国外EPC工程总承包项目成本费用控制,这是一篇与成本费用论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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【摘 要】 国外EPC工程总承包项目要想经营成功,必须建立起三个体系,即：以预算为先导,建立起项目成本费用控制的目标体系；强化过程管控,建立起项目成本费用控制的结构体系；注重决算总结,建立起项目成本费用控制的循环体系.这样就能使企业在工程承包项目成本费用管控中建立起来一套良性的循环体系,从而实现企业经营效益最大化的终极目标.
【关键词】 国外EPC工程总承包；项目成本；费用控制
国外工程总承包项目,最常见的形式是EPC项目,即由承包方负责整个工程的设计、采购、施工、试运行、竣工验收后整体移交业主.在这种模式下,项目建设周期长,资金规模大,综合管理难度高.近年来,我国经济和科技持续发展,基础设施建设不断完善,国内建造业市场已不能满足企业市场开发的需求,众多大型企业积极开拓国外市场,寻求新的商机,激烈的市场竞争中,低价中标成了许多企业为赢得市场采取的不得已的手段.
因此,在国外EPC項目的经营过程中,建立起有效的成本费用控制体系,已成为项目经营成功的重要手段之一.
一、以预算为先导,建立起项目成本费用控制的目标体系
1.成本预算
成本预算,是指项目经营过程中的直接成本,包含工程材料及设备的采购成本、施工人员劳动报酬、施工机械使用成本和其它和施工相关的直接成本投入.由于国内、外市场的差异,在进行直接成本预算的过程中,需要根据项目主合同清单充分了解工程实施地市场的详细情况,综合考虑各种价格影响因素,做出各类工程材料价格预算.
项目初期,要根据项目合同工期和编制的施工进度计划,做好人力资源配置计划,施工机械配置计划,从而做出人工费和机械使用费预算,同时全面考虑项目施工需要投入的其它各项支出,做出其他直接费预算.国外工程项目设备采购大部分需要从第三国进口,市场陌生,沟通不便,加之购买后清关周期的不可预见性,故而预算难度较大.一般情况下,项目在投标的过程中对这部分价格有过一定的了解,项目开始实施时,需要项目组重新全面地对相关设备的生产厂商进行询价,得出当前该设备的价格后再做进一步的预算.
成本预算要避免经验主义或以国内市场价格为参考造成的预算偏差,因为项目直接成本在施工过程中难以进行调整,所以预算务求全面、精准,以便为费用预算留下足够的调整空间.
2.费用预算
费用预算,是指在项目建设过程中发生的各项和项目经营相关的间接费及财务费用预算,包含管理人员薪酬、现场经费、融资利息、汇兑损益等相关费用.EPC项目的特征决定了项目的费用错综复杂,故此项预算需要将项目所有费用项目考虑周全.间接费用预算需要列出所有费用明细,逐项预算,避免出现漏项.需要特别注意的是,在每一明细项目预算时,要压缩费用预算,为项目盈利留足空间,同时也为项目内控制度的建立和执行提供标尺.
财务费用的预算主要考虑项目在设备采购环节,因垫资采购需要融资产生的利息,中方人员薪酬发放时和项目最终盈利外汇流入结汇而产生的汇兑损益.利息支出预算需要根据融资计划和还款计划资金流,以及银行外汇市场利率综合考虑,汇兑损益可根据项目工期和最近几年结算外汇的汇率波动趋势做出预算.
3.资金预算
资金预算,指的是在项目建设过程中资金收支预算和融资预算.此项预算需要根据项目施工进度计划,按月对项目的资金收支进行分解,了解项目资金需求,以便项目在资金短缺时及时调整资金支出,避免不必要的融资成本.同时此项预算是为项目融资做好基础,避免项目资金链断裂,使项目面临违约风险.融资预算主要是针对项目在必须融资时,做出合理的融资本金预算和融资归还计划,减少项目融资成本.
二、强化过程管控,建立起项目成本费用控制的结构体系
1.注重设计,从源头降低成本
设计工作是EPC项目的灵魂,一个科学合理的工程设计,在减少项目直接成本方面起着至关重要的作用.由于国内外建筑风格和规范的差异性,承包方应选择当地设计公司进行设计.这样就能够使设计费用成本降低,同时也为日后施工方案和业主的沟通提供了便利.但是,承包方需要全程参和整个设计过程,严把设计关,并采取适当的激励措施,树立起设计公司的成本意识,在不影响工程质量的前提下,使其在施工方案的设计过程中减少建造成本.
2.全面考察材料及设备供应市场,降低项目采购成本
工程材料及设备采购成本在项目成本构成中所占比例最高,也是项目是否盈利的关键环节.项目的工程材料一般是在施工当地进行采购,所以在材料的采购过程中,就需要项目组对施工所在地域市场内的供应商进行全面考察,综合考虑各种价格影响因素,择优确定材料供应商,并建立起项目供应商信息库,为后续项目管理提供便利.
项目的一些大型设备或精密仪器一般需要从国外第三方进口,这个环节成本控制难度比较大,除了供应商的考察难度加大以外,设备采购周期较长且纷繁复杂,这些都会导致成本增加.项目的设备安装一般都在土建施工完成后或达到一定程度之后方可进行,这就为项目的设备采购筹划提供了时间.首先,项目需要从企业内部调入或从人才市场引进熟悉国际贸易的业务人员,通过互联网等平台和设备生产商进行直接沟通,减少中间环节,降低采购成本,必要时可赴设备生产国进行当面谈判,力求利润最大化.其次,寻找最佳清关 ,并派专人负责整个相关事宜,熟悉设备清关流程,在清关过程中对清关 进行监督,缩短清关周期,降低清关成本.
3、合理配置人力资源,充分利用当地资源,最大程度地实现成本当地化,降低项目人工成本
我国施工企业进入的市场通常为欠发达国家,当地劳动力成本低,最大限度利用当地低价劳动力,可以降低项目的人工成本,笔者做过如下统计
通过上表可以得出,在突尼斯经营项目,就普工而言,一个中方雇员的人工成本是突方雇员的5倍,但是通常情况下当地雇员劳动效率较低,很难满足现场施工的技术要求和工期要求.故项目要根据不同施工阶段、不同施工任务划分以及项目用工总量,综合考虑项目中方人员和当地劳工的比例,合理配置人力资源,力求最大限度地实现人工成本最优化.一般而言,设计初期属于项目的筹备阶段,各项事务需要精心筹划,故应以中方人员为主,当地劳工辅助即可,同时着手当地劳工的招聘工作,建立起当地劳工资源信息库.项目在进入施工阶段,尤其是整个工作全面展开以后,就需要大量地利用当地低价劳动力,此时当地劳工和中方员工的比例至少要维持在5：1的比例,实行一个国内人带领多个当地劳工的模式进行施工,可最大限度地降低人工成本,同时也能保证工作效率.在项目后期,应根据施工任务的需求同时削减中方人员和当地劳工规模,并重新回到以中方人员为主的状态.
结论：大学硕士与本科成本费用毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本费用有哪些方面论文范文。
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