工作重点应该在经营上而不是管理上.

其次是管理过于严苛.当下,细节管理、重在执行,这在企业管理者口中是常见的口头禅.似乎制定了最严格的标准和制度,就可以提升工作效率,解决一切问题了.

凤凰卫视主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事:一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率,就特别规定了女工上厕所的时间和频率,超出“规定”就要狠狠罚钱.这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现.

管理技术的过度使用也是一项致命伤.前段时间有这样一种现象,很多人都抱怨过各大医院的过度医疗问题.医生称,很多病人并非死于癌症本身,而是死于过度治疗.

例如,对于一个早期肺癌患者来说,手术治疗后的5年生存率可达到90%.国际上公认的结论是,这类患者术后化疗不受益.但是,我国的治疗都是“流水线式”的,多数病人手术后都要“被化疗”.

企业的管理过度与此类似,很多企业不断尝试、不断放弃各种时尚管理,今天实施6S管理,明天搞全面质量管理,后天做流程改造,接着还有六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等,其结果就是由于过度管理而搞得劳民伤财.

管理过度,大大增加了企业的管理成本,不仅管理效率受到影响,企业活力也会大大降低.要走出管理过度的陷阱,关键在民企的老板,在企业的高层.管理过度的企业,会泯灭员工的创造激情,让大家丧失斗志和前进动力.

关键在于“放手”

最近,在“90后”中很流行这样一个词——佛系,简单说就是没关系、无所谓的意思.虽然在企业管理上不能太“佛系”,但像老子一样的无为而治确实是个不错的选择.

无为而治的管理方式则是对团队成员限制和干涉较少,使其充满高度的责任感和被信任感,促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越.老子说“为无为,则无不治”,“治大国,若烹小鲜”,同理,劝谏统治者的“无为而治”,也适用于21世纪企业的领导者——停止过度管理,成为一个杰出的领导者.

而无为而治的关键就在于“放手”.道理其实简单易懂:不要再什么事都亲力亲为,大胆地交给别人去做,你一定能成为一个更有力的领导者.换言之,停止工作,真正地开始领导.

不幸的是,我们总是自然而然地止步于现在的工作内容,很容易对自己在现在这个位子上所做的事情感到理所当然.尽管我们也有提升自己地位的强烈愿望,然而一想到“每一次提升都会带来变化”,心中都会生出恐惧感和不确定性以及或多或少的焦虑感.

著名的“现状偏见”就是一种普遍存在的倾向,指的是人们安于现状,抗拒變化的心态.这种倾向甚至对刚刚升职的人也有影响——他们可能很高兴自己被提升这件事,但却依然不能抵消对过去的留恋.至少在某些时候,他们会怀念起“过去那些日子,没有复杂的思虑和考量的简单时光”.的确,当别人站在领导者的位置上,而不用你去作重大的决定时,你的生活要简单得多.

做一个真正的领导者,就意味着你必须摆脱安于现状的心态,而伴随着升职的兴奋而来的焦虑感、恐惧感和不确定性则是相当可怕的.为了消解这些并不愉快的情绪,人们总是很自然地退回去,做自己熟悉和确定的事——那些他们闭着眼睛都会做的事.然而不幸的是,这么做反而很可能适得其反.

对于领导者而言,做得太多的危害性会大大超过做得太少.当一个领导者做得过多时,他就无暇保证自己本应能够做到的有效管理,也没空进行思考,无暇制定策略.随之而来的更可怕的问题是,他的团队成员就会因此无法发挥出全部的实力,整个团队就会面临挑战.更常见的情况是,团队成员同样很可能会越来越不满——因为他们的领导者正在做着他们可以做到并且想做的事.不让这些出色的成员独立完成他们的工作,就意味着领导者不给这些团队成员机会,让他们在工作中证明自己的能力并为之骄傲.而最终的结果就是,整个团队对爱事事插手的领导者形成反感,甚至憎恨的情绪,而且这样的领导者也会落得一个“控制狂”和“过细管理者”的恶名,吃力不讨好.

对于那些喜欢自己的工作又追求成功的人来说,要做到“无为”并不容易.对于那些曾经必须艰苦奋斗才能求得生存的人的后人来说,“无为”也同样不容易做到.但只要你说服自己开始放手,你很快就会发现自己的团队成员会成长起来,变得更像一个真正的团队,而你则会成长为一个真正的领导者.你只需要为他们提供施展拳脚的空间,然后抽身而出就可以了.

结论:关于放手方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关爱一个人,必须学会放手论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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