长征中领导力,本论文可用于领导力论文范文参考下载，领导力相关论文写作参考研究。
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对于今天的领导者来说,长征是最好的领导力案例.回顾长征的历史,能带给我们很多领导力启示.
今年是长征胜利80周年.长征是在挫折和苦难中寻找重生希望的历史,是把走投无路的败退转为走向新胜利的历史.对于今天的领导者来说,长征则是最好的领导力案例.回顾长征的历史,能带给我们很多领导力启示.
以舍为得、敢于放弃
什么都想保住的人必然什么都保不住.在不利的环境下,为了维护全局的、长远的利益,往往必须果断地牺牲局部的、暂时的利益.逆境中的组织要想保全自己,就必须有敢于放弃、敢于收缩的勇气.
曾说：“常有这样的情形,就是只有丧失才能不丧失,这是‘将欲取之必先和之’的原则.我们在敌人第五次‘围剿’时期的蚀本正因为这一点.不愿意丧失一部分土地,结果丧失了全部土地.”
第五次反“围剿”时,国民党50万大军6路进攻 苏区,李德提出的口号是“御敌于国门之外”,寸土必争.最后的结果是70多个县只剩下6个县, 被迫做出战略转移的决策.长征出发的时候,什么都不想丢,坛坛罐罐全部带上,结果湘江一战,损失惨重,坛坛罐罐也全部被打碎.湘江之战用最 的方式证明了什么叫想保住一切的人什么也保不住.
战争的基本目的是保存自己、消灭敌人.在形势有利的情况下要积极消灭敌人；在形势不利的情况下,保存自己就成为第一位的目标.在逆境中,活下来才是王道.在逆境来到的时候,关键是要理智地承认处于逆境的事实.当形势的发展已经超出自己能控制的范围,就必须以壮士断腕的勇气,发展出一套撤退和收缩的战略,不能因为感情难以割舍的因素而影响了理性的决策.
因势利导、灵活机变
没有人能够跟大势对抗,高明的战略家往往就高明在审时度势、顺势而为上.“势”是不同趋势的组合,关键是在整体的逆势之中找到有利之势,将整体劣势转为局部优势,从而取得逆势之下的扩张动力.
被迫长征,是 在土地革命战争中遭受重大挫折的标志.但是就在同时,由于日本人入侵华北,民族矛盾迅速激化,抗日呼声空前高涨,一个新的大势正在兴起.长征出发时 顺势而为,打出了“北上抗日”的旗号,从而给这支败退的军队找到了生存和发展的理由.
斯诺在《西行漫记》中评价说：“红军的西北长征,无疑是一场战略撤退,但不能说是溃退,因为 人认为,而且显然也这么相信,他们是在向着抗日前线进发,而且这是一个非常重要的心理因素,这帮助他们把原来可能是军心涣散的溃退,变成一场精神抖擞的胜利进军.进军到战略要地西北去,无疑是他们大转移的第二个基本原因,他们正确地预见到这个地区对中、日、苏的当前命运将起决定性作用.后来的历史证明,他们强调这个意愿是完全对的,这种宣传上的巧妙手法必须看成是杰出的政治战略,在很大程度上,这是造成英勇长征得以胜利结束的原因.”
“以弱胜强,必因势也.”关键取决于领导者是否具有洞察未来大势的能力.在不利的大势中找出潜在的有利之势,才能因势利导,顺势而为,把逆境变成组织成长的最好机会.
在整体形势不利的情况下,领导者必须有灵活变通的能力.保持战略的柔性,保持组织的弹性,保持决策的灵活性和机变能力,一旦有突破的机会迅速投入强大力量,这是逆境中突围的重要法则.
长征的过程,实际上是一个不断调整计划的过程.长征一开始是要到湘西会合贺龙、萧克的二、六军团,在湘西建立新的根据地.湘江之战后 已判断出红军下一步的行军方向,并提前做出了部署.针对这种情况, 提议放弃北上湘西,改为西进贵州,以遵义为中心建立新的根据地.然而红军到了遵义发现,这一地区并不适合建根据地.在刘伯承、聂荣臻的建议下, 决定北渡长江,会合四方面军,在川西北建立新的根据地.
