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主题:广联达论文写作 时间:2024-02-05

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据总裁贾晓平介绍,广联达创业最开始的时候,很朴素的一个想法就是能够成为中国工程造价行业的No.1,最终在公司上市前的2005年到2007年,他们成为了行业的第一名.

而随着互联网经济的进一步普及以及移动互联网、物联网时代的来临,建筑软件行业面临的市场环境和用户习惯都在发生改变.因此,广联达认为,不论是产品形态,还是收入模式、运营模式、管理模式都要随之改变.

广联达是如何应对挑战,促成改变的呢?

新旧更替

广联达软件股份有限公司成立于1998年,2010年5月在深圳中小企业板成功上市,是中国建设工程领域信息化产业首家上市软件公司.公司业务主要聚焦在建设工程领域,为客户提供科技产品和服务.

贾晓平对记者介绍说,过去,广联达的产品形态像微软的套装软件,卖给用户以后对用户应用的状况不太清楚,通过*、销售人员去拜访,掌握到的使用情况是片面的、碎片的、不连续的.现在的产品形态已经变成了“云+端”,过去的套装软件成了现在的用户端,并在此基础上加上了云服务.公司当年最核心的计价软件产品已经改造成了云+端模式,现在广东、江苏、陕西等地在做试推广,已经得到了客户的认可.“现在客户使用我们的软件,通过云我们马上就能知道哪些客户在用这个产品.”贾晓平说.

云端能提供非常好的服务,是过去单机解决不了的,比如材料价格信息、行业政策变化自动调整推送,这些功能给客户带来了很多便利.云+端的架构也使广联达和客户成了有机整体,用户的使用状况广联达一目了然,哪些功能用的多、哪些用的不好,可以让开发和服务人员及时跟进,产品改进的速度得到提高.

收入模式也在转变.广联达过去是单纯的卖License(许可证),现在准备转变为租赁模式.“现在我们的计价软件有一百万用户,租赁费一年一千元,也是很大一笔收入.”同时,依靠业务大数据的积累,广联达也将逐渐扩大增值服务的收入,比如商情服务、广告服务、工程征信、金融等等.

运营模式也在变化.以往价值链是串行的,有产品经理、开发人员、测试人员、市场人员、销售人员、服务人员等,他们的关系是单线串行.“互联网时代要把研、营、销、服重构,这些人员在刚立项的时候就组在一起,共同做产品,改变以往产品研发上市时间长、产品研发与销售服务脱节现象,把这些事情在前端并行解决.”贾晓平如此介绍.

管理模式也发生了变化.以往的互联网是金字塔型的,以KPI作为考核指标,现在变成了扁平化,以结果为导向.广联达开发了一款公司内部应用系统——“云CRM”,销售和服务人员手机里装上这个APP,到一个地点摇一摇手机就能知道周边有哪些是他的客户,哪些客户买了哪些产品,同时能让公司掌握销售服务人员每天是怎么工作的,工作成效如何等关键信息.旧的管理模式下,销售人员上面有销售主管、分公司经理、大区经理、总部领导,现在通过这个系统,可以去掉中间层,提升效率.

基于以上产品形态、收入模式、运营模式、管理模式等方面的探索和变革,广联达正在悄然“变身”,从过去的造价工具软件供应商,成长为建设工程领域互联网+平台服务商.

形势喜人

2015年是广联达战略转型元年.事实上,基于多年的深耕细作,广联达已经不是上市初期的那个广联达.公司的业务已从单一的预算软件扩展到工程施工、工程信息、工程造价、工程教育、电子政务、电子商务、互联网金融与投资八大业务板块,近百款产品,覆盖PC端、移动端、硬件端等多种平台.

在专业应用上,其PC端应用有70余款产品、16万企业用户、60万工具类产品用户、 100余万管理产品用户;在移动端APP方面,已有20款产品, 200多万的使用者;在硬件端应用方面,有3000多的项目部、 3万多的使用者;在BIM应用方面,有了轻量化的BIM应用系列产品;在云空间方面,已经有5000多个的项目.

在大数据方面,广联达的材价及指标信息服务已覆盖20个省 、3个直辖市 、4个自治区,拥有近7年的行业数据,从136万会员用户、4万多家材料价格合作厂商中积累了4000多万个数据,掌握了10000多个工程项目的价值数据.

在电子商务方面,其旗下电商品牌旺材电商于2015年正式运营,平台上有73类、300种产品.该平台还通过网络向用户提供服务,超过1万类部品构件信息向会员企业免费开放.目前意向签约超过20亿,预计未来1—2年内采购额会达到百亿级别.

同时,广联达还开拓互联网金融方面的业务,两家互联网小贷子公司、一家商业保理子公司已经正式运营,经营内容涵盖小贷、保理、保函等方面.

在国际化方面,自2009年起,广联达开始国际化进程.在美国、新加坡、英国、香港、马来西亚、芬兰分别设立子公司,带动东南亚、美洲、欧洲区域市场.

转型之需

历史学家汤因比认为:文明兴衰的基本原因是挑战和应战.一个文明,如果能够成功地应对挑战,那么它就会诞生和成长起来;反之,如果不能成功地应对挑战,那么它就会走向衰落和解体.

同样,对于一个业已领先的企业来说,如果不顺应时*展的潮流,迎接未来时代的挑战,也可能转为衰落.

互联网+是大势所趋.对大众消费者来说,在消费领域的互联网应用,我国与发达国家差别不大,甚至有些方面已超过了发达国家.对企业用户来说,我国互联网使用率仅为21%,发达国家则占到了55-63%,我国目前发展程度仅为发达国家的三分之一,因此,中国产业互联网的发展空间巨大,方兴未艾.

此外,建筑行业的总体发展趋势是绿色和智慧.随着社会与经济的进步,建筑产品需要向绿色、智慧、宜居的方向发展;同时,国家住建部也推出了主要举措——推动新型建筑工业化,即推动建造过程的精益化、智慧化、绿色化;此外,建筑物也越来越需要智慧、低碳、集约的运维过程.这就需要建筑企业从技术、管理水平和组织能力等方面不断提升和创新,对从业人员的素质与能力也提出了更高要求.实现以上这些提升和发展的重要支撑就是信息化.

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