战略财务管理在提高企业核心竞争力中作用,本论文主要论述了企业核心竞争力论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
企业核心竞争力论文参考文献：
摘 要：自改革开放以来,我国经济逐渐稳步增长,大型企业随之增加起来,每个企业也面临着更为复杂的环境,为了企业的快速发展和经济效益,不能再继续沿用传统的财务管理方式.因此,企业必须转换角度,多方面深入地考虑企业的财务管理问题.战略财务管理作为一种重要的方式,文章从其概念、目标、特征、内容等几个方面具体介绍战略财务管理的重要意义,以及对提高企业核心竞争力的重要作用.
关键词：战略 财务管理 核心竞争力
中图分类号：F230
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）06-065-02
在传统的财务管理方法早已不能适应快速更替的信息化企业需求的今天,企业要想具备足够的竞争力,采用战略财务管理就很有必要了.企业只有全方面考虑内外部发展环境,从战略管理理论的基本原理出发,转换多思维的角度来看待企业的财务管理活动,对财务管理进行战略性地规划,才能保证企业具备强大的核心竞争力,使企业不断可持续发展和进步,使企业利益最大化.
一、国内外相关研究
1990年以来,随着企业的现代化理论、经济学理论、战略管理理论等理论的不断出现和成熟,使企业的竞争力有了新的认识和机会,企业家们都把核心竞争力作为企业获得持续竞争力的重要途径.
1990年,哈默和普拉哈拉德发表的《公司核心竞争力》,第一次将核心竞争力的概念展现在文字中,企业战略管理理论已经逐步受到企业的认可,并对核心竞争力起着举足轻重的作用.
2014年,企业家刘慧芝在文章 绍了企业核心竞争力,认为加强人才建设和财务管理信息化建设对实现企业的财务管理水平的提升有重要意义.
二、战略财务管理
(一)战略财务管理的概念
战略财务管理作为企业战略管理中极为重要的一部分,是正对企业得长期发展目标,运用战略管理的思想,从和企业相关的经济信息进行收集、加工、分类和整理归纳,进而合理配置和优化企业的财务信息,帮助企业管理层可以由内部到外部进行战略性决策,尽可能全面地协调企业现实和经济环境之间的关系,保持并不断增强其长期竞争优势和核心竞争力的决策支持的一种管理体系.
(二)战略财务管理的目标
随着时间的发展,传统财务管理所追求的目标有一定的片面性,逐渐不能满足企业竞争的需要.战略财务管理除了可以使企业利润最大化或股东报酬最大化,还需要设立更加长远和宏观的目标,以实现企业的长远发展.既要实现企业经营者和所有者等的利益,也要考虑员工的工作热情、消费者的满意程度,使整个企业参和者都能获得较为满意的利益.
(三)战略财务管理的特征
1.全局性.在传统财务管理下,企业经营者对企业日常的专业性强的财务工作过于关注,缺乏对企业全局性的财务管理活动的考虑.而采取战略财务管理,就能扩大关注的范围,对企业的有形资产和无形资产进行综合的管理,除了考虑效益,还能加大对非人力资源的管理力度,毕竟人力资源的管理和现在正在开展的活动和未来将会面对的活动都有着密切的联系,这样全面关注企业的质量、市场需求量、市场占有率等关键的非财务信息也能使企业全面发展.
2.长期性.传统财务管理的重要目标是使股东的财富最大化,过于考虑经济效益,目光比较短浅,战略意识过于薄弱,根本不能适应外部不断变化环境,不利于取得持续的发展,而战略财务管理才能满足长期的发展要求.
3.外向性.现代企业经营要想在日趋复杂的内外环境中具备强大的竞争力,就必须重视企业多变的外部环境,并要保证和内部条件和企业的经营目标相适应.而战略财务管理的优势是能充分考虑由于外部环境的变化对企业内部的财务管理活动带来的机会和威胁,积极应对多变的对外部环境,使企业具备强大的竞争力.
(四)战略财务管理的内容
战略财务管理的内容主要包括战略融资管理、战略营运资金管理、战略风险管理和全面预算管理.
1.战略融资管理.资金是企业赖以生存和发展的基础.企业在进行融资活动时,要考虑收益和成本的关系,在选择项目投资时,可考虑投资项目是否能满足企业所要求的必要报酬率.
2.战略营运资金管理.企业营运资金主要是为了满足企业日常经营所需的资金.运营资金主要是要尽可能降低企业的资本成本,保证企业利润.战略营运资金管理的管理方法多,能灵活变通,通过对 、应收账款、存货的管理来调节企业经营.
3.战略财务风险管理.战略财务风险是降低一些不确定因素对企业财务管理的影响所带来的风险.可以采取建立良好的企业风险管理文化的措施提升企业竞争力.对于风险信息分步骤的进行筛选和管理,对风险进行不定期的评价和分析,对风险进行有效评估,构建完整的风险管理体系,其它各部门协调,从每一个工作上降低或杜绝风险.
4.全面预算管理.全面预算管理是依据战略性的指示要全面地分析各种资源,并且综合分析企业的经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面,保证企业的生产经营活动在正常进行之外,健全企业战略目标管理的完善体系,还能获得较大的利益.
三、企业核心竞争力
(一)企业核心竞争力的概念
企业的核心竞争力指的通过对整体局势的审视和判断,突破常规的传统模式对未来发展的束缚,勇于创新,善于改变,积极开拓企业的文化力度,保证企业质量和核心竞争力的一种企业决策能力.
(二)企业核心竞争力的特征
1.价值优越性.价值优越性指企业能按照客户需求进行交易,为客户带来了实惠,满足顾客尚未实现的需求,降低成本,提高企业效率,从而使企业实现差异化竞争,获得超额利润,保持其核心竞争力.企业核心竞争力具有战略性的价值,可以为企业赢得长期竞争的主动权.
2.不易模仿性.不易模仿性是每个公司区别于其他企业而特有的优势.是每个企业长期培养和积累而形成的独特核心竞争力.企业的核心竞争力包括企业的规章制度、企业文化、企业员工的观念、素质和行为方式等.企业的核心竞争力是孕育在企业文化之中,是企业员工共同合作维护和拥有的,是以一个整体的形象出现在公众面前, 不存在某个人独占的现象,是独特的,复杂的,不容易被模仿和替代的.
结论：关于企业核心竞争力方面的论文题目、论文提纲、企业竞争力三要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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