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中等人才论文参考文献：
并不是所有高级人才都是“千里马”.有些人本领高却没有实干精神,才能大却没有忠义之心,这种人极难驾驭,感情约束基本无效,除非你能满足他的野心,否则他决不会对背叛抱有任何愧疚之感.你若是已经做成大商人,大概能笼络住他,若无把握,不如用中等人才.这就像乘坐马车一样,和其追求速度被一匹野马掀翻车子,不如追求稳妥让一匹凡马平平安安送到目的地.
日本西武集团的掌门人堤义明有一條用人原则：宁用诚实人,不用聪明人.他的理由是：聪明人在才智方面的确了不起,由于常被大家推崇,能谦逊自省者,少之又少,因而他们轻视身边的人,不易合作.
聪明人只是暂时的领跑者,他们却以为自己永远聪明,能勤敬自修者极少,常常成了落伍者,还自以为了不起.
聪明人的 较常人强烈,地位低时,心怀不平,容易制造麻烦；一旦掌握大权,很容易私心盖过良心,做出危害更大的事情来.
为了甄别聪明人和诚实人,堤义明规定：凡进入西武集团的新职员,都要先打杂三年.
在三年打杂后,聪明人和诚实人便泾渭分明：
聪明人头一年态度认真,表现出众；第二年便开始投机取巧,追求远远超过自己付出的收获；第三年,聪明劲全用到歪道上,对工作毫无责任心.
诚实人头一年普普通通；第二年有了经验,能够顺利承担工作任务.他们不爱表现,对分内工作任劳任怨地去做；第三年,他们在学习和实践中得到的比聪明人更多,工作比聪明人更出色.
台湾塑胶集团掌门人王永庆,早年对人才要求极高,务求优秀.那时台湾人才资源匮乏,虽然费心搜寻,优秀人才也只是偶有所得.后来,他诚心聘请了一批外国留学生,谁知这些人在台塑“水土不服”,工作既不安心,业绩尚不如普通人.
如何找到合格人才呢?经过多年摸索,王永庆终于总结出两条经验：其一,人才要靠自己培养；其二,用中等人才.所谓用中等人才,就是说,某个领域的某一职位,王永庆并不刻意选择顶尖人才,而是选取中等人才来用.
为什么要用中等人才呢?王永庆认为,顶尖人才可遇不可求,决不是经营者强烈的爱才求才愿望可以促成的.既然可遇而不可求,只好退而求其次,用中等人才.得到中等人才比较容易,他们经过培养训练,对工作也能胜任,大可不必去争抢那些“一流”人物.此外,中等人才比上等人才容易培训.那些聪明自负的人,一旦工作不顺心,就抱怨自己的公司,抱怨自己的职位.带着这种心态做事的人,责任心和工作热忱都不足.尽管他们有着一流的才能,若不发挥出来,还不如一般人才.相反,中等人才没有骄傲的资本,谦逊好学,勤恳务实,他们很重视公司给予的职位,为工作竭心尽力,这样反而可能取得比上等人才更好的业绩,对公司的作用更大.
用中等人才,并舍得花大价钱培养他们,使台塑永无人才匮乏之虞.深厚的人才基础,正是台塑集团称雄市场的最大资本.
珠珠摘自《给总经理101条忠告》（西北大学出版社）
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