机械制造企业成本管理实践,本论文为您写成本管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：本文以国内重要军工机械制造企业为例,重点阐述成本管理在机械制造企业应用的现状和存在的问题,结合现代信息技术理论方法,提出建立Z公司的实施基于ERP环境下的标准成本管理平台的全过程.
关键词：机械制造企业 成本管理 实践
一、引言
在过去的一百多年中,虽然成本管理方法在不断改进,但由于信息处理的手段相对落后,使得成本管理的发展较为缓慢,一些先进的方法和理念无法在实践中有效运用.例如,企业需要实时地了解企业的生产数据,进而实时地计算出产品的成本,并对生产过程中的相关环节加以控制,但由于信息处理时间慢、周期长,往往经过漫长的信息处理过程后,结果已变得毫无意义,企业的应对策略只能是降低信息的处理难度,减少信息的处理量,必然的结果是信息无法反映企业实际发生的情况,使得企业的成本管理水平无法得到质的提升.
随着计算机信息技术的快速发展,信息技术在企业管理中越来越广泛和深入的应用,在信息技术的支持下,企业可以快速准确地进行大容量的数据处理,一些先进的成本管理方法被运用于实践,并取得了较好的成效,如战略成本管理、作业成本法的应用等.
随着信息技术蓬勃发展,在国内的绝大部分企业会计核算信息化已经达到了相当高的水平,使得会计账务处理的速度和准确性得到了革命性提高.但会计核算系统对于企业成本控制的贡献是不够的,满足不了现代化企业对成本管理的需求,缺少对成本发生数据的分析手段,为了更加有效地进行成本管理和控制,需要研究在信息技术支持下更有效的成本管理和控制方法.
本文针对国内的机械制造企业,提出了在信息化环境下,建立企业的制造环节的标准成本信息系统,即将生产的复杂流程分解成若干个小的部分,根据标准加工、装配过程对每道工序规定其标准成本,对采购环节发生的直接材料和外协加工发生的加工费用制定标准价格,对加工、装配过程中每道工序制定工时消耗定额,并根据工时消耗定额分配所消耗的费用,编制加工、装配过程的标准成本,从而对产品编制逐步结转的标准成本,通过标准成本对生产过程中的发生的成本进行分析,实现对企业成本的全面控制.
二、机械制造企业成本管理目前所存在的问题
从我国目前情况来看,无论是国有机械制造企业,还是其它所有制形式的机械制造企业的成本管理水平仍处于较低下的程度.
(一)成本计算仍处于生产成本的范畴
发达国家成本计算的范畴已扩充到产品的全生命周期成本,并已采用了一些标准的计量方法和分析模型.而在中国,企业为了生存,虽在设计过程就己开始考虑消费者心理和社会责任,但并未将其成本化.美国的B.S.Blanch教授指出：产品成本中的95%己经由设计所决定,其他工作只是在5%的范围内起作用,但是中国企业的设计工作更加注重于产品的结构设计、工艺流程、材料应用及产品的使用功能,未能将设计过程成本化,技术行业中制定了各种标准,但不存在成本标准.
（二）成本计算过程随意性较大,无法进行有效的成本控制
成本计算工作由财务部门掌控,而财务部门进行成本计算的基础数据需要生产部门提供,生产部门却缺少严格的数据采集及传输体系,造成数据提供不及时、不准确,导致财务部门成本数据计算的不准确.
对于多步骤、多环节、多产品生产的企业,成本的计算就更为复杂,要想准确计算各产品、各环节的成本,需要投入较大的人力,而实际的生产过程标准化程度不够以及人工的不确定因素,也会直接导致其计算的不准确；间接费用更是如此,无法详细、合理地将间接费用在各产品、各过程及各步骤中合理分配.由于这些不确定因素,导致企业无法进行横向的成本比较,而只能进行纵向的自我比较,也无法通过成本数据了解企业的设备利用效率、员工工作效率以及市场竞争力.
(三)生产流程无法进行规范化运作
国内机械制造企业至今仍延用过去的生产模式,看似整个生产过程是按设计好的流程在进行,但实际上,企业并不能精确地规范企业的整个生产流程中的各个环节,整个生产过程随意性较大.
（四）信息技术未得到充分的运用
在MRP、MRPⅡ、ERP等先进的管理信息系统中,EPR是被企业最多了解和运用的一个系统,但国外一些ERP的产品在中国的运用和实施大部分以失败而告终,实施成功的往往也不能发挥应有的作用.管理理念的落后、缺少有经验的咨询机构以及业务流程重组的失败是主要的原因.
三、我国机械制造企业成本管理方法选择
通过对国内外的研究成果的分析,以及对我国机械制造企业成本管理现状及弊端的分析,本文认为适合国内企业进行成本管理的通用化系统在企业的应用存在较大难度,其中不仅有资金方面的难度,还有技术方面的难度.
机械制造企业的成本形成过程往往是较为复杂的,多环节、多步骤、多组合等特点导致了机械制造企业的成本管理不同于一般企业,由于原来手工系统的管理水平的低下,企业不能奢望我国的机械制造企业的成本管理工作能通过一个系统就能实现质的飞跃,但是通过不断地改进管理水平,最终将会达到一个较高的水平.针对这种情况,本文笔者认为,在现阶段,我国机械制造企业在成本管理上,可以考虑结合现有计算机ERP技术及构建思想,建立以工序为主导的标准成本制度及标准成本数据体系,按企业实际情况写作开发相应的成本管理信息系统,为企业的成本管理搭建一个良好的平台,从而提高企业的成本管理水平,同时为企业大规模地使用计算机管理（如ERP的应用）奠定良好的基础.
四、Z公司标准成本信息系统实施的可行性研究
(一)企业基本情况
Z公司属于某央企下的大型国有全资公司,为国家重点军工企业.公司为机械加工仪表制造企业,主要从事航空机载设备的产品设计和制造,现有产品生产稳定,形成100多项产品为主线的批生产能力.
Z公司主要产品是航空精密仪器、仪表,产品零组件由机械零件、电子器件组成,机械零件通过铸造、车、铣、刨、磨、线切割等各种工艺加工,经表面处理后进入装配车间,电子器件经筛选、检验后进入装配车间,装配经初装、总调试、检验后形成产品入产成品库.
结论：关于对不知道怎么写成本管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文关于成本管理的论文论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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