激励理论在企业管理中运用,本论文为您写激励理论毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
激励理论论文参考文献：
【摘 要】在现代企业中,许多企业为了更好的管理员工、提高经济效益,激励理论在企业当中所被广泛的应用.更好的让管理人员实施这一理论,最终实现企业的快速发展.文章将以激励理论在管理方面的应用来阐述实行及理论的必要性.
【关键词】激励理论；激励体制；企业管理
要想让企业有更好的发展完善激励理论是必不可少的,首先,激励理论能为员工们创造出一个良好的竞争气氛,其次,企业管理人员正确的使用激励理论能促进企业的快速发展.完善现有的激励理论是根据企业的自身情况而定的.再次,企业管理人员思想也要进行不断提高来适应不断变化的社会大环境.
一、激励理论应用到企业的重要性
激励理论是管理人员通过对员工心理激励来达到提高员工生产效率的理论.当管理人员提高激励水平时,员工在这一体系下的工作效率就会极大提高.所以,激励理论在企业管理中是必要的.
激励理论在企业的发展中起着十分重要的作用.一方面,企业的发展离不开激励理论的刺激.好的激励理论是对员工企业都会产生正面的积极影响.企业的发展离不开员工的竞争意识,良好的企业是能够提高员工的生产积极性,激励理论是在企业管理中的应用通过对员工的奖励来刺激员工的生产效率,使员工能够感受到自己在这个公司是被重视的,这可以很好的建立员工的归属感.
另一方面,激励理论在企业里需要有其他体系的支撑.激励理论的建立可以体现企业的内部文化,也是企业管理人员、管理制度不断完善的过程.在对激励理论研究的过程中,企业能够更好的了解员工的需求,从过去的只看重产量到员工的生产效率和工作方法相结合的模式,随着激励理论的完善,企业也能有更长远的发展.
最后,激励理论是当今社会发展的必然要求.从目前的社会发展形势来看,我国已迈入世界大国行列,已经和世界所接轨,在全球化的大环境中,企业要想把握这一时机就必须要对现有的管理体制进行不断创新.激励体制在发达国家早已成熟,我国企业对于发达国家的先进企业进行借鉴来完善我国企业在激励理论中的不足.
二、激励体制的方法论
1.精神激励：顾名思义,它主要是在精神方面对企业员工进行鼓励的一种手段,运用精神奖励从而对员工的心理上起到一定的鼓舞作用,如员工刚来到这个企业,不了解其中的体制,没有归属感,这就需要管理人员运用激励理论,使他们感受到自己在这个公司是被重视的,是受人们所尊敬的.
在企业中,员工除了归属感、受尊敬最基本的目标以外,员工也有自己的一些目标,企业管理者这时就需要对员工目标进行发掘,通过合理的方法,来帮助员工实现自己想要的目标.如果有些员工是行动力很强的,又急于实现自身的价值,那么他们的责任感会比一般的员工更强,能够自觉的完成领导所给的任务,对于这种员工的激励将会获得更好的效果.
2.物质激励：它主要是在物质方面对企业员工进行鼓励的一种手段,运用这一手段可以很好的满足员工的物质需要.和精神激励有所不同的是,它是一种外在的激励模式.物质表现形式主要有两种,一种是大部分公司都会用到的,如：优秀员工奖励,绩效奖励,提高工资、福利、津贴等手段,和之相对的就是负激励,如对任务完成不好的员工进行工资克扣、罚款等,为了更好的实现物质奖励在企业中的运用,在企业中要做到奖罚分明.
3.情感激励：情感激励主要是企业管理层和员工之间的交流沟通,使员工感受到自己是公司的一份子,是公司大家庭中的重要一员,使员工能够感受到企业文化所带来的鼓舞和尊重,从而更好的融入到今后的工作和学习中来,为以后在公司的发展晋升铺平道路.众所周知,如果一个人能够在工作时保持一颗好心态,那么他们在工作时会有更多更好的创意,在遇到问题时也能快速解决.情感激励模式的开启是可以大大激发员工工作热情的,企业管理层和员工做好沟通在激励理论中也是非常必要的.
三、激励理论在企业中的运用
在当的管理学中,就是要把企业利益转变成和员工利益相适应,同时还要还要把员工的目标和企业目标结合.在企业管理当中,充分利用管理人员的自身优势,运用和本公司相适应的激励理论激发员工的生产积极性,最终达到企业的各个部门相互配合,完成企业所布置的每一项任务,对于激励理这一论进行研究,最终是为了服务于社会.
1.每个动机都是有着一定的需求所引起的,这就要求企业管理对于员工的需求要有一定的了解,根据员工不同的需求来不同的激励方式,从而满足员工的需要.此外,激励体制的运用还要考虑到不同员工的类型,人和人是不同的,有的外向,有的偏内向.许多外向性格的人他们往往更具有野心,适合做企业的管理者,他们在工作时和内向的人有所不同,他们有时可以只为在企业里学习而不要求那么高的薪金,他们的需求往往更偏向于能力和成就.不同性格的员工,往往会有不同的动机,这就要求企业管理者能够观察到员工的需求,并针对不同性格的员工运用不同的激励方式.
2.在企业管理过程中,企业管理人员可以通过不断的鼓励和表扬,使得手下的员工能够得到认可,便可大大提高他们的工作效率.企业在招募员工时,应尽量把招募到的员工安置到适合他们,或者他们所喜爱的岗位中来.在接收或者拒绝某项任务的时候也可以让员工自行选择,这样便会让员工对待自己的任务有一份责任感.
四、结语
在快速发展的今天,激励理论已经变得尤为重要,企业的管理者可以通过激励理论这一手段更好的提高员工的生产积极性,从而大大提高了他们的工作效率,为企业带来更多的利润空间.
参考文献
[1]姚裕群.人力资源开发和管理概论[M].北京：高等教育出版社,2005.
[2]王世民,曹瑛.现代企业经营管理[M].北京：煤炭工业出版社,2005.
[3]刘正周.管理激励[M].上海：上海财经大学出版社,1998.
结论：关于激励理论方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关三种激励理论的内容论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
激励理论在企业管理中有效运用
摘要：现代企业管理过程中不可避免地要应用到激励理论，如何将这一理论知识应用到实际的企业管理工作中十分重要。现代企业以获得经营理论为经营目标，企业。
激励理论在企业管理中运用
摘 要国内外企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，。
激励理论在企业管理中应用
摘要：企业组织结构、激励机制与组织绩效三者之间存在必然的联系，激励机制是企业在管理中必然会用到的一种激励员工的手段，管理者在管理工作中总是有形无。
激励理论在企业管理中实际应用探究
摘要：企业人力资源管理中建立和完善激励机制是最为重要的内容，也是企业管理过程中必须的活动与环节。建立良好、规范的激励机制可以促使企业满足自身发展。