打着互联网旗号，就可干违背商业逻辑傻事,本论文主要论述了互联网旗号论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
互联网旗号论文参考文献：
有人说现在进入了互联网的冬天,我觉得不是互联网的冬天,而是干傻事的冬天.这年头,打着互联网的旗号,难道可以不讲商业逻辑了吗?难道就可以干傻事了吗?然而,这样的事还真多.
北京一个用互联网思维卖煎饼的,互联网思维没错,煎饼是否好吃也是见仁见智,但创始人一句“为什么非要好吃”就不讲商业逻辑了.互联网确实讲体验,但好吃是不可替代的体验.风投说的也离谱：“为什么我会去投XXX?因为其创始人XX用互联网思维进入餐饮业的方向让我很认同；另外,XX确实是个人才,他曾在百度、谷歌待过,对互联网营销和用户体验的理解都很深刻.这两方面都具备了,我就毫不犹豫地投了.”
尽管我也拥抱互联网,但我觉得互联网也是讲逻辑的,更不会干离谱的事.有些人打着互联网的旗号,干着反逻辑的事.包政老师有句话很好：逻辑上说不通的,现实中一定走不通；逻辑上说得通的,现实中却不一定走得通.
当然,我们也承认,有些传统上用逻辑说不通的事,因为互联网的导入,逻辑上说得通了,这又另当别论.
O2O现在进入了寒冬,就是因为很多O2O干了逻辑上有问题的傻事.
O2O类的上门服务,有些没有互联网也在做,比如家政,用互联网可能更便利了,但有些是打着互联网旗号才做的,没有互联网的“掩护”是不敢做的,如洗车、足疗、美甲等上门服务.应该说,这些是有需求的,过去线下偶尔也有人做,但因为效率低、成本高,并没有形成有规模的市场.难道有了互联网,这种现象就改变了?
这些上门服务（现在叫O2O）,对消费者确实是方便了,但消费者是否愿意为方便高价买单呢?多数人不愿意高价买单,少数人又支撑不了这个市场.如果是传统的做法,偶尔有需求,并且价格上合适,用O2O的方法做也没问题,但成为一个独立的O2O市场就有问题了.
对商家而言,上门意味着多数时间要花在路上,降低了效率.以足疗为例,一个技师一晚在店内可以做3-4单,甚至更多,上门服务做1-2单就不错了.如果消费者能够承受一倍以上的价钱,这也是可以做的；上门也意味着携带的专业设施不会太多,服务体验就会差,如果消费者能够承受体验差也没问题,但打着互联网旗号却是高价差体验,估计消费者不会买账.最后,很多服务需求是社交的需要,如足疗,上门服务的市场比较小,初期图个新鲜倒是有可能.
从商业逻辑讲,上门服务的边际成本不会随规模下降,这就意味着单个客户不能赢利,规模化也不能赢利.同时,指望服务的黏性带来衍生消费,或者通过“三流”（资金流、信息流和物流）赚钱的可能性也很小.360、*等的免费,是因为它本身有一个价值链,这些只不过是价值链的流量入口而已.没有价值链,衍生收益就没法保障,免费就不能带来衍生收益,赔钱就是赔钱,烧钱就不能烧出未来.
O2O的寒冬,到底是钱不够烧,还是商业逻辑有问题?有些O2O项目,我认为商业逻辑是有问题的,但很多投资人却认为是烧钱不够的问题,只要有足够的钱,是可以烧出市场的.如果这种认识占主导的话,O2O岂止是寒冬?
过去有人否定互联网的商业逻辑,随着BAT的成功,又有人无限夸大互联网的商业逻辑.现在是反思互联网的时候了.逻辑上说不通的事,打着互联网的旗号也干不成,如果非要干,就是干傻事.
结论：关于本文可作为互联网旗号方面的大学硕士与本科毕业论文互联网论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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