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风云再起论文参考文献：
曾经举国上下众人皆知的乐视,目前爆发的危机不断发酵,并逐渐蔓延到了整个乐视产业链,乐视网、乐视体育、乐视金融等
而今,乐视危机甚至开始向整个互联网行业蔓延.和乐视有着相似发展路径的暴风集团,其董事长兼CEO冯鑫近期也纷纷被媒体贴上了“下一个贾跃亭”的标签.
互联网电视险象环生
暴风集团近日公布了2017年半年报.据披露,公司上半年实现营收8.26亿元,同比增长66.89%,然而净利润仅为约0.16亿元,同比下降16.64%.
暴风集团上市两年多时间,主业已由单一在线视频快速扩展到互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多项业务,产品包括PC端和移动端暴风影音软件平台、暴风电视硬件和软件平台、智能家庭 景服务、暴风魔镜硬件和软件平台、暴风体育app平台等.
目前来看,2015年年中才成立的暴风统帅能否把暴风TV带火还没有时间表,暴风集团近两年的业绩下滑,很大程度也是因新布局的暴风电视产生亏损.
据报道,电视和VR（虚拟现实）两块屏幕是暴风战略的焦点,但眼下仍需大量资金投入.然而冯鑫却表示,暴风没有资源向电视和VR业务不断地输血,只能递第一棒,现在已经完成,未来两块业务只能自己造血.这就意味着暴风TV有可能生死由命了.
互联网电视自诞生起就贴上了高性价比的标签.随着互联网的发展,内容上也不断丰富,因此受到了消费者广泛关注.
从2013年起,中国智能电视开始高速增长.2014年以乐视为代表的互联网电视品牌兴起,且销量如同火箭般飞速增长.在随后的三年里互联网电视品牌也如雨后春笋般涌现.
进入2017年,这股增长热潮进入了寒冬期,彩电市场遇到了五年以来最艰难的时刻,彩电零售量降至5年内最低.据奥维云网数据,今年上半年互联网电视品牌厂商的市场份额同比下滑了4%,中怡康数据显示,乐视电视1月至7月销量占比同比下降超过50%.从乐视到暴风,再到整个行业,互联网电视已然险象环生,日子越来越不好过.
加大内容资源的抢夺
2017年被称为“互联网电视的转折年”.史上最长时间的面板涨价,令通过内容收费补贴硬件的互联网电视企业苦不堪言.今年各互联网电视品牌掉头向下,不仅销量下降,且亏损额度普遍加大.此外,经营模式亦是行业亏损的重要原因之一.
上半年虽然彩电市场形势不好,但也有做得不错的企业.小米电视就表现不俗,在互联网电视品牌当中增速较快.究其原因,小米电视在管控成本上下了功夫,所以销量并未受面板价格提升的影响.
除管控成本之外,对内容资源的抢夺也成为互联网电视行业制胜的关键.互联网电视作为内容的一个载体,无论功能如何强大,也都需要丰富的内容資源予以保障,这无疑会在竞争中占有更大的优势.很大程度上说,在内容资源的争夺上,其核心就是用户数量的争夺.
然而,互联网电视一旦失去资本方支持,就会丧失内容优势.以失去中超、亚冠等赛事版权的乐视为例,今年618销售额同比下滑了57%,当周市场份额占比接近6%.这和2016年同期300%的增幅大相径庭.许多消费者购买互联网电视,首先看重的是超低价,其次是被其独有的内容资源吸引,现在两者都在被削弱.
传统电视企业已经越来越重视内容资源的抢夺.他们凭借强大的资金优势,越来越强化和 视频、爱奇艺、优酷等内容提供商的合作.另外,值得注意的是视频第一阵营的芒果TV借助其在内容和资源上的优势,将触角延伸到了互联网电视领域.芒果TV身为互联网电视牌照方之一,也是全国7家内容+播控双牌照持有者.早在2011年,芒果TV便上线运营了芒果TV电视端的产品,是业内最专业、最优质的互联网电视OTT & IPTV服务平台,和数十家厂商合作推出近百款机顶盒和一体机产品,形成芒果TV inside产品家族.2016年底,芒果TV互联网电视终端激活用户数达4471万；运营商IPTV业务全国覆盖用户2760万,其中湖南IPTV达380万.“爱芒果”品牌互联网电视,也是芒果TV一云多屏、多屏合一战略的进一步延伸,面对电视端市场,做出新的、最有力的冲击.
相对于其他厂商,爱芒果电视有着其他互联网电视品牌无可比拟的优势.互联网电视的生意,是牌照+内容+硬件+互联网运营+变现能力的综合比拼,其中内容,以及伴随互联网运营而来的体验,是决胜的杀手锏.
“爱芒果”浮出水面
近日,湖南卫视主持人杜海涛在微博上声称要造互联网电视,明星跨界创业,本不足为奇.然而,杜海涛选择合作的厂家,正是“爱芒果电视”.查阅资料得知,爱芒果电视主要由四大股东组成,除芒果TV外,还包括创维、国美、光大优选.
众所周知,芒果TV作为流量入口,不仅拥有大量的优质独播资源和业内领先的内容制作基因,拥有“互联网电视内容服务牌照”“互联网电视集成播控牌照”,更是在政策上具有其他竞品所不具备的优势.而创维作为老牌彩电生产商,在专业技术、工业设计、生产制造和售后服务等环节有非常强的优势.和芒果TV的合作,是“内容+硬件”的完美结合,解决互联网内容和硬件不可兼得的用户痛点.所以,爱芒果电视不可小觑.
国美作为全国最大的家电及3C产品零售渠道,依托旗下1700多家线下优质门店,以及国美在线、亚马逊平台、十万微店等移动、PC平台的多方入口,会员数量已达到1.8亿,为爱芒果电视提供了有力的渠道护航,使其可以在最短的时间、以最低的成本布局全国市场.
三方合作不仅是产业链上下游的联合,更是构建涵盖“内容+牌照+终端+渠道+运营”在内的互联网电视产业链闭环的有力尝试,三方通过深度参和硬件制造、内容写作和渠道销售,实现互联网电视全产业链上的全面共赢.
对于内容产业的巨头湖南卫视、芒果TV而言,爱芒果电视的问世,使得多屏合一、软硬一体的战略得以顺利落地,可以快速套现数亿芒果粉的红利,以内容为核心构筑大屏时代的商业闭环.对创维而言,和内容巨头的深度合作,解决了缺乏内容的短板,为“互联网电视内容写作化时代”的到来,提前做好准备.对于始终定位为零售商的国美而言,通过向前端商业的延伸,可以提前拿下明星产品的优先销售权和部分定价权,从而拉开和竞争对手的距离.
互联网电视上、下游的彻底打通,作为娱乐第一品牌的湖南卫视、芒果TV通过爱芒果电视在客厅深度渗透,无疑预示着一个伟大的商业机会.在行业即将进入下半场淘汰赛,面对时代的大风口,谁正在扛起中国互联网电视的大旗呢?爱芒果电视的新颖模式和探索的发展路子,是互联网电视未来发展的主要方向.（编辑/可敬）
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互联网电视跨界打群架
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原料涨价互联网电视艰难前行
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