如何作好项目监理部标准化建设工作,此文是一篇项目监理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
项目监理论文参考文献：
摘 要：做好标准化建设工作是企业提升管理水平的基础.改进、创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,标准化是防止企业管理水平下滑的制动力.没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平.项目监理部的标准化建设工作,是项目管理工作的一项基础工作.就工程项目而言,做好项目标准化建设工作是项目管理工作的重要环节.工程监理是工程项目管理活动的一个重要环节,项目监理部的标准化建设是项目标准化的一个重要组成部分.是项目管理的一项重要工作.
关键词：项目监理；主要目的；问题；基础工作
中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-71-2
1 项目监理部标准化建设的主要目的
项目监理部标准化建设工作的主要目的,一是增加技术储备；二是提高工作效率；三是防止风险发生；四是继续教育培训等.
①增加技术储备,是指通过项目监理部的标准化建设活动,以及对项目监理部工作标准的宣贯,可以进一步提高监理人员的技术素质和管理水平,有利于在同类工程项目得到有效应用.项目监理部在工程管理过程中,主要依据国家有关法律法规,以及有效的技术标准、规范,监理人员需要认真掌握和有效应用,解决工程过程中所遇到的各种问题,积累工作经验,及时总结工作教训,通过同类项目的重复使用,便于更好地处理问题,合理解决矛盾,提升监理人员技术素质.②提高工作效率,是指标准化建设的深入开展,使得人员工作行为更加规范,进一步做到各负其责、互相配合,避免扯皮现象.在日常的管理工作中,通过严格遵守、执行工作标准,使得监理人员的工作程序化、规范化,工作程序更加合理、顺畅,岗位公平程度进一步提高,岗位贡献率进一步上升.③防止风险发生,是标准化建设的重要内容之一,在工作行为标准确定后,员工严格遵守、执行,进一步防止违反规章制度现象的发生,并且通过风险识别,采取预防措施,避免风险的产生.工程项目实施过程中,项目风险种类多种多样,风险时刻都有发生的可能.通过风险的识别,采取有效的预防手段,可将风险降到最底.风险识别、风险预防措施需要规范化、程序化,只有这样,风险预防措施的运用,才会更加准确、得当、及时.④继续教育培训,是指标准化建设工作的开展,需要不断完善和改进,在实践中提炼其精髓,以教育训练的手段充实人的思想,通过持续改进,使得建设活动进一步升华.
通过再继续教育培训,进一步提高员工的自身素质,提高员工处理问题的能力,提升标准化建设的总体水平.
2 项目监理部标准化建设需要解决的主要问题
2.1 项目运作过程的程序化、指令规范化
我们在通常管理中,运用管理语言进行标准化管理工作,造成了很多模糊认识.在对机械设备的安装过程中,对螺丝的紧固,通常用扭矩进行质量控制描述,使得操作性减低,标准化建设中,用对螺丝拧几圈来达到质量要求,增强了工序的可操作性.在管道工程建设中,在对管沟开挖的质量要求中,通常用放坡比来进行技术控制描述,使得对操作层的技术要求增加,降低了操作性.在标准化建设中,我们对管沟开挖的质量要求,用对沟深、沟底宽度、地面宽度的技术控制,现场只需要一把纲卷尺即可.项目标准化建设,就是运用简捷、操作性强、易理解的技术语言,完成对复杂的技术要求的有效控制.
2.2 项目运行过程的针对性
项目运行过程中,提高针对性,使过程控制更加有效.在某项工作中,解决好干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度的问题,也就明确了该项工作的标准,然后,按工作程序依次执行,就可得到更好的落实效果.
项目监理部的各项工作指令,通过系列的标准化建设活动,使得针对性更强,有利于贯彻落实,通过制定有效、可行的工作标准,贯彻有效的技术标准,明确了各项工作的落实效果,提高了人员的管理水平.
2.3 项目管理过程的检查
项目监理部的标准化建设活动的好坏,通过监督、检查,得到有效的执行；通过一定形式的评估、总结,得到完善、改进；将成熟经验进一步贯彻,可以提高项目管理的水平.
在工作标准中,明确由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来识别、落实等实际问题,可以进一步提高检查效果.通过检查结果分析、分类,可以对工作缺陷进行弥补,对工作失误进行纠正.
2.4 项目负责人素质的提高
做好项目监理部标准化建设工作,要切实解决好负责人的素质问题,提高项目总监（项目经理）的管理能力.项目总监（项目经理）的作用异常重要,总监（项目经理）是项目监理部工作的核心,是现场直接指挥者和决策者,负有重大技术责任.
通过实践,我体会到项目总监（项目经理）在项目监理部的工作中,至少要具备三种素质：
①政治素质.作为项目监理部的负责人,要具备强烈的事业心和使命感,要自强不息,顽强进取,坚持原则,公正管理,善于协调项目各方之间的关系,团结同事,使得监理部全体人员具有向心力.②技术业务素质.总监（项目经理）必须胜任监理部的业务领导工作,具有一定的职业资格,遵守职业道德,具有丰富的技术业务和经验.③管理素质.项目总监（项目经理）应具有项目管理经验,对人员、设备、物质等能做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用.
总监（项目经理）素质的提高,确保全面完成项目管理工作,是做好项目监理部标准化建设的关键.
3 抓好项目监理部标准化建设的基础工作
做好项目监理部的标准化建设工作,要抓好监理部基础工作的落实.基础工作是否扎实,是衡量项目监理部的标准化建设成败的尺子,只有踏踏实实做好基础工作,才能进一步理解标准化建设的必要性和及时性,才能使标准化建设活动不走过场,深入人心,才能真正提高员工的综合素质.通过长期工作经验,应从三个方面抓起.
结论：关于本文可作为项目监理方面的大学硕士与本科毕业论文工程监理一个月多少钱论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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