IMA主席:人工智能无法代替管理会计,本论文主要论述了主席论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
主席论文参考文献：
近年来,全球经济环境急剧变化和技术快速发展,使企业经营发展存在着巨大的不确定性.而随着人工智能技术不断成熟,财务机器人进入多家大型会计师事务所.因此,财务职能和财务人员面临着巨大的挑战,主要集中在财务职能转变、共享服务和人工智能三个方面.如何保持财务人员在企业管理中的核心地位,是财会全行业都在思考的问题.
近日,《财会信报》记者就人工智能的发展、财务人员如何应对人工智能所带来的挑战、管理会计人才培养及在中国企业中的实践等问题专访了IMA（美国管理会计师协会）2017～2018财政年度全球董事会主席Alex Eng.
加快管理会计人才培养 应对人工智能挑战
记者：您如何看待当今时代人工智能的发展?
Alex Eng：人工智能的特点是实现自动化的过程.机器学习的能力不仅对管理会计的部分职能和工作,对大多数行业和职业都是一样.但幸运的是,对管理会计行业来说,职业本身不仅是基于知识的分类,更是人的主观判断和认知.所以从基本的态度上,对人工智能的拓展和深入应用是关注而非恐慌.
基于人工智能等新兴技术的引用,人类的生产力将被进一步解放,我们可以从重复性的机械劳动中剥离出来,去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作,并获取更大的价值提升.在这个过程中,管理会计师将充分展现自身优势,从全局视角出发,提升企业洞察力与前瞻性.
人工智能时代的机遇和挑战在于：如何把基础的产出数据作更高级和有进化性的判断?如何正确把握数据科学和数据学习,发掘数字的价值,不被科技进展左右而是引领科技的发展?
记者：据相关报道称,一个机器人的处理速度是人类员工最快速度的15倍以上,而且它可以7*24小时不间断地工作,有接近80%的基于规则的流程可以被其代替.人工智能的出现将给财务行业的从业人员数量、工作形态、能力素质带来前所未有的挑战.未来已来,您认为财务专业人士该如何应对?
Alex Eng：数据分析、决策模拟等信息处理类工作,机器人来做可能更有效率,但管理决策、趋势预测等蕴含职业判断类的功能其无法替代.
人工智能技术将不可逆转地代替人类完成那些重复性的劳动,并进一步解放人类的生产力,将人类从具有机械属性的重复劳动中剥离出来,去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作,并获取更大的价值提升.而在这个过程中,如何发挥管理会计的作用,为企业发现价值、保留价值和创造价值将成为财务职能发展的主要目标.
据了解,自2014年以来,中国财政部先后发布《加快推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》,以及《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引,管理会计应用进入了一个崭新的阶段.企业对于管理会计的需求和创新不断增加,如中国工商银行、中国兵器装备集团、平安保险集团、海尔集团等众多先进的管理会计实践经验纷纷涌现.大力发展管理会计,正在被越来越多的企业提上改革日程,视为谋求企业转型升级、适应中国经济发展新常态的一项重要手段.
当务之急是加快管理会计人才培养,建立熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术,能够深入参与和支持重大决策的管理会计人才团队,释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力.
IMA为人才培养建了一套综合能力素质的国际标准
记者：请介绍一下IMA在管理会计人才培养方面目前做了哪些工作?
Alex Eng：IMA在衡量管理会计水平与选拔管理会计人才方面已经有了系统的研究与成果.包括美国三大黄金认证之一的注册管理会计师（CMA）认证、IMA2016年发布的《管理会计能力素质框架》以及近期推出的注册战略和竞争力分析师（CSCA）认证等.这些不仅能够为管理会计人才培养建立一套综合能力素质的国际标准,还为管理会计能力的提升划出了清晰的成长路径与考察轨迹,给予管理会计人才的培养以系统而全面的指引.
2017年,IMA还正式倡议发布了“管理会计能力素质提升工程”,其最核心的目标是通过普及管理会计知识,有效提高中国企业管理水平,增强核心竞争力,促进中国企业可持续发展.只有不断为社会提供合格的管理会计高级专家,同时又能够给中国的中、基层财务管理人员、股东等普及管理会计的专业知识和理念,使他们建立以价值为导向的企业经营管理思路,并使管理会计成为企业重塑管理DNA过程中的核心资源,才能真正提高企业全球竞争力,使中国企业走到世界前列.
