从万宝股权之争看万科信息和沟通缺陷,本论文主要论述了万科论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
万科论文参考文献：
【摘 要】不管是美国COSO委员会颁布的《内部控制整合框架》,还是我国制定的《企业内部控制基本规范》,都将企业信息与沟通作为重要要素之一,强调企业必须建立完善的沟通途径和有关机制,及时、准确、完整地搜集与企业经营管理密切相关的内外部信息,并使这些信息以恰当的方式在企业各内部层级之间、企业各外部之间保证能够及时的传递,进行有效的沟通和正确的使用.持续时间达一年之久且至今未平息的“万科与宝能股权之争”,聚焦了资本市场上所有人的目光.在“股权争夺战”中,万科在信息披露方面、管理层内部沟通、信息评估方面存在的巨大漏洞受到广大媒体和投资者的诟病,凸显了其在内部控制尤其是信息与沟通要素上存在的弊端与缺陷.2009年五部委制定的《企业内部控制基本规范》正式实施,但是应该看到由于各种主客观因素制约,我国企业的内部控制依然薄弱,这是管理当局和企业自身应高度重视的问题.
【关键词】内部控制 万科 信息与沟通
一、“万宝股权之争”概述
2015年7月11日宝能系首次举牌万科,前海人寿通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股,占万科A总股本的约5%.2015年7月24日,前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌,持有万科股份11.05亿股,占万科总股本的10%.2015年8月26日,宝能股权首次超越华润,前海人寿、钜盛华两家公司增持了万科5.04%的股份,加上此前的两次举牌,宝能系合计持有万科15.04%.华润耗资4.97亿元,分别于2015年8月31日和9月1日两次增持,重新夺回万科的大股东之位.2015年12月11日宝能系对万科增持股票22.45%,之后其与万科管理层的对峙进入白热化程度；万科A股票在同月17日、18日连续涨停,宝能系于17日成为万科第一大股东.根据规定,上市公司股东要约收购的红线是30%,而宝能系已经一共持有万科A股高达23.52%,成功跻身万科第一大股东之位.此时,如果宝能系继续增持,万科则面临被收购的巨大危机.
二、万科内部控制信息与沟通缺陷分析
上市公司信息披露,就是上述中将信息向外部投资者及相关外部机构的过程,信息披露表面上是公司外部层面的事项,但是万科作为上市公司,信息披露是其法定義务和责任,信息披露纰漏与违规已经影响到了内部控制的目标——合法合规和财务报告及相关信息的真实完整.
（一）万科作为上市公司信息披露的重大弊端
深圳证券交易所于2015年12月18日发布公告称：因万科公司正在筹划股份发行,用于重大资产重组及收购资产,根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定,经公司申请,该公司股票自2015年12月18日13：00起停牌.万科从2015年12月18日停牌,一直到2016年7月4日复牌,逾半年时间万科的关于重组的信息一直处于朦胧状态,股东大会上面对中小股东的质疑,管理层一味回避遮掩,其真实性、准确性、完整性存疑.万科没有尽到应有的信息披露责任与义务.
在万科重组预案中,涉及分红信息的,只是集中在截止预案发布期内,在“公司历次股本变动情况”之中有所提及.而万科上市之后的分红、股本变动及高送转情况,对于以后的分红政策都未涉及.首先,万科并没有如其他上市公司收购资产一样,在重组预案中,与收购方就未来业绩签署对赌条款.其次,万科称后期营业成效还决定于上市公司的开发营运能力,目前计划收购的资产项目还处在先期规划之中.同时,万科在披露重组预案中也没有完整披露重要交易条款,其构成信息披露违规,涉嫌虚假陈述,所面临的的不光是监管层的严格处罚,更是以公司的信誉和形象为代价.
(二)万科外部信息搜集不到位
《企业内部控制应用指引第十七号—内部信息传递》第七条对企业外部信息的收集和传递进行了规定,企业应该密切关注市场变化、政策调整等外部信息对企业经营活动的影响,并且要将收集到的此类信息传递到公司相关管理部门,以便及时采取措施解决问题.
半年间,宝能通过四次举牌大比例大比例增持,在此期间,万科面对野蛮人,并未充分利用自身资源去了解宝能的战略意图,面对排山倒海的资本攻势,万科多数情况下选择通过媒体表达自己一番见解与态度,华润长时间保持沉默,似乎并没有看到实际性动作.一个企业应在危难面前始终保持情怀,但更应该采取强有力的行动维护自身与投资者的合法权益.宝能企业文化和万科文化存在巨大的差异,双方管理层核心理念存在冲突矛盾,举牌又是宝能通过杠杆资金做出的极具风险的决策,最初投资者大部分站在万科一边,但是因为王石和整个董事会管理层的“不够重视”、“反应滞后”,万科到最后仓皇之下选择临时停牌,甚至信息披露涉嫌重大违规.因此受到媒体公众广泛质疑.
三、总结
万科在其内控报告中称公司通过相关法律法规制定了严格的内控制度,万科依靠各级审批内控制度来确保各种信息以恰当的形式可靠及时完备地向外部使用者传达,与此同时,公司通过公司网站中的相关栏目来及时更新有关信息,和中小股东开展经常性的交流.万科同时还制定了规范公司经营管理信息传递活动的各种制度,包括业务与管理快报、专项报告等等,并及时准确的了解公司在日常活动中相关经营活动信息.
实际上,至少在万宝股权之争这一事件中,万科并没有做到像内部控制自我评价报告中那样.信息与沟通作为内部控制几个要素之一,在内部控制中发挥着不可替代的作用,不仅通过信息支撑的作用为企业整个内部控制的有效运行提供了支持,也通过信息支撑这一作用为内部控制的其他要素的有效发挥作用提供了保障.万科在信息沟通方敏存在的缺陷,不是我国社会经济市场中的个案,由于内部控制基本规范在中国资本市场运用时间较短以及其他主客观因素制约,大多数企业内部控制制度缺乏相关的规范性,尤其是在前文所述的信息与沟通方面,信息搜集手段单一、信息传递渠道僵化、管理层沟通意识不强,沟通环境亟待改善,这些都是我国监管层和企业应该着力重视的问题.
参考文献
[1]李玉环.内部控制中的信息与沟通[J].会计之友（上旬刊）,2008,12：9-10.
[2]王强.万科宝能股权之争及启发[J].中国乡镇企业会计,2016,05：32-33.
[3]择远.万科股权之争的五个回合[J].中国金融家,2016,08：123-125.
结论：关于万科方面的论文题目、论文提纲、万科论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
万科宝能之争，商战电影已经剧透了结局
最近有几个关键词，宝能系、万科、王石，我相信即使不关心财经新闻的人也都会频频看到，说的是被比喻为“门外的野蛮人”的杠杆资本宝能系，在二级市场上大。
万科股权之争对我国上市公司治理
摘要：万科股权之争从2015年开始至2017年6月落下帷幕，期间宝能系多次举牌，后深圳地铁、安邦和恒大加入其中，情节错综复杂，万科管理层与股东开。
基于万科股权之争对公司双重股权结构
资本市场持续发展，传统股权结构的弊端逐渐显露，双重股权结构引起越来越多人的关注。从万科股权之争出发，分析得出此次股权之争是由国内宏观形势和企业内。
万科、三星为例不同股权结构下委托问题
[摘 要] 本文以万科、三星为例，考察了两种不同股权结构背后隐藏的委托代理问题，以及产生这种问题的原因。万科和三星分别代表了两种典型的股权结构，。