淮南矿业集团五小竞赛活动探析,该文是关于矿业集团论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：在企业广大青工中开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动是由共青团会同国家经委、全国总工会于1983年联合发起的.原淮南矿务局自1985在矿区青工中开展第一届“五小”竞赛活动至今已有30届,为集团产量提升、瓦斯治理、节支降耗、生态环境保护等,做出了较大贡献.
关键词：淮南矿业；“五小”竞赛；探析
中图分类号： C931 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-4-2
1 基本概况
2002-2015年,全集团公司累计上报“五小”成果15691项,参与评审的11179项,在集团公司获奖的2338项（其中,一等奖214项；二等奖670项；三等奖1453项）.有42638人次,参与“五小”竞赛活动,7346人次受到集团公司表彰奖励,221人被授予集团公司“青年带头人”称号；成功申报国家专利产品1134项,其中发明专利产品405项,实用新型专利产品729项.在集团公司13年大发展,也是“五小”竞赛活动贴近安全生产中心工作,发展最迅速、取得成果参与人数最多、影响力最深远的井喷期.参与单位呈现逐年递增趋势,从2002年17家递增到2015年25家,数量从2002年的269项递增至2015年1042项；成果来源、种类趋于多元化,呈现百家争鸣的良好态势,从2002年单一的矿井到2015年的矿井、电力、选煤、房地产等主产业与新产业并存,从2002年单一的煤矿安全生产成果到2015年的煤矿安全生产、信息管理、企业管理、选煤管理、社会和谐等创新成果.这些成果都是员工在日常工作中,尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果,体现了“人人都是管理者”的企业主人翁精神,很多成果在安全生产、瓦斯综合治理等方面发挥了实实在在的作用.据估算,13年来累计为集团公司创造经济价值超过30亿元.
2 主要做法
2.1 强化组织领导,落实责任主体,规范活动程序
①从集团公司层面上来讲.
由仅作为团委的一个单项活动上升到集团公司重要工作之一, 2011年上升到经理层工作报告.从原来开会口头通知到下发指导性文件,并分别在2008年和2010年6月修改管理办法,不断规范,成立由工会主席、总工程师为组长的活动领导小组,明确各单位总工程师亲自抓活动落实；从以单一精神激励到精神与物质双奖励,标准特等奖高达10000元,最低的三等奖1000元；申报材料必须齐全,数据真实,技术资料齐全并符合归档要求,包括研究总结报告、技术指标测试报告、有关设计图表、安全与经济效益分析、维修及操作性等.必须经单位总工程师签署意见并加盖公章后汇总上报,凡是未签字确认的一律退回,实现（基层科区、矿处级、集团公司）评审.
②基层层面来讲.
一是组织领导机构逐步健全.各单位均成立以单位工会主席、总工程师为组长,各专业副总工程师为副组长,各职能科室为成员单位的活动领导小组.
二是评审、申报程序进一步规范.改变各单位每季度、半年、年度评审等各自不同周期,统一为一季度一申报；申报材料、表格等格式由原来的杂乱无章逐一规范制式表格和材料格式；申报程序进步规范,如勘探工程处规定,凡推荐上报的“五小”成果,一律由基层工区技术副区长、技术主管把关,报矿处团委汇总整理,由生产技术部门初审.再由总工程师牵头逐项评审,对质量不高、不具备应用推广条件的坚决不予以申报.
三是问责力度进一步加大.如顾北矿实行总工程师例会通报制度,分别在每季度第一个月的总工程师例会上通报上季度各专业组“五小”成果完成情况.安裝分公司加强垂直监管责任,把“五小”活动的开展情况纳入分管、副总以及基层单位党政正职和机关职能科室领导和负责人年度综合考核范围内,对专业口、基层单位、机关有关安全技术职能科室活动开展不力的,追究责任,并给予年度内“五小”活动开展无成效的单位或个人的相关领导、技术人员相应经济罚款.
2.2 加码成果收益,强化宣传引导,紧盯基层一线
①上下两级单位,不断加码获奖成果奖励标准.
从集团来讲,奖励力度加大,如《青工“五小”竞赛活动管理办法》（集政〔2010〕128号文）明确：每年对获奖项目和优秀组织单位进行一次奖励,特等级奖励10000元,一等奖奖励3000元,二等奖奖励2000元,三等奖奖励1000元,“五小”带头人奖励3000元,优秀组织单位奖励10000元.未取得技术员专业技术资格,但具有专科相关专业学历,且在管技岗位连续工作3年以上,获得集团公司及以上自主创新成果奖或获得集团公司青年“五小”带头人称号的,可破格申报助理工程师专业资格.基层单位也是如此.如谢桥矿、顾桥矿、潘三矿、电力公司、选煤分公司等单位给予优秀“五小”活动参与者、带头人给予500-5000元不等的物质奖励；潘一矿、顾北矿给予每项1-3万元奖励,张集矿特等奖奖励高达10万元.
②强化宣传引导力度,加大选树先进典型力度,形成浓厚氛围.
上下两级充分利用表彰会、网络、电视、报纸等对“五小”竞赛活动进行泛深入宣传,深挖典型的人与事,使电视上有影、广播里有声、报纸上有名,激发了广大员工提合理化建议的热情,激发了广大员工善于动脑、勤于动脑、不断创新的.如谢桥矿坚持每年年初召开一次“青年知识分子座谈会”, 选取部分“五小”带头人代表发言,传授好经验,好做法.
③始终紧盯基层一线,突出大学生和一线能工巧匠.
创新的目的在发展,发展靠的是活力,而活力的源泉则在基层.“五小”活动的开展始终盯基层一线,尤其是2002年以来大学生和经验丰富的熟练工.各单位纷纷结合实际,采取了有效形式,如潘二矿成立抽排区、机电工区、西风井工区、通风区4个“五小”竞赛兴趣小组,采取年初定、季度促、年终报的方式进行重点攻关.
结论：关于本文可作为相关专业矿业集团论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文矿业集团论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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