记者：能否详细介绍一下新推出的CSCA?
Alex Eng：随着企业管理的需求而成长的IMA,近些年经过深入地研究与调查,又有了新的发展方向,即CSCA（Certification for Strategy and Competitive Analysis,注册战略和竞争力分析师）,这是新推出的人才能力认证体系.新认证体系的出现,源于我们观察到,近年来企业管理水平的提升渐渐发展到要将战略与会计相结合的阶段.承接这一变化的领域,自然是管理会计.为此,我们推出了能为企业选拔兼具战略眼光与会计执行力的人才认证体系.当然,这个体系是建立在之前的管理会计能力已经具备的基础之上.
CSCA是在CMA基础上的升级,是一个全新认证系统.只有已经获得CMA认证的人,才能再考取CSCA.因为CSCA意味着要更多地关注战略与竞争分析,这方面能力的提升必须具备CMA所要求的管理会计方面的能力.IMA在中国更多关注了创新性强的领域,希望通过更新颖、更适合的手段与大家分享管理会计学习的成果,比如2016年11月推出的《管理会计能力素质框架》等.目前,很多中国企业已经运用IMA管理会计能力素质框架作为管理会计人才的衡量工具,甚至有些企业把这个框架纳入了他们的绩效考核体系.这既说明我们推出的能力素质框架适合于中国企业的需要,我们非常开心,又说明中国企业对于管理会计的认识已经提升到了一个新高度,我们也深感欣慰.我们愿意遵循IMA的使命,帮助中国企业快速成长.
CMA认证体系得到中国企业认同参与
记者：IMA亚太区总监白俊江先生曾经向《财会信报》记者介绍,IMA推广的管理会计理念在中国企业的实践中得到了验证和认可.请您介绍一下中国企业在这方面应用的情况.
Alex Eng：很多国外知名企业都非常认同CMA的认证体系,比如摩托罗拉在2000年至2010年期间组织过三批员工,共计300多人次参加CMA内训.而它在招聘高级财务管理人员时,还明确表示“CMA優先考虑”.强生、IBM等全球知名的企业也是CMA认证体系的坚定支持者.
CMA认证体系在中国企业中也得到了认同.为提升员工自身的综合素质,打造具有战略思维能力的国际财务管理人才,中国银行就积极支持员工考取CMA认证,为中国银行持续性健康发展提供有力的人才支撑和智力支持.他们规定,凡连续工作或服务满两年、上年年度绩效考核等级为B（基本完成绩效目标的员工）,均可申请CMA认证支持计划.凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8 000元的奖励,并拥有获得优先晋升的机会.
中国南方工业集团则编制下发了《管理会计岗位及职责设置建议》,为成员单位管理会计组织机构建设提供指引.2015年,成员单位财务机构中管理会计人员占比应不低于60%,并将这一指标纳入成员单位总会计师年度重点工作.在管理会计人才培养方面,集团从2011年引入CMA认证体系,组织骨干财务人员参加CMA认证培训.参加培训人数超过300人,已有100多人获得CMA认证资格.
而自2012年开始陆续选派财务人员进行CMA课程学习,海尔集团就取得了不错的成绩.2014年,海尔集团选派60名中高级财务管理人员集中参加CMA培训,同时鼓励集团其他千余名财务人员参加CMA学习,对于通过CMA认证财务人员,公司报销其考试费用.
中国企业的认可,让我们对开展中国企业管理会计实践的研究充满信心.理念普及了,管理会计就能在企业中诞生出强大的管理实力,在实践的应用中不断自我创新、自我完善,从而产生出更优秀的管理理念与经验,形成管理会计研究的良性循环.管理会计的良好发展让人期待！
结论：关于本文可作为相关专业主席论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文主席论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
IMA管理会计能力框架分析
【摘要】（IMA）于2016年发布了“IMA管理会计能力框架”的征求意见稿，本文基于“IMA管理会计能力框架”，从管理会计师的“规划及报告能力、。
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