山地型烟区烟叶生产人才队伍网格化管理,此文是一篇烟叶生产论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
烟叶生产论文参考文献：
摘 要：通过对山地型烟区环境、组织、管理、业务四方面特点以及精益化、信息化、职业化、标准化、组织化的现状分析评价了实施烟叶生产人才队伍网格化管理的必要性和可行性,针对性地提出了烟草企业、烟叶收购站点、烟叶合作组织、烟区社会资源四类人才队伍网格化管理模型的构建.
关键词：山地烟区；人才队伍；网格化管理
农业产业化是生态环境（温、光、热等）、生物资源（种子、微生物、昆虫等）、物质装备（机械、肥料、油料、水利设施等）、政治经济社会环境（技术、组织、管理、人才等）四大类因子在较高水平结合、运行并产出综合效益的过程,它为人类社会的存在、延续和发展提供基础产品和初级原料.烟叶是烟草行业最重要的战略性物资,是整个行业赖以生存和发展的基石.优质、特色的卷烟产品必须是以烟叶原料的生态安全性、数量充足性、质量稳定性、风格多样性、特色鲜明性为载体的,这也是当前乃至今后卷烟工业角逐市场的亮点、竞争点,当然也是特色烟叶开发、原料保障上水平工作的主要着力点.而烟草农业产业中最为重要的人的因素中,联结烟草企业和生产主体、农业技术专家和烟农、市场需求和生产环节的烟叶生产技术指导员（简称技术员）非常重要,他们作为基层工作的骨干力量,在组织烟叶生产收购、落实行业政策、结合市场需求与技术要求、控制产品质量、延伸烟草企业管理功能、实践和探索现代烟草农业建设等方面,发挥着管理者、组织者、执行者、控制者等多重角色.
1 必要性分析
烟叶生产是非常复杂的农业系统工程,硬件上需要生态、土壤、化肥、农药、烤炉、苗棚、机械、分级车间及农田水利交通附属设施,软件上需要组织、技术、信息、试验、示范推广体系等,而支撑这一订单农业模式的是烟草企业管理者队伍、技术指导员队伍、烟农队伍和社会环境产业发展人才队伍.根据管理效率的逐层衰减效应和“80/20效率法则”作用的启发,我们必须要将产业发展的高素质人才聚集起来,承认、尊重和激励他们发挥更大的优势,组织、影响和推动周围的人员或人才来完成和实现任务、要求、标准和产品质量.尤其是在山区发展农业产业,就必须重视管理方式,开发好人才、尊重好人才,利用他们的智慧、能力和经验帮助区域产业的发展与升级.所以,在秦巴山区发展现代烟草农业,引入网格化管理模式非常必要.
2 可行性分析
2.1 精益化管理平台为其提供可能 烟草行业近年来提倡和推广的精益化管理平台,就是从提高现代化水平、节能减排、节劳降本、提质增效角度提出的.而烟叶生产人才队伍的网格化管理思路和精益管理本质上是一样的,都是减少信息不对称、资源输入不及时、技术服务不到位,改变山地烟区客观主观制约对生产与服务低质低效高消耗的现实情况.因此,精益管理平台为网格化管理提供了现实可能性.
2.2 信息化管理手段为其提供载体 农业科学技术与产业的紧密结合将会成为未来农业的必经之路,而信息化管理与控制对烤烟产业的影响也越来越深.与烟叶生产相关的扶持政策、信息、技术要点、服务内容、工作标准、技能工艺、实施过程等信息与烟农切身利益相关,必须尽可能及时、准确、完整地传递给烟农,所以,手机寻访、专家系统咨询、手持终端访问、短信平台提示、电子信息栏预警等信息化管理手段也为烟叶生产人才队伍网格化管理提供了工作载体,可以快速传递各类价值信息,在生产指导、技术辅导、质量控制、需求调查、服务供给、资金流转等方面将大有可为.
2.3 职业化管理需求为其提供动力 烟叶生产技术虽然会随着农业技术进步和产业发展在不断进步,但这种兼科学与经验于一身的技术年际之间变化较少、继承较多.所以,以烟草公司和烟站为主的烟叶生产技术人才队伍其主要职能更多的是服务和管理,而随着烟农合作社服务功能的逐步显著发挥,该队伍管理烟农、管理服务、管理技术、管理物资、管理设备、管理事务的要求也会越来越显著,他们工作衍生的职业化管理需求也会更加显著.这是实施烟叶生产技术人才队伍网格化管理的动力.
2.4 标准化管理目标为其提供要求 烟草农业对在诸多农业产业项目中对标准化的要求是相对比较高的,尤其是近年来持续关注的烟叶生产GAP管理,它是更高层是标准化生产,对环境保护、残留控制、杂物监控、农药控制及产品安全与追溯等要求越来越细.而以上工作、阶段、环节、细节和要求的落实靠目前的烟农自觉意识和觉悟尚难达到,必须还要建立在“严到极限、细到极致”标准化管理制度,所以,必须建立网格、引入网格化管理才能逐步实现.
3 网格化管理模式构建
3.1 烟草企业网格化管理模式构建 烟草企业是联结市场和产区的核心力量,具有资本、人才、资金和政策诸多优势,是行业原料保障的基石,也是推行网格化管理的根本力量.
3.2 烟农合作组织网格化管理模式构建 烟农合作社作为烟区的新兴力量,是山地烟区规模化烟叶生产的重要力量,也代表着未来较为先进的生产关系,它的优势是利用和整合烟区的资源和信息,来方便和满足一定范围内的服务需要.因为社员为数众多,素质参差不起,所以,合作社利用网格化管理模式将他们团结起来,互惠互利,促进产业发展.建议以组织形式导向构建的烟农合作社网格化管理模式（如表1）.
3.3 烟区社会资源网格化管理模式构建
烟区的发展除了发挥自身优势、利用内部资源,借鉴外部力量或周围社会环境的优势,特别是其组织优势、政治优势、威望优势、信任优势和引领示范优势.建议以产业规模导向构建的烟区社会资源网格化管理模式（如表2）.
在一定范围对以上模式进行了实证,目前模式1和模式2属于强势运行模式,信息运转效果较好,在核心烟区运行的综合效果较好；模式3目前在山地型小烟区运行效果一般,主要原因是产业竞争激烈所致.
参考文献：
[1]《烟站管理》编写组.烟站管理[M].北京：北京出版社,2012.
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[4]《烟叶技术》编写组.烟叶技术[M].北京：北京出版社,2012.
[5]《烟站管理制度汇编》.汉中市烟草公司南郑分公司.内部资料.
作者简介：杜鸿波（1981-）,男,陕西洋县人,硕士,农艺师,长期从事烟叶生产经营与技术管理、农业持续发展研究,现工作于汉中市烟草公司南郑分公司.
结论：大学硕士与本科烟叶生产毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写烟叶生产方面论文范文。
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