建筑工程总承包中项目管理的运用,该文是关于项目管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
项目管理论文参考文献：
摘 要：建筑工程项目承包项目中对具体管理方式有严格的要求,在项目实施阶段,需要做好具体管理工作,按照流程要求实施,实现精细化管理.建筑工程总承包项目中对管理问题进行分析,了解项目管理准则后,提出有效的解决措施.
关键词：建筑工程；总承包；项目管理
项目管理作为建筑工程施工项目的重要组成部分,其管理水平直接影响到施工经济效益.从当前而言,建筑工程项目不断发展,大型建筑涌现,在项目立项管理中,采用总承包项目形势,能满足要求.根据项目流程和实施要求可知,合理控制成本是重点,要从关键角度入手,按照要求实施,保证项目稳定运行.
一、建筑工程总承包项目管理概述
工程总承包指的是工程总承包企业按照合同规定进行管理和控制,根据项目管理准则和要求可知,如何做好管理是重点.近些年来工程总承包作为建筑项目的重要组成部分,涉及领域比较广,工程量达,需要及时和相关企业合作,提升管理优势[1].
工程总承包企业管理阶段需要按照业主要求进行分析和选择,以项目计划为例,做好施工处理工作是重点,项目承包前,总承包商要做好项目处理工作,和承包商签订合同,此外需要明确各自职责,降低风险.
二、当前建筑工程总承包项目管理现状
近些年来建筑承包项目取做到突出的进步,但是在具体管理阶段受到其他因素的影响,存在不同程度的问题,根据要求可知,如何做好项目管理工作是重點.以下对现状分析：
(一)承包商综合素质有待提升
近些年来我国建筑行业不断发展,建筑工程建设规模不断扩大,从事建筑行业的工作人员也随之增多,在这些工作人员中,部分工作人员不了解行业形势,整体思想受到计划经济的影响,对建筑行业的管理缺乏思考和认知,整体思想落后.此外受到其他因素的影响,要对项目管理水平掌握,从另外一方面可知,如果缺少大型项目的支持和鼓励,或者不熟悉现有管理方案等,都直接对项目管理的正常开展造成制约[2].
(二)总承包项目管理体系不完善
在工程总承包项目管理中涉及到很多方面的影响因素,当前而言,缺少完善的管理模式,由于管理方式落后,直接降低了项目管理效率.通常而言,优秀的工程总承包管理工作需要以完善的管理体系作为基础,各个部门要保证分工明确,此外对于承包企业而言,实施阶段存在管理体系不健全的现象,管理权利不明确,质量和安全问题突出.此外在项目管理中如果忽视了施工安全问题,或者选择部分不符合要求的材料,则直接给工程带来安全隐患.
(三)承包商分包缺乏公正性
建筑工程项目承包管理中涉及到的影响因素比较多,在分项管理阶段,总承包商需要综合分析各类问题,对行业标准进行掌握,此外在整个落实阶段存在不同程度管理混乱的行为,从理论角度而言,管理不公正,甚至存在其他方面问题,因此要分析项目管理重要性,做好安全评估工作,提升整体质量[3].
(四)进度控制不合理
工程项目实施阶段,对进度控制和管理有更高的要求,但是在进度控制和管理中存在管理不到位的现象,无法灵活应对各种情况,设计图不完善,甚至存在其他问题,导致项目管理受到制约.
三、如何做好工程总承包项目管理工作
(一)完善现有的管理体系
在建筑工程总承包项目的后续管理中,需要做好调查和跟踪等工作,以项目评估和实际要求可知,如果缺少合理的管理体系,则势必造成消极影响.在评估管理阶段要做好融合管理工作,只有凸显出具体管理要求,才能提升适应性.在调查和跟踪随访过程中,可能存在管理体系不完善的现象,作为工程总承包企业,在实施阶段要制定科学合理的管理体系,不断进行完善,只有确保项目的顺利实施,才能凸显出优越性.此外在内部承包机制设置中,相关部门要制定完善的管理和调控模式,使其适应项目管理要求.
(二)提升项目管理能力
根据现有项目管理的具体要求可知,在后续落实过程中要从现状入手,凸显出重要性,按照指标要求实施,避免出现管理不到位的现象.在整个落实过程中要提升项目自身咨询能力,根据现有项目管理指标可知,涉及面比较广、投资达,回报时间长,在立项管理中要进行专项调查,只有为项目管理提供准确的定位,才能满足投资计划和规模要求.其他不同程度的影响要由专业人员负责,增加服务人员,做好咨询服务管理工作.
(三)强化项目设计管理
根据现有管理系统和建筑机制可知,采用分区设计的模式,从设计和施工分离的角度入手,做好承包管理,能符合实际要求.项目落实阶段,如何降低风险是关键,根据人们的需求可知,在立项阶段,如果仅重视总体设计要求,则要突出建筑设计要求,对其进行优化和分析,提升可行性[4].
(四)扩展项目融资管理
通常而言,建筑企业在后续管理中存在管理资金不足的问题,为了保证项目业务的政策开展,在立项阶段,要从工程管理现状入手,结合信贷额度以及贷款审批等方面要求进行融资管理.由于后续管理中可能存在业务处理能力不到位的现象,因此要适当扩展融资管理能力,创新项目理念,达到理想的经济效益.针对融资管理不到位或者其他问题,在立项阶段如果缺少完善的秩序,则导致项目流于形势,直接影响到整体质量.工作人员要能够协调各施工单位间的关系,达到通力合作,便于整体工程的整体进行,为高质量的工程建设而服务.
结束语
总承包项目和传统承包方式而言,存在很多不同之处,根据现有管理模式和其他要求可知,只有做好具体管理工作,才能提升优越性.根据项目工程一体化程度和其他方面要求可知,在未来建筑企业管理中需要增加监督管理力度,保证项目顺利实施.本次研究中从完善现有的管理体系、提升项目管理能力、强化项目设计管理、扩展项目融资管理等方面入手,按照要求实施,进而达到理想的管理优势.
参考文献：
[1]申月红.培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录[J].建筑经济,2003,03（12）：3-7.
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[3]刘明亮,张君诚,刘瑞光.建筑工程总承包项目管理标准相关问题的探究[J].中国标准化,2016,11（01）：87-88.
[4]杨兆倩.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2015,25（15）：130+132.
结论：适合不知如何写项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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