红军到了川西北后又发现,这一地区也不适合建根据地.就在这时候,围绕下一步的行动方向, 和张国焘之间发生了“南下、北上”之争,最终 被迫单独率领一、三军团北上.在北上的时候,红军依然不知道究竟要到哪里去.一直到哈达铺,在国民党的报纸上发现陕北有刘志丹的部队,这才明确提出了“到陕北去”.
环境是战略的最大变量.逆境突围的路线,往往是形势和环境塑造的结果,而不是事先设计出来的.人的理性总是有限的,没有人从一开始就能看到结果,没有人对形势的理解从一开始就可以一步到位.领导者所能做的是适应环境的变化,在混乱中寻找机会,在动态中创造机会,打得赢就打,打不赢就走,保持战略的弹性,保持组织的柔性,从而在不断的调整中找出属于自己的突围方向.
激发信仰的力量
从最坎坷的经历中寻找积极的意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧,是优秀领导的重要品质.越是在逆境之中,领导者越没有沮丧的权利；越是处于充满 信息的环境中,领导者越要给予组织以充分的信心.
长征快到达陕北的时候, 红军由出发时的8.6万人,仅剩下了7千余人,按照周恩来的话,红军已经被拖的只剩下一副骨架子.未来也是不确定的,没有人知道还有什么在等待红军.但是 在登上六盘山后,写下了那首著名的词：“天高云淡,望断南飞雁.不到长城非好汉,屈指行程二万.六盘山上高峰,红旗漫卷西风.今日长缨在手,何时缚住苍龙?”
在这首词中,看不到丝毫的沮丧和迷茫,相反你能感觉到的是兴奋、信念、乐观、豪迈和必胜的信念.这就是领导者,在别人沮丧和迷茫的时候,他能用自己的内心之火,重新点燃人们的信念之光.
没有绝望的形势,只有绝望的人.那些将组织从崩溃的边缘拉回来的领导,一个共同的前提就是恢复了组织的士气,在逆境中每个人往往不得不经历心理上的大逆转.逆境中领导艺术的核心就是在人们的心灵中重新激起对战斗的渴望,对战争胜利的信心.而这一切的前提,在于领导者本身必须具有坚定的信念和坚强的意志.
可以想象,两万五千里长征,如果是一支军阀的军队,也许早就已经散掉了.红军是支让很多人无法理解的军队,衣不蔽体,食不果腹,装备极差,每天面临着死亡,却历经苦难而不溃散.为什么?因为这确实是一支有信仰、有理念的军队.在 的政治教育下,战士知道自己是为何而战,为谁而战.这就是红军中的士兵,可以爬雪山过草地,可以不畏生死的原因.价值驱动充分激发出人在精神层面的力量.在物质极其匮乏的情况下,价值信仰成了凝聚团队的核心.
越是在困难的时候,越应该强化团队的凝聚力.而真正能够超越生死和利害的,是组织的价值追求.只靠利益凝聚的团队只能是雇佣军,形不成历经苦难而牢不可破的战斗力量.在逆境中,共同的价值追求所形成的凝聚力比任何时候都更深刻、更清晰.
班固在《汉书》里面说过这样一句话：“善师者不陈,善陈者不战,善战者不败,善败者不亡.”红军这样的队伍,可以失败,但永远可以死而复生、散而复聚,可以卷土重来.从今天的角度来看,长征其实是一个大浪淘沙的过程.长征为 选出了 这样的领袖,并为 打造出了一支铁的队伍.剩下来的都是精英,从此再也没有什么力量能把他们打败.这样的苦难都经历了,还有什么样的苦难不能经受呢?经过长征的每个人,从此都有了天命的感觉,长征在中国历史上因此也有了神圣的意义.
伟大的组织往往是在逆境中成长起来的.在逆境中优秀的领导者可以最大程度调动和发挥自身和团队的潜能.苛刻的环境反而会逼出组织内在的生存活力,逼着组织升级自己的竞争优势,杀出一条血路,从而将对手击败.这样的组织,就可以走前所未有的路,打前所未有的仗,下前所未有的决心,找出前所未有的发展机会,从而为组织打下走向卓越的根基.■
（作者单位：北京大学国家发展研究院）
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