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关于股东够力论文范文写作 众筹一个全国性餐饮平台,100位股东够力吗相关论文写作资料

主题:股东够力论文写作 时间:2024-01-30

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一家餐厅如何确保即使不赚钱,也能不亏损?它必须保证有足够的客源,并且高度认可这家餐厅.蒲建辉想到众筹的方式,它把客人变成了这家餐厅的老板,100个股东,100个朋友圈子,筹的不是钱,而是人.

做凤凰味世舌尖秀这个项目,让我觉得我们是在把很多吃货聚集在一起,或者未来能够打造成全国最大的餐饮品牌.

很多朋友问我一个问题:怎样开餐厅才能让所有参和者不亏钱,还能够赚钱?很多老板不怕投钱开餐厅,但是他们害怕餐厅开了以后,里面的洞有多深,他们不知道未来会发生什么.所以餐饮的门槛非常低,很多想进入的人却止了步.

但我们斗胆敢说,我们开的餐厅赚不赚钱不敢说,但是我们可以保证不亏.一家餐厅怎么才能不亏?需要有足够的高度认同这家餐厅的客源,而我们可以做到这一点.

因为我们开的是一家有很多老板的餐厅,我们想把所有吃货都变成这家餐厅的老板,我们现在已经发起了众筹,筹的不是钱,是人,是智,是力量,是圈子.

传统模式开餐厅,大家一定要把餐厅开出来以后,再去找客人;而我们是先把客人找到,再开餐厅.众筹的100位股东,就是我们的客人,这100人的圈子,也是我们的客人.我想消费者有几个理由,会来我们的店里吃饭:

1、我是这家餐厅的老板,所以我要去那里吃饭,也要带我的朋友去吃饭.

2、我的朋友是这家餐厅的老板,所以我要过去吃饭.

3.这家餐厅很火爆,而且听说出品还可以,所以我要去看一下.

由于我们是众筹开餐厅,有100个股东,100个朋友圈,所以我们起步就和市场接轨.我们的餐厅餐位数不会太多,100个朋友圈足以让这家餐厅爆满,而外面来的朋友,只好先提前订位或等位.我们一开业就拥有了足够的客流,有了足够黏性的客人,这就是我们认为的市场.

全球最大的咨询公司麦肯锡研究出了一条人际关系规律,1212定律,每一个人背后至少有12个忠诚的朋友.也就是我们的100个股东,已经能带来大于1200个忠实顾客了,而这1200个顾客,也许能够带来更多的人.我们的店在没开始之前,就已经拥有了一圈忠实的消费者.

从目前拿到了我们公司股东入场券的朋友中来看,我们的股东横跨了36个行业,这意味着我们的餐厅不但是一个能够火爆、赚钱的餐厅,还是一个跨界的人脉圈子.

我们整个项目的玩法其实很简单.首先我们把一个店的总投资设置为200万,100个股东,每个股东只能持1股,每股2万,不能退股,但可以在朋友圈内转让.在众筹的第一部分,我们稍微推广一下,身边的80个朋友就已经加入进来了;于是在第二部分,我们觉得把剩下的股份放到线上众筹,由于比较火爆,众筹金额可能就不止2万,而是4万、5万了,但是他们享受到的权益是跟2万的一样的.

参股的条件也非常简单:1、必须热爱餐饮;2、25岁以上;3、必须从事正当的职业;4、微信朋友圈不能低于300人;5、爱吃、爱玩、爱喝、爱交朋友.符合条件的人是非常多的.

很多人问我,舌尖秀这个项目的核心竞争力是什么?是产品吗?我认为不是,事实上,我们的大厨手艺一般,大部分菜都比较好吃,但从来没有让我满意过.那是出品吗?是服务吗?我认为都不是,而是品牌的效应.

从今年7月19号发布众筹宣传视频以后,截至9月13号召开第一次股东大会,我们的视频浏览量已经突破了40万,也就是相当于一个地方电视台的收视率,到全国,可能超过60万的人知道凤凰味世舌尖秀这个小小的餐厅.我们的众筹模式能够形成强大的关注力,我认为是我们的核心竞争力.

当然,我们对股东也是有特殊的回馈的.首先,我们有价值2000元的消费卡给所有股东,并且股东可以终身享受8折专属优惠.其次,股东除了能享受餐厅1%的年利率分配,还能够享受朋友圈的消费收益提成,你的朋友每消费100块,股东就能享受5块提成.

我们搞众筹,筹的是人、智、力量、圈子,当有了这些东西以后,大家最关心的钱自然而然就有了.现在餐厅不好开,主要是没有解决黏性问题,而我认为我们的模式对整个餐饮行业都产生了颠覆.

结论:关于对不知道怎么写股东够力论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文力牌股东论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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