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企业核心能力论文参考文献：
摘 要：企业管理涉及很多内容,而其每一项管理都与企业的长远发展存在着非常密切的联系.企业财务管理与企业的核心能力具有非常直接的关系.因此,落实好企业财务管理目标,必然能够有效提升企业的核心能力.文章首先阐述实现企业财务管理目标,并论述财务管理与提升企业核心能力的内在联系,最后提出合理的解决对策,希望对提升企业核心能力起到积极的作用.
关键词：企业；财务管理；核心能力；目标；策略
中图分类号：F830 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）08-0169-01
一、企业财务管理工作的目标
财务管理工作实现预期的工作目标,才能使企业具备得以实现持续发展的资本,从而形成并巩固核心竞争力.否则,必然会影响企业财务工作的正常运行,对于企业核心能力的提升和巩固也毫无意义.可见,企业财务管理工作必须以提升巩固企业核心能力为目标,使财务管理探索出更加符合企业发展的途径,从而明确企业财务方面的发展方向.如此才能满足企业自身发展的内在需求,满足企业发展的社会外在需求.只有将企业财务管理工作做好,才能使企业具备可持续发展的动力,并促使企业财务目标在对细节问题加以充分考虑的前提下顺利实现,为企业的发展构建乐观的前景.
二、财务管理目标与企业核心能力的关系
财务管理作为企业发展的重要支柱,其在寻求自身核心能力提升的同时,也要遵循企业核心能力的目标要求.究其原因,在于财务管理与企业核心能力之间存在着非常密切的联系,这种联系对于彼此的互相促进发挥了非常重要的意义.
(一)财务管理与企业核心能力的重要机理
企业在发展过程中必然存在着属于自己的相应环境.因此,一旦企业要实现长远健康发展,就必须通过良好的内部管理打造坚实的保障.财务管理作为企业管理内容中的重要基础,为其他各种管理活动提供了很多物质支撑.各种管理实现预期目标,必然为企业核心竞争力的形成与巩固开辟了道路,扫清了障碍.倘若企业缺乏科学合理的财务管理目标,必然会滋生出很多不良因素,从而影响企业的运行模式、人员素质、对外形象等等层面的顺利推进,而这些重要元素往往是企业打造自身核心能力的专业元素.企业财务管理目标无法实现,对于财务管理板块来说,是一种管理上的漏洞；对于其他管理来说,是一种障碍；对于企业核心能力来说,无疑是一种遗憾.因此,从多角度分析,企业核心竞争力迫切要求财务管理目标如期实现,企业核心能力是财务管理目标制定和实现的机理.这符合企业自身的内在要求及经济社会的客观要求.
(二)财务管理是打造企业核心能力的先决条件
企业核心能力之所以能够形成和巩固,不能缺少财务的支持,财务管理能够为企业的经营模式、销售渠道、人员素质提升及社会责任的承担等方面提供坚实的后盾支撑.可以说,企业核心竞争力的打造,得益于科学高效的财务管理.因此,在某种意义上讲,财务管理成就了企业核心能力的形成,财务管理必然是企业发展需要首先夯实的基础,否则,财务管理就不存在给与高度重视的理由.财务管理成就了企业核心能力,其当然是核心能力形成的必要条件.
(三)财务管理与企业核心能力的内在关系
企业核心能力对财务管理工作提出了相应的要求,满足其要求,企业发展才有维持下去的勇气和活力.财务管理问题得以妥善解决,企业的运行才能更加稳健长远,企业核心能力又为促成财务管理水平的提升提供了强大的保障.可见,二者互相影响,互为依存,一旦有所失衡,企业核心能力就丧失了维系的命脉,财务管理也缺乏了拓展空间.因此,在打造企业核心能力的过程中实现高水平的财务管理,确保财务管理目标如期实现,企业才能在市场经济条件下实现可持续发展运营.
三、提升企业核心能力的有效策略
企业财务管理目标对于企业发展十分重要.企业核心能力实现稳固提升,企业实现规范性运行,我们必须采取有效的策略加以保障,使各种问题得到有效的解决,保障财务管理水平.
(一)落实好岗位轮换制度,夯实财务管理工作基础
岗位轮换制度对于促进企业财务管理水平具有很重要的意义,通过岗位轮换可以让很多财务工作人员避免职业倦怠感的形成,从而为财务管理注入源源不断的活力,有效夯实了财务管理工作的基础.一旦工作基础被夯实,企业的其他管理板块就具备了全面推进的保障,企业的整体竞争实力就会凸显,从而形成经济社会中的核心能力.
(二)着力完善工作交接手续,提升管理效率
在践行岗位轮换制度过程中,要注重工作交接手续的完整齐全,保障财务管理工作的有效衔接,促进工作效率的提升.因此,即将离任或转岗的工作人员要通过书面形式处理一些遗留问题,使之能够得到及时的解决,使财务管理的后续工作能够有据可循,节省时间,为提升管理效率创造便捷的条件.如此,企业才能在有序的氛围中持续寻求管理动力,使自身的核心价值得以体现,进而巩固核心竞争力.
（三）科学管理企业资产,及时完善监督机制
首先,财务管理人员要认真负责,将固定资产管理作为重要内容加以对待,并建立相应的资产登记制度,使资金资产的来龙去脉被工作人员所把握,防止企业财产的无端流失,为提升核心能力提供保障.
其次,企业还要建立专门的监督机构,针对企业的财务板块进行及时全面的监督,如此,才能避免资金随意挪用调节的现象,真正做到专款专用,才不至于出现各种虚假数据信息的现象,有利于保障数据形成的时效性,使整体核算过程更加顺畅.
参考文献：
[1] 丁姝岑.浅谈企业财务管理目标及其财务核心能力问题[J].中国外资,2011（15）：45-45.
[责任编辑：张 伟]
结论：关于企业核心能力方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关简述战略管理的作用论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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